Transformation Executive | CEO Office | Strategic Program Leadership
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- 160‐190€/Stunde
- D07 P4AX Dublin
- Weltweit
- de | en | es
- 08.07.2026
- Contract ready
Kurzvorstellung
Geschäftsdaten
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
1/2026 – 4/2026
Tätigkeitsbeschreibung
* Steuerung eines unternehmensweiten Transformationsprogramms
* Koordination bereichsübergreifender Workstreams (Business, Product, Technology)
* Etablierung von Governance-, Reporting- und Entscheidungsstrukturen
* Vorbereitung und Moderation von Management-Meetings
* Steuerung von Stakeholdern auf Management-Ebene
* Identifikation und Nachverfolgung von Risiken, Abhängigkeiten und Maßnahmen
* Unterstützung der Programmleitung bei strategischen Sonderthemen
* Sicherstellung einer transparenten Programmsteuerung und Umsetzung
Projektmanagement - Projekt-Training, Change Management, PMO
3/2021 – 10/2025
Tätigkeitsbeschreibung
- Aufbau und Skalierung eines Nearshore-Softwareunternehmens
- Aufbau eines 25-köpfigen Engineering Teams
- Gesamtverantwortung für Strategie, Operations und Delivery
- Durchführung eines strukturierten M&A-Prozesses
- Steuerung externer Berater
- Unternehmensentwicklung und Restrukturierung
Berater Mergers & Acquisitions, Transformation Management, PMO, Stakeholder-Analyse, Strategische Unternehmensplanung
7/2020 – 4/2024
TätigkeitsbeschreibungProjektleiter für den EMSP eines großen Energiekonzerns
Eingesetzte QualifikationenProjektmanagement (IT)
7/2018 – 12/2019
Tätigkeitsbeschreibung
Management Consultant des CEO und des Director Business Development.
Entwicklung von Strategien im Gastro-Tech Bereich, insbesondere bei Kassenlösungen und -applikationen
Identifikation von Übernahmekandidaten
Business Model, Business Plan, Investmentberatung, IT-Strategieberatung
10/2017 – 10/2018
Tätigkeitsbeschreibung
Leiter PMO für die Ausschreibung der Bundes zur "PKW-Maut".
Projektkoordination in sämlichen Aspekten, inkl. HR-Mgmt, Management Updates und Planung
PMO
8/2016 – 7/2017
Tätigkeitsbeschreibung
Konzeption eines Sales Web Tools für Glasfaser.
Anforderungsdefinition in Stories.
Einführung Scrum zusammen mit der IT im Unternehmen.
Launch und Roll-out des Tools
PMO (IT), Scrum, Rollout
12/2012 – 3/2015
Tätigkeitsbeschreibung
Als CEO war ich in operativer Verantwortung für Mitarbeiter und Umsätzer dieser Tochtergesellschaft der E-Plus Mobilfunk (heute Telefonica).
Akquise und Transformation und Integration in den Konzernkontext.
Transformation Management, Human Capital Management (HCM), Business to Business, Business-To-Consumer
Ausbildung
Tilburg University - The Netherlands
Über mich
Weitere Kenntnisse
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Spanisch (Gut)
- Europäische Union
Kontaktdaten
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