Executive IT Consultant and Interim CDO/CIO/CTO/CISO

7/2013 – 9/2015

Head of IT Architecture, Standards and Innovation bei der ThyssenKrupp AG, Essen als externer Interim Manager. Entwicklung der ersten globalen IT-Zielarchitektur für thyssenkrupp gesamt einschließlich Implementierung effektiver Entscheidungsvorbereitungs- und Entscheidungsstrukturen, Neuorganisation der zentralen thyssenkrupp IT-Funktion, Verhandlung großer Lieferantenverträge, z. B. mit IBM

Operativer Einkauf, Enterprise Architect (EA), Organisationsentwicklung

2/2013 – 1/2020

Freiberuflicher IT-Berater/Trainer/Coach und Interim Manager

It-Beratung, Interim Management, Schulung / Coaching (allg.)

9/2011 – 1/2013

Verantwortlich für ca. 154 Mio. US$ Umsatz, Führung eines globalen Teams von ca. 60 Vertriebsmitarbeitern. ca. 110% Umsatz vs. Planziel erreicht, Strategie und Wachstumsplan für den Siemens Account definiert (von 150 Mio. US$ auf > 1 Mrd. US$ innerhalb von 4 Jahren), ausgezeichnete Kundenbeziehungen zu Siemens-Schlüsselfunktionen aufgebaut.

Organisation (allg.), Strategisches Management, Vertrieb (allg.)

7/2010 – 7/2011

Chief Information Officer (CIO) bei Siemens IT Solutions and Services (SIS), München Verantwortlich für das Prozess- und IT-Management der SIS, Führung eines globalen Teams von ca. 160 CIO-Mitarbeitern. Einführung einer effizienten globalen CIO-Organisation inkl. Restrukturierung von 50% der CIO-Mitarbeiter im Zuge der Übernahme von SIS durch Atos Origin.

Organisation (allg.), Personalführung, Strategisches Management

6/2006 – 6/2010

Partner Corporate IT Audit bei der Siemens AG, München. Verantwortlich für Audits der Informationstechnologie und Informationssicherheit bei der Siemens AG, Führung eines globalen Teams von 80 IT-Auditoren. Transformation des Corporate IT Audit bei Siemens von einer klassischen internen IT Audit-Funktion in eine moderne IT Audit-Funktion auf Wirtschaftsprüfungsniveau, Prüfungsergebnisse mit großer Relevanz für den Siemens-Vorstand (z. B. globales Lizenzmanagement-Audit).

Personalführung, Projektmanagement - Audits, Auditor

4/2004 – 5/2006

Head of CIO Business Administration und stellvertretender Corporate CIO der Siemens AG. Führung eines globalen Teams von 40 CIO- Mitarbeitern. Erfolgreiche Umsetzung eines Siemens-weiten Programms zur Reduzierung der IT-Kosten um 800 Mio. € als zentraler Program Manager, Grundlegende Neuausrichtung des Corporate Center CIO, Verhandlung von globalen Enterprise Agreements mit SAP und Microsoft.

Einkaufsverhandlungen, Rechnungswesen (allg.), Personalführung

1/2001 – 3/2004

Führung eines globalen Teams von 50 IT-Auditoren, Durchführung von Sonderrevisionen mit großer Relevanz für den Siemens-Vorstand. Aufbau einer globalen IT-Audit-Funktion, Prüfungsergebnisse mit großer Relevanz für den Siemens-Vorstand (z. B. SAP bei Siemens, Informationssicherheit bei Siemens, Sprach- und Datenkommunikation bei Siemens.

Personalführung, Projektmanagement - Audits, Unternehmensberatung

10/1999 – 12/2000

Führung eines bundes- weiten Teams von ca. 100 Vertriebsmitarbeitern, Verantwortung für das Lieferantenmanagement externer Lieferanten (Cisco, 3Com, etc.). Aufbau eines effizienten Vertriebsteams für Datennetze bei Siemens Communications in Deutschland; Etablierung eines systematischen Supplier Relationship Managements für externe Datennetz-Lieferanten.

Personalführung, Strategisches Management, Vertrieb (allg.)

1/1997 – 12/1999

Führung eines Teams von ca. 200 internen und externen Projektmitarbeitern. Entwicklung und Implementierung eines der größten SAP R/3- Systeme bei Siemens in der Deutschen Vertriebs- und Serviceorganisation von ICN als Prozess- und IT-Plattform für ca. 9.000 ICN-Mitarbeiter.

Projektleitung / Teamleitung (IT), SAP Beratung (allg.), Projektleitung / Teamleitung

6/1994 – 12/1996

Implementierung eines effizienten Product Line Management-Prozesses
für Netze und Applikationen, Einführung des Outsourcing-Geschäfts für Telekommunikationssysteme bei Siemens Private Communications in Deutschland.

Outsourcing, Strategisches Management, Organisation des Vertriebs

10/1989 – 5/1994

Erfolgreiches Management großer Telekommunikations-Projekte (z. B. B. Braun Melsungen AG, Thyssen Hentschel).

Personalführung, Vertrieb (allg.), Technisches Projektmanagement