SAFe 6 Practice Consultant / Agile Coach / SCRUM Master
- Verfügbarkeit einsehen
- 2 Referenzen
- 95‐100€/Stunde
- nicht angegeben
- Europa
- de | en | fr
- 05.06.2026
- Contract ready
Kurzvorstellung
Auszug Referenzen (2)
"Die Zusammenarbeit war stets von sehr hoher Qualität der Arbeitsergebnisse geprägt."
9/2022 – 9/2023
Tätigkeitsbeschreibung
• Beratung zu agilen Projektmethoden im Rahmen einer S/4 Hana Migration
• Beratung bei der methodischen Leitung von SCRUM Teams und der entsprechenden Moderation in der Rolle des SCRUM Masters
• Beratung beim Wechsel von einer hybriden Projektmethodik zu einer agilen Projektmethodik
• Analyse des Integrationspotenzials der agilen Projektmethodik und Beratung bei der Integration in das Projekt
• Beratung zur Einbeziehung bestehender Prozesse, Organisationsstrukturen und bisheriger Veränderungsmaßnahmen
• Festlegung von konkreten Maßnahmen und Zielen zur agilen Projektmethodik im weiteren Verlauf des Projekts
Agile Coach, Scrum-Master, Scrum
"Herr W. war ein Erfolgsfaktor bei der Einführung des agilen Mindsets bei MBFSA. Expertenwissen gebündelt mit notwendiger Managementkompetenz."
3/2022 – 6/2023
Tätigkeitsbeschreibung
Die Mercedes Benz Bank benötigt IT-Lösungen für Kunden, Partner und interne Aufgaben. Dabei sind insbesondere die Sicherheitsaspekte der Bank und die gute Verknüpfung der Business-Bereiche mit der IT erfolgskritisch
Eine über die Jahre gewachsene Struktur mit überwiegend externen Lieferanten erfüllt diesbezüglich nicht die Erwartungen des Managements der Bank insbesondere hinsichtlich der Liefereffizienz und Lösungspriorisierung und der Zusammenarbeit von Business und IT.
Das Management entscheidet sich für eine Implementierung des skalierten agilen Framework SAFe in einer speziell für die Erfordernisse der Bank angepassten Variante von Portfolio SAFe
Consultant, Agile Coach, Scrum-Master
Geschäftsdaten
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
7/2025 – offen
Tätigkeitsbeschreibung
Vermittlung von Wissen über agile Werte, Prinzipien, Methoden,
Frameworks und Arbeitsweisen an BA-Mitarbeitende
• Planung, Organisation und Moderation von Team-Meetings
• Beratung und Durchführung von Aufgaben bei team- und
produktübergreifenden Events (z.B. PI Plannings im SAFe-Umfeld,
Workshops)
• Pflege des Product Backlogs, Schneiden von User Stories und
Release-Planung und Beratung von Product Ownern
• Förderung der Kommunikation innerhalb von und zwischen Teams
• Koordination mit anderen Scrum Mastern / Methodencoaches
innerhalb der BA
• Coaching von BA-Mitarbeitenden im Hinblick auf
lösungsfokussierte, agile Arbeitsweisen und Selbstorganisation
• Coaching von BA-Mitarbeitenden mit speziellen agilen Rollen (z.B.
Scrum Master, Product Owner, Release Train Engineer)
• Beratung bei der Etablierung einer agilen Lernkultur
• Einführung von Scrum in Projekten und IT-Verfahren der BA
• Überwachung und Koordination von Scrum-Prozessen und Praktiken
• Beratung von Teams bei der Umsetzung von Scrum-Methoden und
-Techniken
• Planung, Organisation und Moderation von Scrum-Events (z.B.
Sprint Plannings, Reviews, Retrospektiven)
• Erstellung und Pflege von Scrum-Artefakten (z.B. Sprint Backlogs,
Burn-Down-Charts)
• Definition von DoD’s (Definition of Done) und DoR’s (Definition of Ready)
• Beseitigung von Hindernissen (Impediments) innerhalb eines
Teams
• Weiterentwicklung der Zusammenarbeit des Teams mit der
umgebenden Organisation (z.B. Management, Stakeholder, andere
Entwicklungsteams)
• Konfliktmanagement und Mediation innerhalb des Teams
• Vermittlung von Wissen über das SAFe-Framework an BAMitarbeitende
Planung, Organisation und Moderation von produkt- und
teamübergreifenden Events
• Planung, Organisation und Moderation von PI Plannings
• Beratung zur Agilen Transformation
Consultant, Agile Coach, Scrum-Master, Agile Methodologie
9/2023 – 6/2025
Tätigkeitsbeschreibung
Kontinuierliches Coachen aller Agile Release Train (ART) Mitglieder, um das Wissen aus den Basis-Schulungen zu vertiefen
Temporäre Übernahme der Rolle des SCRUM Masters für Teams, für die noch kein SCRUM Master gefunden wurde und Coachen und neuer SCRUM Master.
Coaching agilen Verständnisses für Führungskräfte der Linien Organisation
Moderation und Durchführung von SCRUM Events und Workshops
Onboarding und Coaching neuer Teammitglieder
Unterstützung beim Aufbau einer Gilde zur kontinuierlichen Verbesserung der agilen Fähigkeiten
Unterstützung und Coaching des RTE bei der Vorbereitung agiler Events wie ART-Sync, Coach-Sync und des PI-Plannings (PIP)
Unterstützung bei der Vorbereitung zur Einführung von DevOps
Agile Coach, Scrum-Master
9/2022 – 9/2023
Tätigkeitsbeschreibung
• Beratung zu agilen Projektmethoden im Rahmen einer S/4 Hana Migration
• Beratung bei der methodischen Leitung von SCRUM Teams und der entsprechenden Moderation in der Rolle des SCRUM Masters
• Beratung beim Wechsel von einer hybriden Projektmethodik zu einer agilen Projektmethodik
• Analyse des Integrationspotenzials der agilen Projektmethodik und Beratung bei der Integration in das Projekt
• Beratung zur Einbeziehung bestehender Prozesse, Organisationsstrukturen und bisheriger Veränderungsmaßnahmen
• Festlegung von konkreten Maßnahmen und Zielen zur agilen Projektmethodik im weiteren Verlauf des Projekts
Agile Coach, Scrum-Master, Scrum
3/2022 – 6/2023
Tätigkeitsbeschreibung
Die Mercedes Benz Bank benötigt IT-Lösungen für Kunden, Partner und interne Aufgaben. Dabei sind insbesondere die Sicherheitsaspekte der Bank und die gute Verknüpfung der Business-Bereiche mit der IT erfolgskritisch
Eine über die Jahre gewachsene Struktur mit überwiegend externen Lieferanten erfüllt diesbezüglich nicht die Erwartungen des Managements der Bank insbesondere hinsichtlich der Liefereffizienz und Lösungspriorisierung und der Zusammenarbeit von Business und IT.
Das Management entscheidet sich für eine Implementierung des skalierten agilen Framework SAFe in einer speziell für die Erfordernisse der Bank angepassten Variante von Portfolio SAFe
Consultant, Agile Coach, Scrum-Master
9/2020 – 6/2022
Tätigkeitsbeschreibung
Implementierung einer auf Startups angepassten Version von Portfolio SAFe®
Aufbau eines LACE-Teams
Einstellung neuer Entwickler, SCRUM Master, Product Owner für den Agile Release Train und seine Teams
Temporäre Übernahme der Rolle des RTE im ART
Kontinuierliches Coachen der Mitglieder des ART und der Management Kollegen.
Planung und Durchführung der PI-Plannings (PIP)
Agile Coach, Agile Methodologie, Management-Schulung, Management (allg.), Scrum, Scrum-Master
9/2019 – 3/2020
Tätigkeitsbeschreibung
Entwicklung der SAFe® Implementation Roadmap
Durchführung von Wertstrom Analysen
Durchführung von Leading SAFe® Trainings für die Führungskräfte.
Durchführung von SAFe® Basis-Schulungen
Kontinuierliches Coaching agiler Methoden
Die tendenziell in der Vergangenheit eher Abteilungen zugeordnete Entwicklung von Softwarekomponenten führt im Angesicht des Wachstums zunehmend zu einer immer stärker werdenden Fragmentierung der Wertströme, also der Produkte und Lösungen sowie der zugrunde liegenden Plattformen.
Die besondere Herausforderung liegt darin, dass die drei Berufsgenossenschaften BG BAU, BG Nahrungsmittel und BG Rohstoffe zugleich Gesellschafter und einziger Auftraggeber sind und untereinander erhebliche Unterschiede im Hinblick auf die beste Vorgehensweise bestehen. Darüber hinaus sind besondere Regeln wie sie für öffentlich-rechtliche Körperschaften für IT-Projekte im finanzrechtlich regulierten Umfeld gelten zu berücksichtigen.
Damit bekommt das Thema Change-Management und Mediation hier einen besonderen Stellenwert
Es wurde ein Transformationsprogramm entwickelt und mit dem Management abgestimmt. Insbesondere die Transformation zu skalierter agiler Arbeitsweise nach SAFe® und das Aufbrechen von Silos sowie intensives Vermitteln kundenorientierten Denkens stehen im Mittelpunkt der Transformation.
Agile Coach, Agile Methodologie, Management-Schulung, Scrum, Scrum-Master
4/2019 – 9/2019
Tätigkeitsbeschreibung
Identifikation der Wertströme der Porsche IT
Vermittlung der DevOps Werte und Best Practice Modelle
Training der Führungskräfte durch Leading SAFe® Workshops.
Mitarbeit bei der Vorbereitung der SAFe® Implementation Roadmap
Kontinuierliches Coachen der Teammitglieder nach den Basis-Schulungen
Agile Coach, Agile Methodologie, Change Management, Schulung / Coaching (allg.), Scrum, Scrum-Master, Training - Coaching-Kompetenzen, Transformation Management
9/2018 – 4/2019
Tätigkeitsbeschreibung
Entwicklung der SAFe® Implementation Roadmap
Durchführung von Wertstrom Analysen gemeinsam mit Accenture
Starten des ersten agile Release Trains (ART) mit dem Implementierungs-Team
Vermittlung der DevOps Werte und Best Practice Modelle
Übernahmen der Rolle des Release Train Engineers (RTE)
Kontinuierliches Coachen der Team-Mitglieder
Planung und Durchführung der PI-Plannings (PIP)
Agile Coach, Agile Methodologie, Scrum, Scrum-Master
9/2017 – 8/2018
Tätigkeitsbeschreibung
T-Systems Kunde:BMW AG:
Schrittweise Einführung agiler Entwicklungsmethoden der bislang nach der Wasserfall Methode arbeitenden Teams
Coaching der Grundlagen von SCRUM und Kanban
Coaching der Führungskräfte und Projektleiter
Agile Coach, Agile Methodologie, Change Management, DevOps (allg.), Programm-Management, Scrum, Scrum-Master, Transformation Management
11/2015 – 8/2017
Tätigkeitsbeschreibung
T-Systems Kunde:AIRBUS Group
Aufbau einer agilen Taskforce zur schnellen GAP-Analyse
Onboarding und Coaching zusätzlicher Entwickler
Schrittweise Umstellung auf agiles Arbeiten nach SCRUM und Kanban
Kontinuierliches Coachen der Teams und Führungskräfte
Agile Coach, Agile Methodologie, Change Management, Programm-Management, Projektmanagement - Krisenmanagement, Scrum, Scrum-Master
7/2013 – 10/2015
Tätigkeitsbeschreibung
T-Systems Kunde:DAIMLER AG
Aufbau einer agilen Taskforce zur schnellen GAP-Analyse
Onboarding und Coaching zusätzlicher Entwickler
Schrittweise Umstellung auf agiles Arbeiten nach SCRUM und Kanban
Kontinuierliches Coachen der Teams und Führungskräfte
Agile Coach, Agile Methodologie, Change Management, Nearshoring, Programm-Management, Scrum, Scrum-Master, Transformation Management
6/2012 – 6/2013
TätigkeitsbeschreibungKonzepterstellung und Beratung sowie Durchführung von Angebotspräsentationen für eine BMW Application Management Ausschreibung
Eingesetzte QualifikationenTransition Management
12/2011 – 5/2013
TätigkeitsbeschreibungAufsetzen und Begleiten eines Programms für die Identifikation & Verlagerung aller in Frage kommenden Entwicklungs- und Service Umfänge eines ca. 300 MA großen Bereichs an Nearshore Standorte
Eingesetzte QualifikationenChange Management, Transformation Management, Transition Management, Nearshoring
Zertifikate
Über mich
Mein Schwerpunkt liegt auf Scrum- und Kanban-Coaching, agiler Transformation, SAFe-Implementierung, PI Planning, ART-Unterstützung, LACE-Aufbau, Führungskräfte-Coaching und der Verbindung klassischer Projektsteuerung mit produkt- und wertstromorientierter agiler Organisation. Ich arbeite sowohl in strategischen und konzeptionellen Rollen als auch operativ als Scrum Master oder Teamcoach, wenn Teams konkrete Unterstützung in der täglichen Arbeit benötigen. Gerade diese Verbindung aus konzeptioneller Transformationsfähigkeit und praktischer Teamarbeit ist in gewachsenen Organisationen wichtig.
Ich bin besonders erfahren in großen, anspruchsvollen Organisationen mit historisch gewachsenen Strukturen, hybriden Projektlandschaften, regulatorischen Anforderungen, verteilten Teams, externen Supplier-Strukturen und hoher Management-Sichtbarkeit. Zu meinen bisherigen Einsatzfeldern gehören Public Sector, Behördenumfeld, Finance, Banking, Automotive, Energy, Pharma, Softwareentwicklung, IT-Services, Infrastruktur-Organisationen und SAP S/4HANA-Transformationen.
Typische Aufgaben sind der Aufbau und die Stabilisierung agiler Teams, die Moderation von Scrum- und SAFe-Events, Coaching von Scrum Mastern, Product Ownern, RTEs und Führungskräften, Vorbereitung und Durchführung von PI Plannings, Unterstützung von ART Sync und Coach Sync, Impediment Management, Verbesserung von Backlogs, Story Slicing, Release Planning, Einführung agiler Metriken, Etablierung von Definition of Ready und Definition of Done sowie die Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen Teams, Stakeholdern, Management und Lieferanten.
Neben meiner agilen Erfahrung bringe ich fundierte klassische Projekt-, Transition- und Transformationserfahrung mit. Dadurch kann ich auch in Organisationen wirksam arbeiten, die noch nicht vollständig agil aufgestellt sind oder bewusst hybride Modelle benötigen. Ich verstehe klassische Steuerungslogik, Eskalationsmechanismen, Lieferverantwortung, Supplier-Management, Management-Reporting und Projekt-Restrukturierung, kann diese aber mit agilen Prinzipien, Produktorientierung, Selbstorganisation und kontinuierlicher Verbesserung verbinden.
Meine Arbeitsweise ist klar, strukturiert, pragmatisch und umsetzungsorientiert. Ich lege Wert auf transparente Kommunikation, belastbare Priorisierung, saubere Rollenklärung, wirksame Meetings, klare Entscheidungswege und konkrete Verbesserung statt methodischer Folklore. Ziel ist nicht die Einführung agiler Begriffe, sondern bessere Lieferfähigkeit, klarere Zusammenarbeit und eine Organisation, die Verantwortung schrittweise dort verankert, wo Arbeit tatsächlich entsteht.
Ich bin sicher in der Kommunikation auf Team-, Management- und Vorstandsebene und gewohnt, auch in schwierigen Veränderungssituationen klar, verbindlich und lösungsorientiert zu arbeiten.
Weitere Kenntnisse
Scrum, Kanban, SAFe, hybride Projektmethodik, klassisches Projektmanagement, Transition Management, Transformation Management, Change Management, Krisenmanagement, Projekt-Restrukturierung, Taskforce-Aufbau, Supplier-Steuerung, IT-Organisation, Softwareentwicklung, SAP S/4HANA Transformation, DevOps-Grundlagen, agile Skalierung, Portfolio- und Programmebene, Team- und Bereichsebene, Business-IT-Zusammenarbeit, Aufbau und Stabilisierung agiler Teams.
Moderation und Facilitation von Workshops, Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Retrospektiven, Backlog Refinement, User Story Mapping, Story Slicing, Release Planning, PI Planning, ART-Events, teamübergreifenden Abstimmungen, Management-Workshops und Entscheidungsformaten. Erfahrung mit Backlog-Strukturierung, Priorisierung, Abhängigkeitsmanagement, Rollenklärung, Konfliktmoderation, Eskalationsklärung, Entscheidungslogiken und Verbesserung von Kommunikations- und Abstimmungswegen.
Erfahrung in der Einführung, Stabilisierung und Weiterentwicklung agiler Arbeitsmodelle in gewachsenen Organisationen. Unterstützung von Teams bei Selbstorganisation, Lieferfähigkeit, Transparenz, Sprint-Struktur, Backlog-Qualität, Review- und Feedback-Mechanismen sowie kontinuierlicher Verbesserung. Unterstützung von Product Ownern bei Backlog-Pflege, Priorisierung, Story-Schnitt, Stakeholder-Abstimmung und Release-Planung. Unterstützung von Scrum Mastern und Teamcoaches bei Rollenverständnis, Moderation, Impediment Management und teamübergreifender Zusammenarbeit.
Erfahrung auf skalierten Ebenen mit Agile Release Trains, PI Planning, ART Sync, Coach Sync, LACE-Strukturen, RTE-Unterstützung, Vorbereitung und Nachbereitung von Planungsformaten, Abhängigkeitsmanagement, teamübergreifender Koordination und Einführung von agilen Metriken. Erfahrung in der Verbindung von SAFe mit realen Organisationsbedingungen, insbesondere in hybriden Umfeldern, in denen klassische Projektsteuerung, Linienorganisation, regulatorische Anforderungen und agile Arbeitsweisen gleichzeitig berücksichtigt werden müssen.
Branchenerfahrung in Public Sector, Behördenumfeld, Finance, Banking, Automotive, Energy, Pharma, Softwareentwicklung, IT-Services, Infrastruktur, SAP-Transformationen und großen Konzernorganisationen. Erfahrung in regulierten Umfeldern, geschäftskritischen IT-Verfahren, komplexen Stakeholder-Strukturen, verteilten Teams, externen Lieferantenmodellen und Veränderungssituationen mit hoher Management-Aufmerksamkeit.
Zertifizierungen und Qualifikationen: Certified SAFe 6 Practice Consultant SPC, Certified Scrum Master, Project Management Professional PMP. Aktuelle SÜ2-Sicherheitsüberprüfung für behördliche Umfelder vorhanden.
Tools: Jira, Confluence, MS Office, agile Metriken, Reporting, Workshop- und Planungsformate.
Sprachen: Deutsch Muttersprache, Englisch nahezu muttersprachlich und sicher in komplexen internationalen Meeting- und Diskussionssituationen, Französisch konversationssicher.
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Französisch (Gut)
- Europäische Union
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