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Berater Prozessmanagement, Anforderungsmanagement, Projektmanagement, Digitalisierung

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  • 23.04.2026
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Kurzvorstellung

Prozessmanagement
Prozessoptimierung
Business Analyse
Anforderungsmanagement / Requirement Management
Projektmanagement

Auszug Referenzen (1)

"Herr T. hat in unserem Hause die Einführung des Prozessmanagements aktiv unterstützt und vorangetrieben."
Anforderungs-, Prozess- und Projektmanager
Heidi Kempe
Tätigkeitszeitraum

8/2018 – 12/2019

Tätigkeitsbeschreibung

- Auswahl und Einführung von IT-Tools:
- Digitale Fahrtenbücher (CarSync)
- Mobile Leistungs- und Arbeitszeiterfassung
- Workflows für IKS-Kontrollen
- Einführung eines Prozessmanagementsystems von Signavio
- Definition und Optimierung der Kern- und Supportprozesse

Eingesetzte Qualifikationen

Requirement Analyse, Prozessmanagement, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement, Requirements Management, Anforderungsspezifikationen

Geschäftsdaten

 Gewerbetreibend
 Steuernummer bekannt
 Berufshaftpflichtversicherung aktiv

Qualifikationen

  • Agile Methodologie
  • BPMN
  • PRINCE2
  • Projektleitung / Teamleitung (IT)5 J.
  • Projektmanagement (IT)3 J.
  • Prozessmanagement4 J.
  • Prozessoptimierung3 J.
  • Requirement Analyse3 J.
  • Requirements Management6 J.
  • • PRINCE2

Projekt‐ & Berufserfahrung

Berater Prozessoptimierung
DNS:NET Internet Service GmbH, Berlin
6/2025 – 9/2025 (4 Monate)
Dienstleistungsbranche
Tätigkeitszeitraum

6/2025 – 9/2025

Tätigkeitsbeschreibung

• Standardisierung und Optimierung der Kernprozesse
• Aufbau eines vollständigen Prozessmanagementsystems mit ADONIS
• Erstellung einer Richtlinie für Geschäftsprozessmanagement

Eingesetzte Qualifikationen

Prozessoptimierung, Anforderungsspezifikationen, Prozessmanagement, Projektmanagement

Berater Prozessmanagement
Roche Diagnostics GmbH, Penzberg
5/2022 – 11/2024 (2 Jahre, 7 Monate)
Life Sciences
Tätigkeitszeitraum

5/2022 – 11/2024

Tätigkeitsbeschreibung

• Strategische Beratung zum Aufbau eines integrierten Prozessmanagementsystems am Standort Penzberg
• Modellierung von Prozessen mit BPMN und ADONIS

Eingesetzte Qualifikationen

Unternehmensberater Geschäftsprozessoptimierung, Prozessmanagement, Business Analysis

Business Analyst, Anforderungs-, Prozessmanager
Bundesministerium der Finanzen, Hannover
3/2020 – 4/2022 (2 Jahre, 2 Monate)
Öffentliche Verwaltung
Tätigkeitszeitraum

3/2020 – 4/2022

Tätigkeitsbeschreibung

• Prozessdefinition zur Einführung einer Serviceorientierten Architektur mit BPMN und ADONIS
• Optimierung des Anforderungsmanagementprozesses zur Neu- und Weiterentwicklung von Software für die bundesweite Steuerverwaltung
• Unterstützung bei der Auswahl, Einführung und Entwicklung eines IT-Tools zum Anforderungsmanagement

Eingesetzte Qualifikationen

Business Analysis, Softwareanforderungsanalyse, Unternehmensberater Geschäftsprozessoptimierung

Anforderungs-, Prozess- und Projektmanager
Energienetze Offenbach GmbH, Offenbach am Main
8/2018 – 12/2019 (1 Jahr, 5 Monate)
Versorgungswirtschaft
Tätigkeitszeitraum

8/2018 – 12/2019

Tätigkeitsbeschreibung

- Auswahl und Einführung von IT-Tools:
- Digitale Fahrtenbücher (CarSync)
- Mobile Leistungs- und Arbeitszeiterfassung
- Workflows für IKS-Kontrollen
- Einführung eines Prozessmanagementsystems von Signavio
- Definition und Optimierung der Kern- und Supportprozesse

Eingesetzte Qualifikationen

Requirement Analyse, Prozessmanagement, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement, Requirements Management, Anforderungsspezifikationen

Business Analyst und Projektmanager
Nordex Energy GmbH, Hamburg
4/2016 – 12/2017 (1 Jahr, 9 Monate)
Maschinen-, Geräte- und Komponentenbau
Tätigkeitszeitraum

4/2016 – 12/2017

Tätigkeitsbeschreibung

• Leitung eines Projektes zur Einführung eines IT Service Management Systems von ServiceNow im Geschäftsbereich Global Service
• Entwicklung von digitalen Workflows im Bereich Event und Incident Management für interne und externe Kunden
• Koordination der agilen Implementierung nach SCRUM
• Durchführung von Ist-Prozessanalysen und Anforderungsworkshops
• Erstellung von Szenarien und Sollprozessen für:
- Fernüberwachung von Windanlagen
- 1st-, 2nd-, 3rd-Level Support für technisches Personal und Kunden
• Definition eines IVR-Workflows mit Skype for Business

Eingesetzte Qualifikationen

Anforderungsspezifikationen, Projektleitung / Teamleitung (IT), Requirement Analyse, Requirements Management, Scrum, Workflows

Business Analyst / Prozessmodellierer
Deutsche Bahn Netz AG, Berlin
10/2015 – 3/2016 (6 Monate)
Logistikdienstleister
Tätigkeitszeitraum

10/2015 – 3/2016

Tätigkeitsbeschreibung

- Business Analyse zur Zusammenführung von zwei Unternehmens-einheiten und Durchführung von Prozessworkshops
- Modellierung der Prozesse mit ARIS

Eingesetzte Qualifikationen

Aris Software, Prozessmanagement

Anforderungs- und Projektmanager (Festanstellung)
MAN Diesel & Turbo SE, Berlin
4/2011 – 9/2014 (3 Jahre, 6 Monate)
Maschinen-, Geräte- und Komponentenbau
Tätigkeitszeitraum

4/2011 – 9/2014

Tätigkeitsbeschreibung

- Leitung eines IT-Projektes zur Trennung zweier Werke in SAP. Anpassung aller Prozesse, Programme, Systeme und IT-Schnittstellen
- Business Analyse zur Prozess- und Organisationsoptimierung
- Requirement Engineering und Lastenhefterstellung zur Ablösung des Versandsystems ASSIST durch SAP
- Projektierung und Einführung eines Projekt- und Prozessmanagement­systems inkl. Rollenmodelle, KVP-Regelkreise, Reportings und KPI´s

Eingesetzte Qualifikationen

Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), Prozessoptimierung, Requirements Management, Anforderungsspezifikationen

Zertifikate

Projekt Management
STS Sauter
2012
Prozessmanagement Methoden
Siemens learning campus
2007
Prozessorientiertes Qualitätsmanagement
Deutsche Gesellschaft für Qualität e.V. (DGQ)
2006
Statistische Methoden zur Entscheidungsfindung im QM
Deutsche Gesellschaft für Qualität e.V. (DGQ)
2006

Ausbildung

Scrum Master
Ausbildung
Serview GmbH
2018
Product Owner
Ausbildung
Serview GmbH
2018
Wirtschaftsingenieurwesen
Diplom
2001
Berlin

Über mich

Als Diplom-Wirtschaftsingenieur mit über 25 Jahren Berufserfahrung begleite ich Unternehmen, Behörden und Organisationen bei der Einführung und Weiterentwicklung von Geschäftsprozessmanagement, IT-gestützten Systemen und digitalen Lösungen. Ich verbinde fundierte Methodenkenntnis mit operativer Umsetzungskraft – für Projekte, die funktionieren, wirken und langfristig tragen.

Ob Aufbau eines unternehmensweiten Prozesshauses, Einführung leistungsfähiger BPM-Tools (z. B. Signavio, ADONIS), Digitalisierung operativer Abläufe oder Leitung komplexer IT- und Transformationsprojekte: Ich bringe die notwendige Tiefe in Analyse, Struktur und Umsetzung mit – aus der Praxis, für die Praxis.

Meine Schwerpunkte liegen in:

Geschäftsprozessmanagement – Aufbau und Governance von Prozesslandschaften, End-to-End-Denken, BPMN 2.0, Reifegradmodelle

Anforderungsmanagement & Business Analyse – Klare Strukturen für IT-Tools, Prozesse und Systeme

Digitalisierung & Tool-Einführung – Auswahl, Einführung und Verankerung digitaler Lösungen wie Signavio, ServiceNow oder Jira

Projektmanagement – Klassisch, hybrid und agil (Scrum, PRINCE2), mit starker Steuerungs- und Kommunikationskompetenz

IKS & Risikomanagement – Einführung interner Kontrollsysteme, Aufbau sicherer Prozessketten, Moderation von FMEA

Ich unterstütze als Impulsgeber, Macher und Brückenbauer – zwischen Fachbereich und IT, Strategie und Betrieb, Zielbild und Umsetzung. Dabei arbeite ich hands-on, kommunikativ und verlässlich – auf Augenhöhe mit Fachexperten, Projektverantwortlichen und Stakeholdern bis ins Top-Management.

Projektbeispiele:
Roche Diagnostics: Strategischer Aufbau eines integrierten Prozessmanagementsystems inkl. BPMN-Modellierung mit ADONIS

Bundesministerium der Finanzen: Prozess- und Anforderungsmanagement zur Einführung einer serviceorientierten IT-Architektur

Energieversorgung Offenbach: Digitalisierungsschub durch Einführung mehrerer Tools inkl. Signavio, mobiler Zeiterfassung & IKS-Workflows

Nordex Energy: Projektleitung zur Einführung von ServiceNow inkl. agiler Entwicklung & internationalem Rollout

Deutsche Bahn Netz AG: Prozessworkshops und Modellierung mit ARIS zur Zusammenführung zweier Organisationseinheiten

MAN Diesel & Turbo: IT-Projektleitung für SAP-Migration, Aufbau eines Projekt- und Prozessmanagementsystems

Branchen-Know-how:
Industrie & Maschinenbau (u. a. Siemens, Nordex, MAN)

Energie & Infrastruktur

Öffentlicher Sektor & Verwaltung

Life Science / Pharma

IT & digitale Services

Methoden & Tools:
Zertifiziert: Scrum Master (PSM I), Product Owner (PSPO I), ITIL Foundation, DGQ QM-Manager

Tools: Signavio, ADONIS, ARIS, ViFlow, Jira, ServiceNow, MS Project, SharePoint, Visio

Methoden: BPMN 2.0, DMN, Reifegradmodelle, FMEA, ISO 9001, Risk Management, Quality Gates, PLM

Ich bin deutschlandweit verfügbar – remote und vor Ort – und offen für spannende Projekte in Beratung, Projektleitung oder Spezialistenrollen.

? Kontaktieren Sie mich, wenn Sie zukunftsfähige Prozesse, stabile IT-Lösungen und praxisbewährtes Projektmanagement suchen.

Weitere Kenntnisse

Siehe beigefügtes Beraterprofil!

Persönliche Daten

Sprache
  • Deutsch (Muttersprache)
  • Englisch (Fließend)
Reisebereitschaft
Weltweit
Arbeitserlaubnis
  • Europäische Union
Profilaufrufe
1813
Alter
51
Berufserfahrung
27 Jahre und 9 Monate (seit 08/1998)
Projektleitung
18 Jahre

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