Berater Prozessmanagement, Anforderungsmanagement, Projektmanagement, Digitalisierung

Prozessmanagement
Prozessoptimierung
Business Analyse
Anforderungsmanagement / Requirement Management
Projektmanagement

• Agile Methodologie
• BPMN
• PRINCE2
• Projektleitung / Teamleitung (IT)5 J.
• Projektmanagement (IT)3 J.
• Prozessmanagement4 J.
• Prozessoptimierung3 J.
• Requirement Analyse3 J.
• Requirements Management6 J.
• • PRINCE2

Als Diplom-Wirtschaftsingenieur mit über 25 Jahren Berufserfahrung begleite ich Unternehmen, Behörden und Organisationen bei der Einführung und Weiterentwicklung von Geschäftsprozessmanagement, IT-gestützten Systemen und digitalen Lösungen. Ich verbinde fundierte Methodenkenntnis mit operativer Umsetzungskraft – für Projekte, die funktionieren, wirken und langfristig tragen.

Ob Aufbau eines unternehmensweiten Prozesshauses, Einführung leistungsfähiger BPM-Tools (z. B. Signavio, ADONIS), Digitalisierung operativer Abläufe oder Leitung komplexer IT- und Transformationsprojekte: Ich bringe die notwendige Tiefe in Analyse, Struktur und Umsetzung mit – aus der Praxis, für die Praxis.

Meine Schwerpunkte liegen in:

Geschäftsprozessmanagement – Aufbau und Governance von Prozesslandschaften, End-to-End-Denken, BPMN 2.0, Reifegradmodelle

Anforderungsmanagement & Business Analyse – Klare Strukturen für IT-Tools, Prozesse und Systeme

Digitalisierung & Tool-Einführung – Auswahl, Einführung und Verankerung digitaler Lösungen wie Signavio, ServiceNow oder Jira

Projektmanagement – Klassisch, hybrid und agil (Scrum, PRINCE2), mit starker Steuerungs- und Kommunikationskompetenz

IKS & Risikomanagement – Einführung interner Kontrollsysteme, Aufbau sicherer Prozessketten, Moderation von FMEA

Ich unterstütze als Impulsgeber, Macher und Brückenbauer – zwischen Fachbereich und IT, Strategie und Betrieb, Zielbild und Umsetzung. Dabei arbeite ich hands-on, kommunikativ und verlässlich – auf Augenhöhe mit Fachexperten, Projektverantwortlichen und Stakeholdern bis ins Top-Management.

Projektbeispiele:
Roche Diagnostics: Strategischer Aufbau eines integrierten Prozessmanagementsystems inkl. BPMN-Modellierung mit ADONIS

Bundesministerium der Finanzen: Prozess- und Anforderungsmanagement zur Einführung einer serviceorientierten IT-Architektur

Energieversorgung Offenbach: Digitalisierungsschub durch Einführung mehrerer Tools inkl. Signavio, mobiler Zeiterfassung & IKS-Workflows

Nordex Energy: Projektleitung zur Einführung von ServiceNow inkl. agiler Entwicklung & internationalem Rollout

Deutsche Bahn Netz AG: Prozessworkshops und Modellierung mit ARIS zur Zusammenführung zweier Organisationseinheiten

MAN Diesel & Turbo: IT-Projektleitung für SAP-Migration, Aufbau eines Projekt- und Prozessmanagementsystems

Branchen-Know-how:
Industrie & Maschinenbau (u. a. Siemens, Nordex, MAN)

Energie & Infrastruktur

Öffentlicher Sektor & Verwaltung

Life Science / Pharma

IT & digitale Services

Methoden & Tools:
Zertifiziert: Scrum Master (PSM I), Product Owner (PSPO I), ITIL Foundation, DGQ QM-Manager

Tools: Signavio, ADONIS, ARIS, ViFlow, Jira, ServiceNow, MS Project, SharePoint, Visio

Methoden: BPMN 2.0, DMN, Reifegradmodelle, FMEA, ISO 9001, Risk Management, Quality Gates, PLM

Ich bin deutschlandweit verfügbar – remote und vor Ort – und offen für spannende Projekte in Beratung, Projektleitung oder Spezialistenrollen.

? Kontaktieren Sie mich, wenn Sie zukunftsfähige Prozesse, stabile IT-Lösungen und praxisbewährtes Projektmanagement suchen.

Siehe beigefügtes Beraterprofil!