Agile Project Lead | Mathematics & AI Expertise

1/2018 – 4/2020

Als Regionmanager war ich für den Vertrieb und das Projektmanagement verantwortlich. Dabei habe ich erfolgreich einen Auftrag für die Entwicklung, Produktion und Lieferung von 200 neuen Fahrgastinformationsanzeigern für Trafikverket in Schweden abgewickelt. Ich war maßgeblich an der Gewinnung dieser Ausschreibung beteiligt, habe an den Vertragsverhandlungen teilgenommen und habe durch meine Arbeit zur erfolgreichen Umsetzung des Projekts beigetragen.

Vertrieb (allg.), Projektmanagement (IT)

8/2014 – 12/2017

Ein großes und wichtiges Projekt für Bane NOR (Norwegische Infrastruktur und Eisenbahnbehörde) über ein neues Fahrgastinformationssystem mit folgenden Aufgaben:
• Projekt Management von der Konzeptionsphase, über die Entwicklungsphase bis hin zur Kundenabnahme
• Projektmanagement der Softwareentwicklung (mehr als 3000 MT)
• Kundenverhandlungen und Ausarbeitung von Change Requests
• Verantwortung für die Planung und Kontrolle der Projekte hinsichtlich Meilensteine, Termine, Ressourcen und Kosten

Projektmanagement

1/2014 – 12/2016

Als Leiter des Projekt Management Office bei Funkwerk Systems GmbH war ich für die Unterstützung der Projektmanager im Unternehmen verantwortlich. Dazu gehörte die Einführung von Confluence und JIRA als Werkzeuge für Projektmanagement und als Schnittstelle zwischen dem Projektmanagement, der Entwicklung und der Serviceabteilung. Ich habe agile Methoden in die Projektmanagement-Prozesse eingeführt, ein Projekthandbuch erstellt und Tools und Methoden für das Projektmanagement ausgewählt. Ich habe auch die anderen Projektmanager bei der Abwicklung von Projekten unterstützt und dazu beigetragen, die Projektabwicklung im Unternehmen zu optimieren.

PMO (IT)

1/2012 – 12/2013

Als Projektmanager habe ich erfolgreich das Projekt "Neues Fahrgastinformationssystem am Rigaer Hauptbahnhof" abgewickelt. Dabei wurde eine neue Software für die Steuerung der Anzeiger und des Ansagesystems am Hauptbahnhof entwickelt und geliefert. Ich habe auch 75 Anzeiger bei einem Lieferanten in Irland bestellt, die Überwachung der Produktion und Lieferung übernommen und die erfolgreiche Installation der Anzeiger am Rigaer Hauptbahnhof geleitet. Durch meine Arbeit konnte das Projekt erfolgreich umgesetzt werden und das Fahrgastinformationssystem am Rigaer Hauptbahnhof modernisiert werden.
Meine Aufgaben:
• Projekt Management von der Konzeptionsphase, über die Entwicklungsphase bis hin zur Kundenabnahme
• Steuerung der Softwareentwicklung mit agilen Methoden und enge Abstimmung und regelmässige Lieferungenen von Software-Features an den Kunden mit Abnahme
• Auswahl Lieferant für die Anzeiger, Vertragsverhandlungen, Abnahme der Anzeiger und Überwachung der erfolgreichen Installtion in Riga.
• Kundenverhandlungen und Ausarbeitung von Change Requests
• Verantwortung für die Planung und Kontrolle der Projekte hinsichtlich Meilensteine, Termine, Ressourcen und Kosten gemäß den vorgegebenen Projektzielen

Agile Methodologie, Lieferantenmanagement (allg.), Projektmanagement (IT), Vertragsmanagement

4/2008 – 12/2011

Kommerziell und technisch verantwortlich für diverse Ticketingprojekte (ÖPNV) unter anderem während dem Rollout in Hordaland Bergen (Norwegen), S-Bahn Berlin, BIMS (Schweden), TIDE (Fährenprojekt in Norwegen):
- Controlling bezüglich Meilensteine, Qualität, Risiken, Kosten und Ressourcen
- Verhandlungen mit dem Kunden und Change Request Management (weitere Softwarefeatures)

Projektmanagement (IT)