Digitalisierung & ERP-Projekte | Prozessoptimierung & Dienstleistersteuerung

Ich unterstütze den Mittelstand bei der Digitalisierung kaufmännischer Prozesse: ERP-Vorbereitung, klare Anforderungen und die Steuerung von IT-Dienstleistern. Ich verbinde Fachbereiche und IT – von der Prozessaufnahme bis zu Tests und Abnahmen.

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Sie planen einen ERP-Wechsel, möchten manuelle Abläufe digitalisieren oder brauchen Unterstützung bei der Zusammenarbeit mit Ihrem Systemhaus? Ich helfe Ihnen, aus dem Vorhaben konkrete Anforderungen, klare Zuständigkeiten und umsetzbare Arbeitspakete zu machen.

Ich unterstütze mittelständische Unternehmen an der Schnittstelle zwischen Geschäftsführung, Fachbereichen und IT – insbesondere in Industrie, Maschinenbau und technischen Dienstleistungen.

Wobei ich Sie unterstütze:

DIGITALISIERUNG & PROZESSOPTIMIERUNG
• Bestehende Abläufe gemeinsam mit den Teams aufnehmen und Schwachstellen sichtbar machen.
• Zielprozesse entwickeln, manuelle Übergaben und doppelte Dateneingaben reduzieren.
• Digitalisierungsvorhaben priorisieren und in konkrete Umsetzungsschritte übersetzen.

ERP-VORBEREITUNG & FACHLICHE MIGRATIONSBEGLEITUNG
• Anforderungen und Lastenhefte mit den Fachbereichen erarbeiten.
• Daten, Schnittstellen und Verantwortlichkeiten fachlich klären.
• Geschäftsfälle für Tests vorbereiten, Abnahmen organisieren und die Einführung begleiten.

STEUERUNG VON IT-DIENSTLEISTERN
• Als Ansprechpartner auf Auftraggeberseite die Zusammenarbeit mit Systemhäusern koordinieren.
• Leistungsumfang, Meilensteine und Zuständigkeiten abstimmen.
• Offene Punkte, Umsetzungsergebnisse und Entscheidungen nachvollziehbar machen.

TRANSAKTIONSMATRIX & INTERCOMPANY-DATEN
• Vertrags- und Buchungsinformationen konzerninterner Geschäftsbeziehungen zusammenführen.
• Den technischen Aufbau, die Datenaufbereitung und laufende Pflege einer Transaktionsmatrix nach Vorgaben Ihrer Steuerberatung unterstützen.
• Steuerliche Würdigung und Verrechnungspreismethoden bleiben bei der Steuerberatung.

Meine Erfahrung in Controlling, kaufmännischen Prozessen und Interim-Management bildet dafür die fachliche Grundlage. Ich kenne die Anforderungen der Teams, die mit den Systemen täglich arbeiten, und beziehe sie in die Umsetzung ein.

Schreiben Sie mir über das Portal kurz, welches Vorhaben ansteht, welches ERP Sie nutzen und wo Sie Unterstützung benötigen. So können wir im ersten Gespräch direkt bei Ihrer Ausgangssituation ansetzen.

Diplom Kaufmann (FH) Rechnungswesen / Controlling und gepr. Bilanzbuchhalter (IHK)
Prozessmanagement, Prozessoptimierung
Digitalisierung kaufmännischer Prozesse, ERP-Vorbereitung, Anforderungsmanagement, Lastenhefte, Datenaufbereitung, fachliche ERP-Migrationsbegleitung, Testkoordination und Abnahmen, Dienstleistersteuerung, Intercompany-Abstimmung, technischer Aufbau und Pflege von Transaktionsmatrizen