Interims Management

4/2025 – 10/2025

In meinem aktuellen Projekt verantworte ich die umfassende Modernisierung der IT-Infrastruktur sowie die Einführung neuer Prozessautomatisierungen für ein Unternehmen im Bereich exklusiver Luxusartikel. Dies umfasst die Neustrukturierung der bestehenden IT-Architektur durch die Implementierung moderner Kollaborationsplattformen und Cloud-basierter Speichersysteme zur Verbesserung von Effizienz, Kommunikation und Datenzugriff. Zusätzlich entwickle und implementiere ich ein automatisiertes Kundenservice- und Angebotsmanagementsystem, welches mittels Datenbanklösungen und API-Schnittstellen nahtlos mit bestehenden Marketing- und Kommunikationsplattformen interagiert, um Prozesse schlanker und effizienter zu gestalten.

Durch diese Maßnahmen konnte eine deutliche Effizienzsteigerung in internen Abläufen erreicht, die Prozessqualität nachhaltig verbessert und die Sicherheit des Unternehmens erhöht werden. Die eingesetzten Lösungen bieten ein flexibles, skalierbares Fundament für zukünftiges Wachstum und nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit.

IT-Berater, Shopify (allg.), Digitalisierung, Systemadministrator, Microsoft Office 365

1/2024 – 3/2025

In diesem Projekt trug ich die Gesamtverantwortung für ein globales Entwicklungsprogramm im Umfang von mehreren Milliarden Euro. Neben der technischen und organisatorischen Leitung eines ADAS-Gesamtsystems (ECU, Radar, Kamera, USS) verantwortete ich die Integration neu hinzugekommener Standorte und Mitarbeiter nach einer Unternehmensübernahme. Dabei koordinierte ich erstmals die Zusammenarbeit mit einer neu geschaffenen Führungsorganisation in Nordamerika und die Einbindung von Entwicklungs- und Testeinheiten in Indien. Zu meinen Hauptaufgaben zählten der Aufbau und die Steuerung einer weltweiten Organisation mit über 700 Ingenieuren, das Stakeholder- und Finanzmanagement, die Leitung von Entwicklung, Testing und Produktion sowie die Einführung harmonisierter Prozesse und Standards im Zuge der globalen Reorganisation. Zusätzlich führte ich internationale Workshops und Trainings zur Ausrichtung von Teams und Management durch.

Durch meine Führung konnten wir eine skalierbare globale Projektorganisation etablieren, die erfolgreiche Integration mehrerer internationaler Teams nach dem Zusammenschluss umsetzen und ein einheitliches Managementsystem über alle Produktbereiche hinweg aufbauen. Die Projekttransparenz, Prozessstabilität und Stakeholder-Zufriedenheit wurden messbar verbessert.

Management (allg.), Projekt - Start-Up-Workshop, Projektdurchführung, Projektmanagement - Angebotsmanagement

1/2023 – 12/2023

Meine Aufgabe: Die Aufgabe war die Digitalisierung von zwei Firmen. Hierbei wurden alle Prozesse
analysiert und ein Prozesshandbuch geschrieben. Hieraus zwei unterschiedliche IT￾Infrastrukturen aufgebaut und eingeführt (inkl. Mitarbeiterschulungen, Handbücher,
Digitale Umsetzung). Komplette Restrukturierung der bisherigen Prozesse im Einkauf,
Verkauf, Logistik und Finanzbuchhaltung.

Erreichte Ziele: Prozessautomatisierung, Datenbanken Digitalisierung. Aufbau der Online-Präsenz und der
kompletten IT-Infrastruktur. Hierdurch wurde das Unternehmen effizienter,
wettbewerbsfähiger, die Kosten wurden gesenkt und die Mitarbeiter stark entlastet sowie
die Möglichkeit des Firmenwachstums wurde aufgebaut.

E-Commerce, Einzelhandel, It-Beratung, Materialwirtschaft