Projektmanagement, Transformation, Restrukturierung, PMO, Finance, Controlling

12/2022 – 4/2023

Finanzielle Restrukturierung & Reporting: Optimierung der Finanzprozesse und Implementierung eines Private-Equity-konformen Reportings.

Liquiditäts-, Kapital- & Controlling-Management: Verantwortung für die Liquiditätsplanung, Working Capital Steuerung sowie den Aufbau eines integrierten Controllings zur finanziellen Stabilisierung und Performance-Steigerung der Gruppe. Entwicklung eines rollierenden Forecast-Modells zur aktiven Steuerung von Cashflows, Kosten und Ergebnissen.

Post-Merger-Integration & Skalierung: Steuerung der Integration und Skalierung der Gruppe nach Unternehmensfusionen.

Konzernabschlüsse & Finanzsteuerung: Verantwortung für die Erstellung der Monats- und Jahresabschlüsse von fünf Einzelgesellschaften (GER, UK, NL) sowie des Konzernjahresabschlusses (HGB, IFRS). Restrukturierung der Finanzprozesse und Implementierung eines PE-Reportings.

Beteiligungen, Buchhaltung, Business Controller, Change Management, Controlling, Corporate Finance, Digitale Transformation, Finance Manager, Finanzanalyse, Finanzierung, Finanzierungskonzept, International Financial Reporting Standards, Kreditfinanzierung, Liquidität, Liquiditätssicherung, Projekt - Berichtswesen, Projektmanagement, Prozessoptimierung, Rechnungswesen (allg.), Reporting, Transformation Management, Unternehmensanalyse

4/2020 – 6/2021

Finanzsteuerung & Controlling: Entwicklung und Umsetzung einer fundierten Budgetplanung, Liquiditätssteuerung und eines transparenten Reportings, um die finanzielle Stabilität des Unternehmens zu sichern.

Restrukturierung & Sanierung: Strategische Neuausrichtung des Unternehmens mit Fokus auf Effizienzsteigerung, Kostenoptimierung und nachhaltige Profitabilität.

Krisenmanagement & Finanzierung: Erfolgreiche Absicherung der langfristigen Unternehmensfinanzierung während der COVID-19-Pandemie basierend auf den Restrukturierungsergebnissen.

M&A-Strategie & Unternehmensverkauf: Strukturierung und Begleitung des erfolgreichen Verkaufs des Unternehmens an einen strategischen Investor, inklusive Finanz- und Due-Diligence-Prozesse.

Finanzierung, Kostenoptimierung, Kreditfinanzierung, Projekt - Berichtswesen, Strategische Unternehmensplanung, Unternehmensbewertung

12/2019 – 9/2022

• Restrukturierung, Transformation und Skalierung des Unternehmenswachs-tums mit Fokus auf Profitabilität (Umsatzsteigerung um 67 %; Steigerung der operativen Profitabilität um > 900 % und Erzielung einer zweistelligen EBITDA-Marge)
• Aufbau der Projektorganisation und des leistungsfähigen Projektmanagements
• Sicherstellung der operativen Exzellenz in der Auftragsabwicklung und Steige-rung der Wertschöpfung (direkte und indirekte Leistungsbereiche)
• Optimierung von Qualität, Durchlaufzeit und Effizienz in der Produktion
• Implementierung eines strategischen Unternehmensplanungsprozesses, inkl. Implementierung und Digitalisierung von Unternehmenssteuerungsinstrumen-ten
• Weiterentwicklung der Aufbau- und Ablauforganisation
• Entwicklung und Implementierung eines vollständigen Controllings
• Neuausrichtung der Internationalisierung durch Gründung internationaler Tochtergesellschaften, Aufbau von Vertriebspartnern sowie Akquisition und Betreuung von Projekten
• nachhaltige Optimierung entlang der Supply Chain
• Durchführung von Analysen zur Unterstützung von Verbesserungsprojekten und der internationalen Marktentwicklung

Unternehmensberater Geschäftsprozessoptimierung, Finanzplaner, Liquiditätssicherung, Transformation Management, Unternehmensberatung, Kostenoptimierung, Projektmanagement - Vertragsmanagement, Strategische Unternehmensplanung

6/2019 – 9/2019

Business Development & Strategie: Entwicklung eines umfassenden Business Plans für ein europäisches Unternehmen im Food & Beverage-Sektor mit klarem Fokus auf Skalierbarkeit und Marktpotenzial.

Investorenakquise & Kapitalbeschaffung: Identifikation, Ansprache und Verhandlung mit potenziellen Investoren zur Finanzierung des Unternehmenswachstums.

Erfolgreiche Kapitalbeschaffung: Einbindung eines europäischen Venture Company Builders als Lead-Investor.

Business Plan, Finanzierungskonzept, Finanzplaner, Liquiditätssicherung, Strategische Unternehmensplanung

12/2018 – 8/2019

Organisationsentwicklung & Skalierung: Stärkung der Unternehmensstruktur und Optimierung der Prozesslandschaft, um nachhaltiges Wachstum zu ermöglichen.

Steuerungs- & Controlling-Systeme: Implementierung leistungsfähiger Planungs- und Steuerungstools zur effizienten Unternehmensführung.

Finanzmanagement & Reporting: Entwicklung und Umsetzung einer strukturierten Budgetplanung, Liquiditätssteuerung und eines transparenten Reportings zur Sicherstellung der finanziellen Stabilität.

M&A & Finanzierungsstrategie: Erarbeitung innovativer Finanzierungslösungen für die Akquisition neuer Unternehmensbeteiligungen und Erweiterung des Beteiligungsportfolios.

Buy & Build Strategie: Vorbereitung und strategische Ausrichtung des Unternehmens für eine gezielte Expansion durch Zukäufe.Stärkung der Unternehmensstruktur und Prozesslandschaft zur Absicherung des Wachstums.

Finanzierungskonzept, Finanzierungsmodelle, Kostenoptimierung, Strategische Unternehmensplanung, Unternehmensberatung

10/2016 – 11/2018

• Verantwortlich für die Bereiche Finanz- und Rechnungswesen, Controlling und Recht
• Entwicklung und Umsetzung der Unternehmensstrategie zur Weiterentwick-lung des Unternehmens mit einer Gesamtleistung von rd. EUR 180 Mio. p.a.
• Verbesserung der finanzwirtschaftlichen Kontrolle durch Einführung von nach-haltigen Cash-, Finanz- und Treasurymanagementsystemen
• Erarbeitung von Strategien zur optimalen Kapitalnutzung bei gleichzeitiger Si-cherstellung der Unternehmensfinanzierung unter Einbeziehung externer Fi-nanzierer
• Entwicklung eines umfassenden Unternehmenskonzepts zur strategischen Neuausrichtung und Ertragssteigerung unter Einbeziehung der Arbeitnehmer-vertreter
• Bereichsübergreifende Prozessanalyse und Optimierung über den Order-to-Cash Prozess
• Aufbau und Implementierung eines Controllings auf Unternehmens- und Pro-jektebene sowie dessen Verantwortung (Einzelprojekte mit einem Auftrags-wert von bis zu EUR 100 Mio.)
• Aufbau und Koordination der operativen und strategischen Budget- und Inves-titionsplanung
• Realisierung von ganzheitlichen Projektfinanzierungskonzepten zur Sicherstel-lung weiterer Absatzpotenziale
• Verantwortung für das Finanz- und Rechnungswesen sowie die weiterführende Betreuung und Steuerung von 11 Gruppengesellschaften
• Weiterentwicklung des Managements von Avalen / Bürgschaften mit einem Gesamtvolumen von EUR 50 Mio.
• Erarbeitung des Restrukturierungskonzepts und Durchführung der Unterneh-menstransaktion an einen strategischen Investor im Rahmen der Nachfolgelö-sung

Liquiditätssicherung, Transformation Management, Controlling, Finanzanalyse, Kostenoptimierung, Projekt - Berichtswesen, Strategische Unternehmensplanung

5/2007 – 12/2015

Investitionsstrategie & Deal Sourcing: Aufbau eines starken Netzwerks für Unternehmensbeteiligungen und Identifikation von Mittelstands-Investmentoptionen (Nachfolgelösungen, Wachstumsfinanzierung).

Finanzanalyse & Unternehmensbewertung: Durchführung detaillierter Unternehmensbewertungen, Kennzahlenanalysen und Due Diligence für potenzielle Beteiligungen.

Transaktionsfinanzierung: Strukturierung und Sicherstellung der Finanzierung von Unternehmenskäufen, inklusive Erstellung von Bankenpräsentationen.

Wertsteigerung & Unternehmensentwicklung: Entwicklung und Umsetzung von Beteiligungsstrategien, Buy-and-Build-Konzepten und Effizienzprogrammen zur nachhaltigen Ertragssteigerung.

Controlling & Reporting: Implementierung eines Beteiligungscontrollings und Unterstützung der kaufmännischen Leitung in Portfoliounternehmen.

M&A-Transaktionen: Steuerung von Unternehmenskäufen und -verkäufen mit intensiver Begleitung der Buy- & Sell-Side Due DiligenceAufbau und Betreuung eines umfangreichen Netzwerkes zur Suche von möglichen Unterneh- mensbeteiligungsoptionen und Finanzierungslösungen.

Beteiligungen, Finanzierung, Finanzierungskonzept, Finanzierungsmodelle, Kreditfinanzierung, Planung von Finanzierung / Absicherung im Ausland, Strategische Unternehmensplanung, Strategisches Management, Unternehmensberater Geschäftsprozessoptimierung

12/2002 – 4/2007

Führung & Akquise: Personalverantwortung für bis zu 10 Mitarbeiter, Rekrutierung und Leitung internationaler Beratungsprojekte in General Management, Operational Excellence & Lean Manufacturing.

Projekt- & Umsatzverantwortung: Steuerung nationaler und internationaler Produktions-, Logistik- und Prozessoptimierungsprojekte mit voller Budget-, Umsatz- und Kostenverantwortung.

Strategische Geschäftsentwicklung: Weiterentwicklung des Beratungsportfolios, Standardisierung von Methoden und Ausbau der Marktpositionierung.

Effizienzsteigerung & Digitalisierung: Umsetzung von Lean Manufacturing, digitale Fabrik-Konzepte und Anlaufmanagement zur Optimierung von Produktions- und Logistikprozessen.Personalverantwortung für bis zu 10 Mitarbeiter/ Rekrutierung neuer Mitarbeiter.

Kostenoptimierung, Lean Prozesse, Produktionsoptimierung, Produktionsplan, Produktionsplanung und -steuerung (PPS), Unternehmensberatung

12/2001 – 11/2002

• Planung, Budgetierung und Implementierung von Supply-Chain- und CRM-prozessen
• Geschäftsprozessoptimierung innerhalb der operativen Einheiten
• Erstellung von Flächennutzungskonzepten im Rahmen der strategischen Aus-richtung
• Optimierung bestehender Abläufe im Wareneingang und Lager
• Systemseitige Planung sowie Implementierung der technischen Warenein-gangskontrolle und Packstückvorbestimmung in SAP R/3
• Restrukturierung einer Druckerei

Distributionslogistik, Logistikplanung, Projekt - Berichtswesen