Interim Manager | Crisis PMO & Rapid Taskforce | ex-Roland Berger · DataVirtuality-Gründer

Unternehmensberater & Interim Manager, 20+ Jahre: Roland Berger, VW Group, ZF, Viessmann, BSH. Projekte mit AT Kearney, Porsche Consulting, Publicis Sapient. Schwerpunkte: Crisis PMO, Supply Chain, AI/Data-Strategie. Co-Gründer DataVirtuality

• Due Diligence
• Einzelhandel2 J.
• Engineered Products and Services
• Finanzielle Planung
• FMCG
• Interim Management
• PMO3 J.
• Supply-Chain-Management (SCM)

Wenn Projekte eskalieren, Zeitpläne kollabieren oder strategische Entscheidungen unter Druck getroffen werden müssen - das ist meine ideale Projektsituation.
Mein Schwerpunkt liegt auf Crisis PMO, Rapid Taskforce und strukturierter Problemlösung in komplexen Organisationen. Ich übernehme die Steuerung, wenn interne Ressourcen überlastet sind oder externe Neutralität gefragt ist.
Drei klassische Projekte von mir:
- VW Group / Porsche Consulting — Semiconductor Crisis PMO (2022): Aufbau eines konzernweiten Taskforce-Büros zur Steuerung der Halbleiterkrise. Koordination über 12+ Werke, direkte Berichtslinie zur Konzernleitung. Entscheidungsvorlagen unter extremem Zeitdruck, Eskalationsmanagement mit Tier-1-Lieferanten.
- ZF Friedrichshafen — Factory of the Future (2021–2022): Programmsteuerung eines globalen Fertigungstransformationsprogramms. Stakeholder-Management über fünf Kontinente, Budget-Verantwortung >€50M, Einführung agiler Steuerungsstrukturen in einem klassischen Konzernumfeld.
- Viessmann — Supply Chain Transformation (2023): Krisenbegleitung nach Lieferkettenschock. Aufbau eines integrierten S&OP-Prozesses, Lieferantenpriorisierung unter Engpassbedingungen, direkte Zusammenarbeit mit CPO und Werksleitungen.
Hintergrund: Roland Berger (5 Jahre, Projektleiter Retail/CPG/Supply Chain), Co-Gründer DataVirtuality (Gartner Cool Vendor, Exit an CData 2024), weitere Projekte mit AT Kearney, Porsche Consulting und Publicis Sapient.
Ich arbeite auf Augenhöhe mit Geschäftsführung und Vorstand — direkt, strukturiert, ohne lange Vorbereitungsphase.

Zweiter Schwerpunkt: AI & Data-Strategie
Neben dem Crisis-Track berate ich Unternehmen beim strukturierten Einsatz von KI und Daten — von der Strategieentwicklung bis zur Vendor-Auswahl. Kein Hype, sondern belastbare Entscheidungsgrundlagen: Welche Systeme passen zur Architektur? Welcher Anbieter hält, was er verspricht? Wo lohnt Build, wo Buy?
Diese Perspektive kommt nicht aus dem Lehrbuch: Ich habe selbst ein Datentechnologie-Unternehmen aufgebaut — von der Idee bis zum erfolgreichen Exit an einen internationalen Softwarekonzern (2024). Das Produkt war eine Datenintegrations- und Virtualisierungsplattform, die in der Gartner-Analyse als Cool Vendor ausgezeichnet wurde. Ich kenne beide Seiten des Tisches — als Berater, der Technologie bewertet, und als Gründer, der sie gebaut hat.
Für Unternehmen bedeutet das: schnellere Orientierung im Anbietermarkt, realistischere Umsetzungsplanung und ein Gesprächspartner, der technische Tiefe mit strategischer Einordnung verbindet.

Methodisch: Crisis PMO · Rapid Taskforce Office · Programmsteuerung · Eskalationsmanagement · Stakeholder-Alignment · S&OP · Lieferantenmanagement · Make-or-Buy-Analyse · Restrukturierung · Post-Merger Integration
AI & Data: AI-Strategie · Vendor Selection · Data Architecture · BI & Analytics · Prompt Engineering · Agentic Workflows · LLM-Integration in Geschäftsprozesse
Branchen: Automotive (VW Group, ZF) · Industriegüter (Viessmann) · Haushaltsgeräte (BSH) · FMCG & Retail (Roland Berger) · Software/SaaS (DataVirtuality)
Tools: ZOHO CRM/Books · Jira · Confluence · MS Project · PowerBI · Python · SQL · Google Workspace
Sprachen: Deutsch (Muttersprache) · Englisch (verhandlungssicher) · Französisch (Grundkenntnisse)
Einsatz: Projektbasis · Interim · Berlin-basiert · deutschlandweit & international · kurzfristig verfügbar