Interim Projektleiter Operations & Supply Chain | Produktionssteuerung | Turnaround & Stabilisierung

1/2023 – 2/2024

Verantwortlich für den Bereich Operations bestehend aus Einkauf, Supply Chain Management, Arbeitsplanung, Produktion, Lager und Gebäudemanagement. Personalverantwortung für 50 Mitarbeiter am Standort Ingolstadt und circa 150 Mitarbeiter am Standort Paks, Ungarn. Volle Ergebnisverantwortung für Umsatz (ca. 35-65 Mio. pro Jahr), Kosten sowie Produktivität.

Arbeitsvorbereitung, Business Analysis, Business Plan, Kommunikation (allg.), Postsales, Produktionsleitung, Produktionsplan, Produktivitätssteigerung, Qualitätsmanagement (allg.), Reporting, Team Building, Vorverkauf

9/2019 – 12/2022

Leitung des Geschäftsbereiches Elektrik (Kabel und elektronische
Komponenten) mit kompletter Profit & Loss Verantwortung für
Umsatz zwischen 18 und 25 Mio. EUR. Fachliche Führung eines interdisziplinären Teams (Vertrieb, Arbeitsplanung, Einkauf/ Supply
Chain Management, Produktion, Qualitätssicherung). Verantwor￾tung für die Erstellung und Erreichung eines jährlichen Geschäftsplanes von der Auftragseingabe bis zur termin- und qualitätsgerechten Auslieferung der Produkte an die Kunden sowie die strategische Geschäftsfeldplanung.

Budgetierung, Cash-Flow-Analyse, Kostensenkungs-Programm, Motivation Projektteams, Projektdurchführung, Business Development, Business Plan, Kostenoptimierung, After sales management, Postsales, Vorverkauf, Team Building, proALPHA PPS, Produktionsplanung und -steuerung (PPS)

1/2015 – 9/2019

Verantwortlich für die Abteilungen Supply Chain Quality, Supplier Industrialization & Development und die technische Wareneingangsprüfung. Führungsverantwortung über 8 Abteilungen mit insgesamt 150 Beschäftigten an den Standorten Augsburg,
Varel, Nordenham und Bremen mit direkter Berichtslinie zum CPO. Verantwortung für die Anlieferung von konformen Produkten aus der Supply Chain (ca. 1,4 Milliarden EUR Jahresumsatz) in die Produktionswerke oder direkt zum Kunden unter Berücksichti￾gung von TCQ-Kennzahlen. Komplettes E2E- Management von circa 900 Lieferanten von der Erstqualifikation über die Serienfreigabe bis zum Rampe down. Verantwortlich für Lieferantenüberwachung und Lieferantenentwicklung.

Einkauf (allg.), Lieferantenanalyse, Lieferantenbewertung, Lieferantenentwicklung, Lieferantenmanagement (allg.), Supplier Relationship Management (SRM), Beschaffungslogistik, Supply-Chain-Management (SCM), Projektmanagement (IT), Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), Qualitätsdokumentation, Qualitätslenkung, Analysen der Lieferketten, Vertragsmanagement, Führungstraining, Team Building, Produktionsoptimierung

2/2013 – 12/2014

Disziplinarische Führungsverantwortung für ein standortübergreifendes Team von 17 Personen; direkte Berichtslinie an den CPO. Verantwortlich für die Lieferanten￾entwicklung hinsichtlich Liefertreue und Lieferqualität. Unterstützung des strategischen Einkaufs bei der Lieferantenauswahl, Qualifizierung von Lieferanten, verant￾wortliche Umsetzung von internationalen Verlagerungsprojekten in der Supply Chain sowie die Verlagerungen aus der Eigenfertigung zu Lieferanten.

Lieferantenanalyse, Lieferantenbewertung, Lieferantenentwicklung, Lieferantenmanagement (allg.), Logistikplanung, Prozessoptimierung, Prozessmanagement, Personal-Potenzialermittlung, Projektleitung / Teamleitung, Prozessberatung, Team Building

3/2011 – 1/2013

Disziplinarische Führung eines Teams spezialisiert auf Programm und Projektmanagement. Akquise und Umsetzungsverantwortung von internationalen Management-Projekten in unterschiedlichen Industrien. Führung von Projektteams beim Kunden
Hauptkunden: BMW, Airbus, Deutsche Telekom AG

Projekteinkauf, Strategischer Einkauf, Wareneingangorganisation, Produktionsplan, Programm-Management, Projekt - Start-Up-Workshop, Projektdurchführung, Vertrieb (allg.), Team Building, Produktionsplanung und -steuerung (PPS)

11/2007 – 2/2011

Verantwortlich für die Akquise und Umsetzung von internationalen Management Projekten in der Telekommunikation. Führung des internen Bereichs “Sales & Account Management” und verantwortlich für interne Schulungen (u.a. Projektmanagement nach PMI) und die Einarbeitung von neuen Kollegen. Management von externen Partnern.
Hauptkunden: Deutscher Telekom AG, Vodafone, Telefónica o2 Deutschland

Prozessoptimierung, Prozessmanagement, Projektmanagementberatung, Projektplanung / -vorbereitung, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Projektstrukturierung, Unternehmensberatung

10/2004 – 10/2007

Projekt- und Portfolio Manager für unternehmensweite Top-Projekte, fachliche Führung von Projektteams mit bis zu 15 Personen, Verantwortliche für die erfolgreiche Umsetzung der Projekte im Rahmen der vereinbarten Projektziele (Kosten, Zeit und Qualität).

Enterprise project management (EPM), Portfolio-Optimierung, Kommunikation (allg.), Programm-Management, Projekt-Dokumentation, Projektkalkulation, Projektmanagement (IT)