Senior Consultant Energie & Infrastruktur | Projektmanagement (PMP) | Asset & Risk Management

11/2024 – 3/2025

Begleitung einer strategischen Neuausrichtung im Rahmen einer konzernweiten Reorganisation mit Fokus auf Vision, Mission, Zielsystem und Handlungsmaßnahmen. Konzeption und Moderation einer zweiteiligen Workshopreihe zur Schärfung der Unternehmensidentität und Ableitung einer tragfähigen Strategie bis 2030.

Strategische Unternehmensplanung

8/2024 – 1/2026

Leitung eines Teilprojekts zur Abbildung der Produkt- und Preislogik im Rahmen einer konzernweiten CRM-Implementierung auf Salesforce. Verantwortung für die systemseitige Modellierung komplexer Produktportfolios und die Integration relevanter Umsysteme (z. B. SAP, Robotron) im agilen Umfeld nach SAFe®.

Energiedatenerfassung, Product Owner, Produktmanagement, Salesforce.Com, SAP S/4HANA

8/2024 – 1/2025

Übernahme der Teilprojektleitung für die systemseitige Modellierung einer komplexen Produkt- und Preislogik in Salesforce. Ziel war die Abbildung der gesamten Produktpalette (u. a. Strom, Gas, Fernwärme, Wasser, Telekommunikation) sowie die Integration relevanter Umsysteme. Verantwortung für Produktvision, Anforderungsmanagement, Abstimmung mit Fachbereichen und Steuerung des Umsetzungsteams nach agilen Methoden (SAFe®).

Agile Methodologie, Product Owner, Projektmanagement - Kommunikation, Prozessoptimierung, Salesforce.Com, Schnittstellenentwicklung, Softwareanforderungsanalyse, Team Building

6/2024 – 7/2024

Begleitung der strategischen Neuausrichtung einer Abteilung für erneuerbare Energien im Konzernkontext mit Fokus auf Rollenklärung, Vision, Mission und Dienstleistungsportfolio. Konzeption und Moderation eines Strategie-Workshops zur Entwicklung eines klaren Ziel- und Steuerungssystems für die zukünftige Geschäftsentwicklung.

Kundenberater, Swot-Analyse

5/2024 – 7/2024

Konzeption und Moderation einer dreiteiligen Workshopreihe zur Initialisierung eines CRM-Implementierungsprojekts auf Salesforce. Definition von Rollen, Verantwortlichkeiten, Steuerungslogik und Teamstruktur nach dem SAFe®-Framework. Ziel war die Schaffung eines tragfähigen Set-ups für agiles Projektmanagement in einem klassisch organisierten Umfeld.

Agile Methodologie, Moderator, Projektmanagement, Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell, Workshop - Kundenorientierung

8/2023 – 10/2023

Erstellung einer Langzeitprognose der Strommarktpreise zur wirtschaftlichen Bewertung eines Photovoltaikprojekts im mexikanischen Markt. Modellierung von Base-, Best- und Worst-Case-Szenarien zur Unterstützung von Standortentscheidung, Wirtschaftlichkeitsanalyse und Investitionsbewertung.

Datenanalyse

1/2018 – 12/2023

Wissenschaftliche und administrative Koordination einer innovativen windthermischen Pilotanlage. Verantwortlich für PMI®-konformes Projektmanagement, die Führung eines agilen Teams sowie den Aufbau strategischer Partnerschaften zur Drittmittelakquise. Repräsentation des DLR auf nationaler Ebene und Veröffentlichung von Forschungsergebnissen, die neue Impulse für die Dekarbonisierung und zukünftige Energiesysteme setzen. Internationale Sichtbarkeit durch einen Fachvortrag auf dem Global Energy Transition Congress in Mailand.

Bedarfsplanung, Beschaffungsmanagement, Fördermittelberatung, Personalentwicklung - Durchführungsplanung, Personalführung, Projektmanagement, Proof of Concept (POC), Stakeholder-Analyse

2/2017 – 4/2017

Analyse und Aufbereitung wirtschaftlich tragfähiger Bezugsmodelle für erneuerbare Energien im Unternehmenskontext im Rahmen einer internationalen Initiative. Erstellung eines praxisorientierten Beschaffungsleitfadens zur Unterstützung mexikanischer Handelsunternehmen beim Umstieg auf erneuerbare Energien.

Kundenberater

8/2015 – 12/2016

Entwicklung von PV-Großprojekten inkl. Flächenakquise, Ausschreibungsstrategie und Projektfinanzierung, Schadensverhandlungen mit Rückversicherer (50 Mio. US$), Mitwirkung bei nationalen Ausbauzielen für erneuerbare Energien.

Einkaufsverhandlungen, Portfolio-Optimierung, Projektentwickler

6/2015 – 3/2023

Verantwortung von Unternehmensstrategie, Geschäftsentwicklung und Markteintritt für dezentrale Energielösungen, Aufbau von Kooperationen entlang der Wertschöpfungskette. 500 Projekte, 20 MA, OTD 99%.

Führungskraft Marketing und Kommunikation, Vertriebs- und Marketingleiter, Personalführung, Business Development

10/2014 – 6/2015

Planung netzintegrierter PV-Anlagen, Entwicklung eines integralen Monitoringsystems, Optimierung interner Prozesse.

Prozessoptimierung, Engineering Technician

9/2013 – 3/2014

Einrichtung eines automatisierten Messplatzes zur Ramanspektroskopie von kristallinen Siliziumsolarzellen.

Materialwissenschaft und Werkstofftechnik, Programmierer C, C++, Photovoltaik / Solarzelle

6/2013 – 8/2013

Aufbau von PV-Know-How in mexikanischem KMU, Design von PV-Dachanlagen, Zertifizierungsprozesse, Kundenberatung.

Engineering Technician, Photovoltaik / Solarzelle

9/2012 – 2/2013

Technische Prüfung & Due Diligence von PV-Großanlagen in DE, Vertragsprüfung, Risikoanalysen, Rückbaugutachten.

Risikoanalyse, Engineering Technician