Nachhaltige C-Level Turnarounds - Von der Krise zur dauerhaften Profitabilität durch motivierte, befähigte und voll involvierte...

Fast 30 Jahre Führungs- und Vermarktungserfahrung in MedTech, Biotech und Pharma. Dazu gehören volle Umsatz- und Ergebnisverantwortung sowie hands-on Turnaround-Expertise in mehr als 30 medizinischen Fachbereichen.

• Business Development2 J.
• Geschäftsführer
• Interim Management7 J.
• Leiter Vertrieb
• Projektleitung / Teamleitung
• Projektmanagement

Gründer, CEOs & CHROs in MedTech, Biotech und Pharma:
Stehen offene C-Level-Positionen, Lücken in der Länderleitung oder rückläufiger Umsatz Ihrem Wachstum und dem Teamgeist im Weg?

Nachhaltige Turnarounds durch einen Global Interim Executive bringen Unternehmen von der Krise zur dauerhaften Profitabilität durch motivierte, befähigte und voll involvierte Teams. Sie tragen den Erfolg auch nach der Übergabe an den permanenten Nachfolger weiter.

Ausgewählte Ergebnisse aus meinen Mandaten:
• Drei Jahre Stagnation in einem 180-köpfigen MedTech-Unternehmen (100 Mio. € Umsatz) wurde in zweistelliges Wachstum für zwei aufeinanderfolgende Jahre verwandelt. Dies gelang durch Teamstabilisierung, klare Zielausrichtung und nachhaltigen Kompetenzaufbau.

• Aufbau einer skalierbaren Landesorganisation von Grund auf in einem der anspruchsvollsten Märkte Europas. Innerhalb von zwei Jahren wurde der Umsatz verdreifacht durch die Schaffung eines leistungsstarken, selbsttragenden Teams.

Bewährte Vorteile für Ihr Unternehmen:
✅ Frische, objektive und politisch neutrale Perspektive
✅ Hochmotivierte Teams, die Veränderungen aktiv mittragen und vorantreiben
✅ Maximale Flexibilität ohne Fixkosten und kurzfristiger Verfügbarkeit
✅ Sofortige Stabilität und Kontinuität in Krisen- oder Übergangsphasen
✅ Zeit, den idealen permanenten Nachfolger zu finden – ohne Schwung zu verlieren

Veränderung entsteht durch Überzeugung, nicht durch Druck. Menschen stehen im Mittelpunkt, denn nachhaltiger Erfolg gelingt nur, wenn Teams wirklich eingebunden, entwickelt und inspiriert werden.

„Die Grundaufgabe von Führung ist, sich für Menschen zu interessieren, ihnen zu helfen sich zu entwickeln, ihr maximales Leistungspotenzial zu erreichen und sie anzuregen, vielleicht etwas höher zu streben, als sie es selbst für möglich halten.“
– Hans H. Hinterhuber

Als Dipl.-Ing. mit fast 30 Jahren Führungs- und Vermarktungserfahrung, vor allem in MedTech, einschließlich Biotechnologie und Pharma, verbinde ich tiefes technisches Verständnis mit einem klaren Fokus auf People Leadership. Das umfasst volle Umsatz- und Ergebnisverantwortung sowie hands-on Vertrieb in über 30 Fachbereichen. Mein Ziel ist es, eigenverantwortliche Teams aufzubauen, die den Erfolg auch nach der Übergabe nachhaltig tragen.

Lassen Sie uns prüfen, ob wir zusammenpassen. Buchen Sie einfach einen entspannten 15-minütigen Intro-Call:
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