Experte für Group Accounting & Finance IT (insb. LucaNet)

Mit fundiertem Fachwissen im Group Accounting und ausgeprägten technischen Fähigkeiten, insbesondere in LucaNet, unterstütze ich seit mehreren Jahren Finance Teams und stelle stets den Projekterfolg sicher!

• Finance Manager
• lucanet
• Spezialist Konsolidierung
• Buchhaltung
• Controlling
• HGB
• IFRS
• Konzernabschluss
• Konzernrechnungswesen
• Prozessoptimierung5 J.

Mit meiner langjährigen Erfahrung als Interim Manager, Seniorberater und Teamleiter im Bereich Finance Transformation sichere ich als Freelancer den Erfolg Ihrer Projekte. Ich bringe fundiertes Fachwissen im Group Accounting mit und kombiniere es mit ausgeprägten technischen Fähigkeiten, insbesondere in LucaNet und Excel. In vergangenen Projekten konnte ich bereits eigenständig Konzernabschlüsse erstellen, Business Units konsolidiert darstellen, beim Reporting und der Planung unterstützen sowie Prozesse in der LucaNet Landschaft meiner Kunden optimieren. Meine analytische Denkweise ermöglicht es mir, Ergebnisse proaktiv, präzise und auf den Punkt an die Zielgruppe zu kommunizieren. Angetrieben von meiner Leidenschaft für Digitalisierung, Automatisierung und Zahlen, habe ich zahlreiche Projekte erfolgreich abgeschlossen – ein Beleg für meine Expertise in Finance IT und Konzernfinanzen.

Projektauszug:

LUCANET EINFÜHRUNG UND KONZERNABSCHLUSSERSTELLUNG NACH KONZERNFUSION:

Für einen Pharmakonzern (Bilanzsumme > 9 Mrd. €, Umsatz > 1 Mrd. €) habe ich die technischeund fachliche Implementierung der LucaNet-Software zur Erstellung des Konzernabschlusses umgesetzt. Zusätzlich beriet ich maßgeblich bei der Abbildung einer simulierten Fusion zweier Konzerne und des tatsächlichen Konzernabschlusses. Dabei klärte ich den Großteil der Anfragen des Wirtschaftsprüfers. Zudem realisierte ich den Roll-out einer dezentralen Datenerfassung und IC-Vorabstimmung der Tochterunternehmen, einschließlich umfassender Datenvalidierungen und der Durchführung von Coachings für lokale Buchhalter.

UNTERSTÜTZUNG QUARTALSABSCHLUSS + EINFÜHRUNG BUSINESS UNIT SPLIT + IFRS CONVERSION

Für einen Energiekonzern (7 Mrd. € Bilanzsumme) stellte ich den reibungslosen Konzernquartalsabschlussprozess in LucaNet
sicher und führte einen Business Unit Split konzeptionell und technisch durch, sodass alle Stakeholder nach Business
Unit berichten konnten. Außerdem implementierte ich die P&L nach UKV, um den neuen IFRS Anforderungen gerecht zu werden.

PROZESSOPTIMIERUNG DURCH INTEGRATION VON ACCOUNTING & CONTROLLING PROZESSEN:

Ich setzte die Integration der Accounting-und Controlling-Prozesse im LucaNet-Umfeld für ein
Produktionsunternehmen (Umsatz 500 Mio. €) um. Ziel war es, die Prozesse der beiden Fachbereiche im IST-und
Planbereich zu harmonisieren und dadurch eine deutliche Effizienzsteigerung sowie einen höheren Automatisierungsgrad im Monatsabschlussprozess zu erreichen. Meine Unterstützung trug maßgeblich zur Optimierung der Abläufe und zur Beschleunigung der Abschlussprozesse bei.

UMSTELLUNG VON TOP-DOWN AUF BOTTOM-UP PLANUNGSPROZESS

Ich führte die technische und fachliche Umstellung des Planungsprozesses eines Stadtwerks (400 Mio. € Umsatz) von Top-Down zu Bottom-Up durch. Dabei implementierte ich dezentrale Datenerfassungsprozesse in LucaNet, optimierte
den Planungsprozess und stellte die erfolgreiche Implementierung sicher.