SAP SD, LES and CCM

4/2024 – 5/2025

Im S/4HANA-Projekt bei Bardusch liegt der Fokus auf der Optimierung, Harmonisierung und Umstellung auf den SAP-Standard. Als O2C Lead war es meine Aufgabe, dem Kunden die neuen Möglichkeiten von S/4HANA dem Kunden in Fit-to-Standard / Fit-to-Gap Workshops aufzuzeigen und die Prozesse dort zu optimieren, wo es sinnvoll war. Dies beinhaltete eine umfassende eine ganzheitliche Betrachtung von Sales & Distribution, sowie die Berücksichtigung der Schnittstellen zu Transport und Lagerhaltung. In meiner Rolle als Teilprojektleiter war ich verantwortlich für die für die Durchführung von Workshops und die Konzeption der Anforderungen. Außerdem verwaltete ich das Budget, die mir zugewiesenen Berater und stellte die fristgerechte Fertigstellung sicher.

SAP S/4HANA, SAP SD-OTC

3/2023 – 5/2025

Im Projekt SAP S/4HANA Public Cloud bei der TQG war das Ziel, die Cloud in einer Composable-Commerce-Umgebung zu implementieren. Ursprünglich war nur der Finanzbereich in den Finanzwesen, wurde aber nach dem DDA um die Bereiche Vertrieb, Beschaffung und Logistik der DDA. Im Laufe des Projekts wurde das BTP zusammen mit der Integration Suite eingeführt. Die Länder Deutschland (GER), Schweiz (CH) und das Vereinigte Königreich (UK) wurden berücksichtigt. Das Projekt folgt der Methodik von SAP Activate und wird mit SAP Quality Gates umgesetzt. In meiner Rolle als Gesamtprojektleiter war es war es meine Aufgabe, das Budget zu kontrollieren und ein Umfeld zu schaffen, in dem Berater die Prozesse umsetzen konnten. Außerdem war ich zuständig für Stakeholder-Management, Änderungsmanagement und die Kommunikation mit SAP.

Change Management, Projektleitung / Teamleitung (IT), Risikoanalyse, SAP S/4HANA

2/2022 – 10/2023

In dieser Phase wurde die Explore-Phase der SAP-Activate-Methodik erweitert, um um die Erstellung von Prototypen für bestimmte Hauptprozesse erweitert. Daher wurden Konzepte für Konzepte für den gesamten SD-Bereich (Sales and Distribution) entwickelt und einige Prototypen. Diese sollten als Grundlage für die nächste Phase dienen. Ein entscheidender Ein wichtiger Aspekt dieser Phase war es, dem Kunden ein Look and Feel des SAP-Systems zu vermitteln, da es sich um einen Übergang von einem Nicht-SAP-System handelte und das Änderungsmanagement ein wichtiger Teil dieses Prozesses war. In meiner Rolle als Teilprojektleiter war ich verantwortlich für die für die Durchführung von Workshops und die Gestaltung der Anforderungen. Außerdem verwaltete ich das Budget, die mir zugewiesenen Berater und stellte die fristgerechte Fertigstellung sicher.

In der Umsetzungsphase lag der Schwerpunkt auf der Umsetzung der Konzepte und der Definition Prototypen aus der vorangegangenen Phase. Neben der reinen Bereitstellung von Prozessen, war auch der Wissenstransfer ein wichtiger Aspekt, da der Kunde von einem Nicht-SAP System auf SAP-System. In dieser Phase wurde mit Sprints gearbeitet und die Arbeitspakete nach jedem Sprint. Es folgten Integrationstests, User Acceptance Testing (UAT) und der Cut-Over. In meiner Rolle als Teilprojektleiter war ich verantwortlich für die erfolgreiche Umsetzung und das Management meines Teilprojekts verantwortlich. Außerdem habe ich verwaltete ich das Budget, die mir zugewiesenen Berater und stellte sicher, dass das Projekt pünktlich abgeschlossen wurde.

SAP S/4HANA, SAP SD-OTC