Sanierungs-Geschäftsführer

Erfahrener CRO & Interim Manager – Spezialist für Restrukturierung, Turnaround und Prozessoptimierung (mittelständische Unternehmen / Start-ups)“

• Account Management
• Business Development3 J.
• Customer Success Manager3 J.
• Geschäftsführer3 J.
• Insolvenzverwaltung
• Prozessoptimierung3 J.
• Sales Management4 J.
• SAP Implementation

Als versierter CRO (Chief Restructuring Officer) und Interim Manager mit über 20 Jahren Erfahrung begleite ich mittelständische Unternehmen und Start-ups erfolgreich durch Krisen, Sanierungs‑ und Wachstumsphasen.

Ich kombiniere fundierte Expertise in Restrukturierung, Turnaround‑Management und Liquiditätssteuerung mit einem klaren Fokus auf operative Umsetzung und nachhaltigen Erfolg. Meine Stärke liegt darin, komplexe Herausforderungen strategisch zu analysieren und pragmatisch zu lösen – immer mit Blick auf Effizienz, Stabilität und langfristige Perspektiven.

Kenntnisse und Fähigkeiten
• Turnaround-Management & Restrukturierung:
Zielgerichtete Stabilisierung bei Krisensituationen, operative Neuausrichtung und nachhaltige Restrukturierung.
• Prozessoptimierung:
Effizienzsteigerung durch Prozessanalysen, Kostensenkung und strukturierte Abläufe.
• Interimsmanagement:
Interimistische Übernahme von Führungsrollen (CRO, CFO, COO) zur sofortigen Krisenintervention.
• Finanzberatung & Investorensuche:
Unterstützung bei Investor*innen-Akquise und Finanzierungslösungen für Start-ups und Wachstumsunternehmen.
• Managementberatung & Coaching:
Strategische Begleitung in der Führungsebene und Beratung in Change-Prozessen sowie Neuausrichtung.
• Branchen:
Mittelstand, produzierende Unternehmen, Start-ups, Technologie und Dienstleistung.
• Arbeitsweise:
Ganzheitlich, praktikabel, partnerschaftlich, gerichtsfest in Verhandlungen (z. B. mit Gläubigern).