Transformation & Organisationsentwicklung | Controlling & Prozesse | Zusammenarbeit & Change (MBA)
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- 82131 München und Umgebung
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- 08.08.2025
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Kurzvorstellung
Geschäftsdaten
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
1/2024 – 2/2024
Tätigkeitsbeschreibung
Organisationsentwicklung & Optimierung von Meeting- und Schnittstellenprozessen
• Moderation eines 2-tägigen Workshops zur Verbesserung der teamübergreifenden Schnittstellenarbeit in einem Unternehmensbereich
• Analyse bestehender Kommunikations- und Prozessstrukturen
• Coaching in der IT-Abteilung zur Optimierung der Meetingstrukturen
• Einführung einer Excel-basierten Übersicht für Projektstatus und Verantwortlichkeiten zur besseren internen Abstimmung und Kommunikation auf Unternehmensebene
• Ableitung und Umsetzung von Maßnahmen für effizientere Zusammenarbeit
Change Management, Kommunikationsberatung, Organisationsentwicklung, Projektmanagement
11/2023 – offen
Tätigkeitsbeschreibung
Aufbau eines Controlling-Systems in einer Unternehmensgruppe
- Konzeption und Implementierung einer Controlling-Struktur inkl. KPI-System
- Einführung einer Liquiditätsplanung und Cashflow-Überwachung
- Aufbau eines Management-Dashboards für die Geschäftsführung
- Begleitung sukzessiver Auftragserweiterungen
Controlling, Digitalisierung, Finanzplaner, Microsoft Excel, Prozessoptimierung, Reporting
9/2019 – 12/2021
Tätigkeitsbeschreibung
Implementierung digitaler Tools & HR-Prozesse
• Einführung eines digitalen Rechnungseingangs und einer digitalen Personalakte
• Umsetzung Paperless Office und Automatisierung von HR- und Finance-Prozessen
• Definition neuer Prozess-Workflows und Steuerung der Implementierung
Change Management, Digitale Transformation, Projektmanagement, Prozessoptimierung
7/2001 – 8/2019
Tätigkeitsbeschreibung
Unterschiedliche Führungs- und Expertenfunktionen
u. a. als kaufmännische Leiterin / Prokuristin in der Projektentwicklung sowie Senior Manager Project Finance
Schwerpunkte (Auswahl):
• Leitung der kaufmännischen Zentralisierung im Rahmen einer Unternehmensrestrukturierung
• Aufbau und Führung neuer kaufmännischer Strukturen inkl. Teamverantwortung
• Harmonisierung und Standardisierung kaufmännischer Prozesse
• Planung und Umsetzung von Change-Management-Maßnahmen zur Einführung neuer Organisationsstrukturen
• Verantwortung für die Projektfinanzierung mehrerer großvolumiger Immobilienentwicklungen in unterschiedlichen Projektphasen
• Entwicklung und Umsetzung von Finanzierungsstrategien inkl. Cashflow- und Bürgschaftsplanung
• Strukturierung und Verhandlung komplexer Finanzierungsverträge mit Banken und Investoren
• Prüfung und Bewertung aller relevanten Projektverträge
• Einführung und Weiterentwicklung digitaler Tools (z. B. SAP, Treasury-Software, Excel-basierte Reportings)
• Aufbau von Management- und Steuerungsreportings
• Steuerung interdisziplinärer Projektteams und enge Zusammenarbeit mit internen und externen Stakeholdern
Business Model, Controlling, Digitale Transformation, Kaufmännischer Leiter, Projektfinanzierung
Zertifikate
Initiative Neue Qualität der Arbeit (INQA)
IHK Düsseldorf
FOM Hochschule für Oekonomie & Management
Ausbildung
SRH University
Berlin
FOM Hochschule für Oekonomie & Management
Essen
Über mich
Akademische Basis: Diplom (FH) Wirtschaftswissenschaften (FOM Hochschule für Oekonomie & Management), MBA in Business-Coaching & New Work-Organisationsentwicklung (u. a. bei Prof. Dr. Carsten Schermuly) sowie Hochschulzertifikat Digitale Transformation.
Berufliche Erfahrung: Über 25 Jahre Management- und Projekterfahrung – vom Start-up bis zum internationalen Konzern. Langjährige Fach- und Führungsverantwortung, u. a. als kaufmännische Leitung in der Immobilienwirtschaft mit Fokus auf Controlling, Digitalisierung und Prozessverbesserung. Ergänzend bringe ich Erfahrung in der Projektfinanzierung großer Immobilienentwicklungen mit.
Ich verbinde fundierte BWL-Kompetenz mit moderner Organisationsentwicklung und einem klaren Blick für Prozesse und Wirtschaftlichkeit.
Meine Leistungen:
• Organisationsentwicklung & Change Management
• Digitale Transformation & Prozessoptimierung
• Einführung digitaler Tools & Prozesse
• Moderation von Workshops & Führungskräfteentwicklung
• Staatlich geförderte Organisationsentwicklung im Rahmen des INQA-Programms möglich
Ich arbeite strategisch fundiert und praxisnah in der Umsetzung – von Analyse über Konzept bis zur Realisierung. Ziel ist es, Strukturen zu schaffen, die Effizienz steigern, digitale Potenziale nutzen und Mitarbeitende aktiv einbinden – für nachhaltige Veränderung und zukunftsfähige Strukturen.
„Transforming Organisations“ steht für meinen Ansatz, Veränderung strukturiert, wirtschaftlich und mit Beteiligung umzusetzen – für Organisationen, die wachsen wollen.
Weitere Kenntnisse
- Organisationsentwicklung
- Change Management
- Digitale Transformation
- Prozessoptimierung
- Projektmanagement (klassisch, agil, hybrid)
- Agile Methoden (Scrum, Kanban)
- Design Thinking
- Lean Management
- Moderationstechniken
- Innovationsmanagement
- Einführung von digitalen Tools & Prozessen (z. B. SAP-Modul, Treasury- und Banksoftware, HR-Tools)
BWL & Controlling:
- Operatives Controlling
- Projektcontrolling
- Business-Plan-Erstellung
- KPI-Entwicklung & Reporting
- Vertragsprüfung & -gestaltung (Finanzierungs- und Projektverträge)
Tools & Software:
- MS Office (Word, PowerPoint, Excel auf Expertenlevel)
- MS Teams
- Collaboration-Tools (Miro, Conceptboard, Slack, Confluence)
- SAP (R/3) – Anwenderkenntnisse
Zertifikate & Rollen:
- MBA Business-Coaching & Organisationsentwicklung (SRH)
- Hochschulzertifikat Digitale Transformation (FOM)
- Train the Trainer (IHK)
- Autorisierte INQA-Coach
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Gut)
- Europäische Union
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