Erfahrener Interim Manager und Berater
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- 30.01.2026
Kurzvorstellung
Fähigkeiten im Bereich Operations. Mit meinem Lean Management
Hintergrund und Erfahrungen in verschiedenen Branchen liegt mein Fokus
auf der Optimierung von Geschäftsprozessen.
Geschäftsdaten
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
11/2024 – 10/2025
Tätigkeitsbeschreibung
Verantwortlich für das Werk zur Herstellung von Getriebekomponenten,
Scharnieren, Strukturbauteilen und Schweißbaugruppen
Verantwortungsbereiche: Presswerk, Mechanische Bearbeitung, Schweißerei,
Montage, Logistik, Qualitätssicherung, Instandhaltung, Werkzeugbau,
Prozess- und Projektmanagement
Schnittstellen zu Sales, Einkauf, HR
Stabilisierung der Produktion nach Übernahme durch einen Finanzinvestor
Validieren der Finanzkennzahlen zur Erstellung des nächsten Budgets
Restrukturierung des Werkes zur Verbesserung der Gesamtperformance des
Standortes
Ingenieurwissenschaft, Wirtschaftsingenieurwesen, Projektmanagement - Krisenmanagement, Change Management, Controlling, Lean Prozesse, Manager Strategie und Geschäftsführung, Personalführung, Prozessoptimierung, Werkleitung
1/2020 – 10/2024
Tätigkeitsbeschreibung
Leitung von zwei Werksstandorten zur Herstellung von Dachrelingsystemen
Verantwortungsbereiche: Mechanische Bearbeitung, Pulverbeschichtung,
Montage, Logistik, Qualitätssicherung, Instandhaltung / Werkzeugbau
Schnittstellen zu Sales, Einkauf, HR, Projektmanagement
Realisierung eines positiven Operating Profit trotz branchenspezifischen
Herausforderungen wie beispielsweise Umsatzeinbrüchen und
Lieferkettenproblemen
Entwicklung und Umsetzung einer Automatisierungs- und
Digitalisierungsstrategie
Weiterentwicklung der Lean Management Strategie
Ingenieurwissenschaft, Wirtschaftsingenieurwesen, Krisenmanagement, Change Management, Geschäftsführer, Lean Prozesse, Manager Strategie und Geschäftsführung, Personalführung, Prozessoptimierung
5/2015 – 11/2015
Tätigkeitsbeschreibung
Verantwortlich für das US-Werk zur Herstellung von Dachrelingen
Verantwortungsbereiche: Mechanische Bearbeitung, Polieren, Montage,
Instandhaltung, Logistik, Qualitätssicherung, Controlling, HR
Turnaround Management
Entwicklung des verlustträchtigen Standorts hin zu einem ausgeglichenen
Operating Profit
Ingenieurwissenschaft, Wirtschaftsingenieurwesen, Krisenmanagement, Analyse der Kennzahlen, Controlling, Geschäftsfeldstrategie, Lean Prozesse, Personalführung, Prozessoptimierung, Sanierungsstrategien, Werkleitung
9/2012 – 12/2019
Tätigkeitsbeschreibung
Verantwortungsbereiche: Mechanische Bearbeitung, Pulverbeschichtung,
Montage, Werkzeugbau
Absicherung des deutschen Montagestandortes durch die Einführung
teilautomatisierte Prozesse
Steigerung der Produktivität um neun Prozent in der mechanischen
Bearbeitung
Reduzierung der Nacharbeits- und Schrottkosten um 25 Prozent
Einführung shop floor management
Ingenieurwissenschaft, Wirtschaftsingenieurwesen, Change Management, Geschäftsfeldstrategie, Lean Prozesse, Personalführung, Prozessoptimierung, Werkleitung
10/2009 – 8/2012
Tätigkeitsbeschreibung
Leitung der Fertigung zur Herstellung von Messingkomponenten für Wasser-
und Gasführende Fittings
Verantwortungsbereiche: Pressen, Gießen, Mechanische Bearbeitung,
Montage, Qualitätssicherung, Werkslogistik
Reduzierung der Durchlaufzeit um durchschnittlich 15% durch Umsetzung
einer eigenen Lean-Production Strategie
Entwicklung eines Kennzahlensystems für die Produktion (SQDC) sowie das
begleitende shop floor management
Ingenieurwissenschaft, Wirtschaftsingenieurwesen, Change Management, Geschäftsfeldstrategie, Lean Prozesse, Personalführung, Prozessoptimierung, Werkleitung
9/2008 – 9/2009
TätigkeitsbeschreibungBetriebsleiter mit Verantwortung für die Produktion von Bremsscheiben, -gestänge und Zug-Kupplungen
Eingesetzte QualifikationenIngenieurwissenschaft, Wirtschaftsingenieurwesen, Geschäftsfeldstrategie, Lean Prozesse, Personalführung, Prozessoptimierung, Werkleitung
7/2007 – 8/2008
TätigkeitsbeschreibungLeitung der Produktion von Bremsscheiben und -gestänge
Eingesetzte QualifikationenIngenieurwissenschaft, Wirtschaftsingenieurwesen, Lean Prozesse, Personalführung, Produktionsleitung, Prozessoptimierung
1/2007 – 6/2007
TätigkeitsbeschreibungAbteilungsleiter im Bereich Industrial Engineering.
Eingesetzte QualifikationenIngenieurwissenschaft, Arbeitsvorbereitung, Produktionsplanung und -steuerung (PPS), Personalführung, Projektmanagement, Wirtschaftsingenieurwesen
8/2004 – 12/2006
TätigkeitsbeschreibungProduktionsleiter Verdeckverschlusssysteme und Schaniere
Eingesetzte QualifikationenIngenieurwissenschaft, Wirtschaftsingenieurwesen, Produktionsleitung, Prozessoptimierung
8/2003 – 7/2004
TätigkeitsbeschreibungAbweichungsanalysen erstellen und Optimierungsprojekte leiten
Eingesetzte QualifikationenIngenieurwissenschaft, Prozessoptimierung, Projektmanagement, Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell
9/2000 – 7/2003
TätigkeitsbeschreibungAssistent der technischen Leitung im Bereich Wasserstrahl- und Laserstrahlschneiden.
Eingesetzte QualifikationenIngenieurwissenschaft, Funktionale Programmierung, Prozessoptimierung, Technische Projektleitung / Teamleitung, Produktionsplanung und -steuerung (PPS)
Ausbildung
Hagen
Bochum
Über mich
• Tiefe Praxiserfahrung in Operations Excellence, Change-Management und
Automatisierung
• Nachweisbare Erfolge bei Turnarounds, Prozessoptimierungen und
Standortentwicklungen
• Hands-on-Mentalität kombiniert mit strategischem Blick fürs Ganze
Seit über 20 Jahren übernehme ich Verantwortung in der Führung
mittelständischer Produktionsunternehmen – u. a. als Werkleiter, Managing
Director und Plant Manager.
Meine Erfahrung reicht über verschiedene Branchen hinweg: Automobil-
und Metallindustrie, Zulieferindustrie für Schienenfahrzeuge sowie
Unternehmen der Wasserversorgung und Gebäudetechnik.
Mit technischem Hintergrund als Diplom-Ingenieur Maschinenbau und
betriebswirtschaftlicher Expertise als Diplom-Wirtschaftsingenieur verbinde
ich tiefes Prozessverständnis mit strategischem Weitblick. Meine Leidenschaft
gilt der Weiterentwicklung von Organisationen – durch klare Strukturen,
Automatisierung, Digitalisierung und die konsequente Einbindung der
Mitarbeitenden.
Ob Lean-Management, Change-Management, Transformation oder
Digitalisierung: Ich habe Unternehmen dabei unterstützt, Stabilität zu
schaffen, Effizienz zu steigern und nachhaltige Veränderungen gemeinsam
mit den Teams umzusetzen.
Heute bringe ich diese Erfahrung als Interimsmanager und Berater ein.
Meine Strategie: schnelle Handlungsfähigkeit sichern, Strukturen stabilisieren
und die Basis für nachhaltige Weiterentwicklung schaffen.
Ich verstehe mich als Brückenbauer zwischen kurzfristiger Problemlösung
und langfristiger Weiterentwicklung.
Mein Ziel: operative Einheiten so aufzustellen, dass sie nicht nur heutigen Herausforderungen gewachsen sind, sondern auch fit für die Zukunft.
Weitere Kenntnisse
Lean Management
Leadership
Operations Management
Turnaroud
Restrukturierung
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Europäische Union
Kontaktdaten
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