Senior Experte | Interim Manager | Einkauf, SCM, Value & Cost Engineering, Lieferantenmanagement | >20 Jahre Erfahrung

Gerne möchte ich mit über 20 Jahren Erfahrung im Einkauf, Lieferantenmanagement, SCM, Value & Cost-Engineering sowie als Einkaufs- und SCM Leitung im Konzern und Mittelstand Ihrem Unternehmen temporär oder strukturell zum Erfolg verhelfen.

• Einkauf
• Einkaufsleiter16 J.
• Einkaufsplaner
• Fertigungsplaner
• Lean Prozesse
• Logistik Beratung
• Projektmanagement13 J.
• Strategischer Einkauf18 J.
• Supplier Management
• Supplier Relationship Management (SRM)7 J.
• Supply-Chain-Management (SCM)20 J.
• Supply Chain Manager20 J.
• Unternehmensberatung17 J.
• Wertanalyse13 J.

Schlüsselprojekte/ Tätigkeiten als Projektleitung

Einkaufsumfeld

- Definition und Umsetzung von Warengruppen- und Beschaffungsstrategien
Identifizierung und Optimierung von Einkaufskonditionen durch kfm. und technische Stellhebel
- Internationale Vertragsgestaltung und Verhandlung/ Tender Management
- Weltweite Bündelung von Einkaufsorganisation und Lieferantenkonsolidierung/Verlagerung
- Value Engineering und Design-to-Cost vielseitiger Produkte/Materialien und Fertigungsverfahren
- Etablierung neuer/ digitaler Einkaufsprozesse

Supply-Chain Management/ Lieferantenmanagement

- Aufbau/Optimierung weltweiter Sales & Operations- Planning Prozesse
- Bedarfs- und Kapazitätsabsicherungen sowie Stabilisierung komplexer Supply Chain
- Etablierung von Risikomanagementsystemen
- Prozessaufnahme & Analyse bestehender komplexer Prozesse (Ist)
- Konzeption von End-to-End-Zielprozessen (Soll)
- Abbildung mehrstufiger Supply-Chain-Modelle inkl. der ERP Landschaft
- Gesamtplanung u. Aufbau Inbound/Outbound Logistik

Bearbeitete Warengruppen/ Materialgruppen

Relevante Erfahrungswerte im direkten Einkauf

- Stahl, Aluminium, Guss, Kupfer
- Werkzeugstahl, Baustahl, Automatenstahl, legierte Stähle, Spezialstähle, kalt- und warmgewalzte,
- Bleche (Dick- und Dünnbleche)
- Kunststoffe: Roh- und Rezyklate
- Zerspanung: Dreh- und Frästeile
- Spanlose Bearbeitung (Stanzen, Biegen)
- Elektrik: Kabelbäume, Sensoren, Leiterplatten
- Spritzguss, Thermoformen, Extrusion, Blasformen
- Kartonage & Wellpappe, Folien, Paletten, Ladungsträger, IPS, VP-Zubehör
- Handelswaren: Werkzeuge, Aggregate, Kühlanlagen, Pumpen, Geothermie, Photovoltaik
- Baugruppen: Motoren/ Getriebe, Elektronikmodule, Bremskomponenten, Hydraulik, Bedienfelder

Relevante Erfahrungswerte im indirekten Einkauf

- Büromaterial (Schreibmaterial, Papier, PC- Umfeldaustattung, Büroausstattung (teilw. CAPEX))
- Personaldienstleistungen: Produktionshelfer, Logistik, Reinigung, Security (EG1 – EG4)
- Professionelle Dienstleistungen: Beratung, Engineering, Konstruktion (EG5 – EG9)
- Software/ Lizenzen: Windows, SAP, CAD, SPS
- Fuhrpark-Leasing/Miete: Firmenwagen, Nutzfahrzeuge, Flurförderfahrzeuge
- Marketingmaterial: Werbegeschenke, Aufsteller, Plakate, Aktionsmaterial, Agenturen, Studien, Druck (Betriebsanleitungen), Websites

Relevante Erfahrungswerte im Bereich CAPEX

- Maschinen und Anlagen: Automatisierte/teilautomatisierte/manuelle - Fertigungsanlagen, Elektrowerkzeuge, 3-D Drucker, Prüfanlagen, Roboter
- IT-Infrastruktur: Server, Netzwerk
- Immobilien: Logistik- und Produktionshallen, Verteilzentrum, Windkraftanlagen
- Patente und Lizenzen
- Unternehmenskauf

Branchenerfahrungen

- Automobilhersteller
- Automobilzulieferindustrie
- Pharmaindustrie & Medizintechnik
- Bahn & Flugzeugbau
- Maschinen- und Anlagenbau
- Weiße Ware
- Lebensmittel
- Mittelstand und Konzern

Kompetenzen

- Hands-on Umsetzung
- Strategie und Management
- High Level Präsentation
- Projektmanagement (Wasserfall, Scrum)
- Qualitätsmanagement (DIN/VDA 6.3/ IATF)
- S&OP/ SCOR-Modell/ JIT/JIS/ Lean
- Design-to-Cost/ Wertanalyse/ TCO

Ausgewählte Projekte in Übersicht

- Optimierung und Aufbau einer OEM Einkaufsorganisation bei einem Hausgerätehersteller

- Optimierung der indirekten (OPEX) und CAPEX Einkaufsorganisation bei einem Hausgeräteherstelle

- Absicherung des Lieferprogramms bei einem Automotive Lieferanten für Kunststoffkomponenten; Einkaufsorganisation neu organisiert und Warengruppensystem eingeführt

- Kostenoptimierungsprojekt (Design-to-Cost) für die Getriebebaureihe bei einem OEM

- Optimierung der Einkaufskonditionen bei Monopol-Lieferanten für einen Betreiber von Schienenfahrzeugen

- Optimierung der Einkaufskonditionen durch technische Stellhebel bei einem Automotive Tier-1-Lieferanten für Sitzkomponenten

- Neuaufstellung der Einkaufsprozesse und Organisation bei einem Hersteller von Sonderfahrzeugen (20 Standorte weltweit); Neuausrichtung des indirekten Einkaufs und CAPEX

- Neuausrichtung der Organisation und Prozesse im Einkauf eines Herstellers von Montageanlagen und Automationssystemen

- Standortübergreifende Neuausrichtung der Einkaufsorganisation bei einem Hersteller von Maschinen zur Holzbearbeitung

- Weltweite Optimierung der Lieferantenbasis für einen Hersteller von Elektrowerkzeugen

- Weltweites Lieferantenmanagement für einen Automobilzulieferer

- Etablierung eines E-Procurement Systems für C-Teile und Etablierung einer Warengruppenstruktur/ Strategien für einen Windkraftanlagenhersteller

- Aufbau eines weltweiten Sales & Operations Planning Prozesses, sowie Neugestaltung der Einkaufsprozesse bei einem Automotive Lieferanten für Displays in Osteuropa

- Stabilisierung und Aufbau der Produktions- und Supply Chain und Einkaufsprozesse eines Automotive Tier-1-Lieferanten in den USA

- Optimierung des Risikomanagements im Baureihenmanagement eines OEM; Lieferantenbasis optimiert

- Analyse, Koordination und Aufbau eines Batterieherstellers für die Automotive Industrie; Einkaufs- und Supply-Chain Organisation aufgebaut

- Bedarfs- und Kapazitätsabsicherung eines Automotive Lieferanten für Kabelsätze in Osteuropa; Ausschreibung und Verhandlung der Elektronikkomponenten in Asien

- Aufbau eines Qualitätsmanagementsystems von der Linie beim OEM bis zur Verfolgung von Abstellmaßnahmen bei einem Lieferanten für Türverkleidungen in den USA

- Optimierung der Line Balancing Prozesse bei einem Lieferanten für Türverkleidungen in den USA und Neuverhandlung für den OEM

- Verlagerung von Lieferumfängen und Koordination des Neuaufbaus eines Prototypenlieferanten zum Tier-1-Lieferanten für elektronische Komponenten