Projektleiter & Transformationsberater | Asset- & Standortentwicklung | PMO | ESG | KPI-basierte Steuerung

3/2020 – 7/2023

Projektmanagement in strategischen Transformations- und Entwicklungsprojekten von Liegenschaften im urbanen Kontext.

Schwerpunkt lag auf der strukturellen Entwicklung integrierter Nutzungs- und Betriebsmodelle sowie der Koordination komplexer Stakeholder-Strukturen.

– Entwicklung von Nutzungs-, Betriebs- und Aktivierungskonzepten für Bestandsliegenschaften
– Strukturierung von Transformationsprozessen in frühen Entwicklungsphasen
– Vorbereitung transaktionsnaher Entscheidungsgrundlagen
– Aufbau projektbezogener Steuerungs- und Abstimmungslogiken
– Koordination interner und externer Projektbeteiligter
– Moderation von Workshops und Stakeholder-Formaten
– Strukturierung von Projektphasen und Roadmaps

Projektmanagement, Projektstrukturierung, Stakeholder-Analyse, Workshop - Kundenorientierung

12/2019 – 2/2020

Eigenverantwortliche Projektleitung eines zeitlich befristeten Transformationsprojekts im Kontext eines urbanen Kultur- und Entwicklungsstandorts.

Ziel war die strukturelle Neuordnung von Projektzielen, Entscheidungsprozessen und operativen Verantwortlichkeiten im Vorfeld einer strategischen Neupositionierung.

– Analyse bestehender Projekt- und Entscheidungsstrukturen
– Strukturierung von Zielbildern und Handlungsfeldern
– Vorbereitung von Entscheidungsgrundlagen für Geschäftsführung und Stakeholder
– Moderation projektbezogener Abstimmungsformate

Governance, Transformation Management, Stakeholder-Analyse, Projektmanagement

8/2019 – 11/2019

Projektbezogene Mitarbeit in Beratungsprojekten mit Fokus auf Nachhaltigkeitsstrategie, Klimatransformation und regulatorische Anforderungen.

Schwerpunkt lag auf der strukturierten Analyse klimabezogener Risiken, regulatorischer Entwicklungen sowie der Ableitung strategischer Handlungsfelder für Unternehmen.

– Analyse von Klimastrategien und Transformationspfaden verschiedener Branchen
– Strukturierung regulatorischer Anforderungen (u. a. klimabezogene Offenlegungspflichten)
– Unterstützung bei der Entwicklung nachhaltigkeitsstrategischer Zielbilder
– Recherche und Aufbereitung relevanter ESG-Standards und Rahmenwerke
– Mitwirkung an Transformations- und Reporting-Konzepten
– Erstellung von Entscheidungs- und Managementunterlagen

Nachhaltigkeit, User Research, Microsoft Powerpoint

10/2016 – 9/2017

Verantwortung für die strukturierte Planung, Steuerung und Performance-Optimierung digitaler Marketingprojekte in einem internationalen Konzernumfeld.

Schwerpunkt lag auf KPI-basierter Kampagnensteuerung, Budgetverantwortung und bereichsübergreifender Koordination entlang der Customer Journey.

– Planung und Umsetzung digitaler Kampagnen in Abstimmung mit Produktmanagement und Vertrieb
– KPI-basierte Steuerung und Performance-Monitoring (Reach, Engagement, Conversion)
– Budgetplanung, Forecasting und Kostenkontrolle
– Abstimmung mit internationalen Headquarters-Strukturen
– Steuerung externer Agenturen und Dienstleister
– Integration digitaler und klassischer Marketingmaßnahmen
– Erstellung von Management-Reports und Performance-Analysen
– Sicherstellung konsistenter Marken- und Kommunikationsstandards

Reporting, Marketingspezialist, Performance Management, Digital Marketing

10/2014 – 4/2016

Projektbezogene Mitarbeit in bereichsübergreifenden Marketing-, Produkt- und Vertriebsprojekten innerhalb eines internationalen Konzernumfelds.

Schwerpunkt lag auf der strukturierten Umsetzung von Markteinführungen, integrierten Kampagnen sowie der Koordination zwischen Produktmanagement, Vertrieb und Online-Marketing.

– Unterstützung bei der Planung und Umsetzung von Produkteinführungen
– Abstimmung zwischen Produktmanagement, Sales und Marketing
– Strukturierung kampagnenbezogener Maßnahmen entlang der Customer Journey
– KPI-basierte Erfolgsmessung und Reporting von Marketingaktivitäten
– Unterstützung bei Budgetplanung und Performance-Monitoring
– Mitwirkung bei internationalen Abstimmungsprozessen mit EU-Zentrale
– Vorbereitung entscheidungsreifer Präsentationen für interne Stakeholder

Schnittstellenentwicklung, Microsoft Excel, MS Office (Anwenderkenntnisse), Produktmanagement, Marketing-Analytiker, Sales Management, Performance-Analytiker, Budgetierung

3/2013 – 8/2013

Projektbezogene Mitarbeit im Aufbau und in der Skalierung einer SaaS-Lösung zur Digitalisierung betrieblicher Prozesse von Lohnunternehmen in der Landwirtschaft.

Schwerpunkt lag auf der strukturellen Weiterentwicklung von Vertriebs-, Kunden- und Implementierungsprozessen.

– Unterstützung beim Markteintritt und bei der Skalierung der Softwarelösung
– Strukturierung von Vertriebs- und Kundenanspracheprozessen
– Analyse von Kundenanforderungen und Ableitung funktionaler Produktanforderungen
– Mitwirkung bei der Konzeption digitaler Marketing- und Positionierungsstrategien
– Erstellung eines Businessplans im Rahmen eines bundesweiten Gründerwettbewerbs (Top-5-Platzierung)
– Unterstützung bei der Einführung der Software bei Kunden (Datenstrukturierung, Stammdatenlogik)
– Mitwirkung an HR- und Recruiting-Prozessen im Wachstumsumfeld

Digitale Transformation, Prozessoptimierung, Marketing, Analyse der Markt- / Wettbewerbsposition, Business Development

8/2012 – 12/2012

Projektbezogene Mitarbeit im Produktmanagement mit Schwerpunkt auf Analyse, Strukturierung und konzeptioneller Unterstützung strategischer Produkt- und Serviceinitiativen.

– Analyse von Innovations- und Leistungskennzahlen zur Priorisierung von Entwicklungsprojekten
– Strukturierung von Markt- und Wettbewerbsinformationen als Entscheidungsgrundlage
– Mitwirkung bei der Entwicklung serviceorientierter Geschäftsmodelle im Bereich Home & Garden
– Vorbereitung und Strukturierung von Händler- und Produktpräsentationen
– Eigenständige Moderation eines projektbezogenen Kick-off-Workshops
– Unterstützung bei internen Projektformaten und strategischen Abstimmungsprozessen

Microsoft Powerpoint, Kommunikation (allg.), Marktanalyst, Workshop - Kundenorientierung, Projektstrukturierung