Senior IT Transformation & Transition Manager | IT Projektmanager

6/2022 – 2/2024

Im Rahmen eines internationalen Transformationsprojekts verantwortete ich die Einführung einer mobilen Service- und Dispositionslösung für eine weltweit tätige Serviceorganisation. Ziel des Projekts war die Digitalisierung und Optimierung der Serviceprozesse sowie die Verbesserung der Planung und Steuerung von Serviceeinsätzen.

Zu meinen Aufgaben gehörten die Analyse und Strukturierung der fachlichen Anforderungen, die Koordination der internationalen Implementierung sowie die Vorbereitung und Durchführung der globalen Rollouts und Go-Lives. Zusätzlich war ich für die Konfiguration der Systeme sowie für die Einrichtung von Benutzer- und Berechtigungsstrukturen verantwortlich und führte Schulungen für internationale Teams durch.

Projektmanagement (IT), SAP Implementation, Softwareanforderungsanalyse, Requirements Engineer, Change Management, Transformation Management

1/2020 – 9/2021

Im Zuge eines geplanten Unternehmensverkaufs war ich für die Planung und Umsetzung eines vollständigen IT-Carve-outs verantwortlich. Ziel war der Aufbau einer eigenständigen IT-Organisation und IT-Infrastruktur, die unabhängig von der bisherigen Konzern-IT betrieben werden konnte.

Dabei koordinierte ich den Aufbau einer neuen IT-Infrastruktur, die Einführung von Microsoft 365 sowie den Aufbau eigenständiger Netzwerk-, Internet- und Kommunikationslösungen. Zusätzlich wurde eine neue ERP-Lösung implementiert, um die operative Geschäftstätigkeit unabhängig von der bisherigen Systemlandschaft sicherzustellen.

Manager IT-Infrastruktur, Projektmanagement (IT), Microsoft Office 365, Transformation Management, Carve-Out

3/2016 – 11/2017

Im Rahmen der Integration eines übernommenen Industrieunternehmens mit rund 700 Mitarbeitenden war ich für die Planung und Steuerung der vollständigen IT-Integration in die bestehende Konzernstruktur verantwortlich. Dabei umfasste meine Aufgabe sowohl die Migration der gesamten IT-Infrastruktur und Office-IT als auch die Integration der bestehenden ERP-Systeme in die Konzernlandschaft.

Darüber hinaus koordinierte ich die Harmonisierung der IT-Prozesse und Governance-Strukturen sowie die organisatorische Integration des lokalen IT-Teams in die zentrale Konzern-IT. Ziel des Projekts war eine stabile und nachhaltige Integration der IT-Systeme und Organisation in die bestehende Unternehmensstruktur.

ERP-Projektleiter, Projektmanagement (IT), Berater Mergers & Acquisitions, Change Management, Transformation Management