AI Governance & Agentic Operating Model Consultant

1/2024 – offen

Entwicklung und Umsetzung von AI Governance-Frameworks und agentischen Systemen für Kunden in verschiedenen Branchen. Verantwortlich für die Erstellung des Change-Rock AI Governance Operating Models (sieben Bausteine, vier operationale Vorlagen: Use-Case Intake, integrierte AIIA/DSFA/FRIA, Vendor Due Diligence, Incident Reporting Art. 73). Integration von Claude API in Jira und Confluence zur Automatisierung von Projektmanagement-Artefakten. Agentische Coding-Workflows auf Claude Code Terminal und Cursor zur Standardisierung der Projektumsetzung.

Governance, Business Process Model and Notation, Jira, Confluence

6/2023 – 3/2025

Leitung der Einführung eines einheitlichen Standards für Demand-, Portfolio- und agile Prozesse sowie DevOps in sechs Organisationseinheiten mit über 1.000 Mitarbeitern unter Nutzung von ServiceNow und Jira. Sicherstellung der nahtlosen Abstimmung zwischen den BDO@EN- und Nautilus-Projekten. Analyse bestehender Prozesse, Identifizierung von Inkonsistenzen und Effizienzproblemen. Entwicklung und Implementierung eines unternehmensweiten Standards für DevOps, Demand Management und agile Prozesse. Einführung von Best Practices und Automatisierungsansätzen in den DevOps-Prozessen.

Servicenow, Jira, DevOps, Agile Methodologie, Fertigungsplaner, Portfolio-Optimierung

9/2022 – 12/2023

Projektmanagement für Organisationsentwicklung, Coaching des Managements und Training des Führungsteams eines Start-ups mit 120 Mitarbeitern. Einführung neuer Managementstrukturen und Implementierung eines Executive Boards. Einführung von agiler Führungsausbildung für Manager. Einführung von OKRs als Zielinstrument für die klare Definition von Unternehmenszielen. Einführung eines Strategieprozesses für die Entwicklung und regelmäßige Überprüfung der Unternehmensstrategie. Coaching des Managements in den Bereichen Strategieentwicklung, Entscheidungsfindung und Change Management.

Organisationsentwicklung, Filialleiter

7/2018 – 8/2022

Agile Coaching und Organisationsentwicklung in Konzernen, mittelständischen Unternehmen und Start-ups. Einführung von Scrum, Kanban & Flightlevel in einem DAX-Unternehmen für 200 Mitarbeiter zur Steigerung der Produktivität. Leitung der agilen Transformation in einem mittelständischen Unternehmen, was zu einer Verkürzung der Time-to-Market führte. Entwicklung einer agilen Organisationsstruktur für ein Start-up, was zu einem Umsatzwachstum in den folgenden Jahren führte. Teamentwicklung, Workshop-Moderation und individuelles Coaching von Führungskräften (bis C-Level). Durchführung von Teamentwicklungs-Workshops, die die interne Kommunikation verbesserten. Moderation von Strategie-Workshops mit Geschäftsführern, was zu einer klar definierten Unternehmensvision und Roadmap führte. Individuelles Coaching von C-Level-Führungskräften zur Entwicklung agiler Führungsstile. Ausbildung von über 100 Teilnehmern zu agilen Coaches. Entwicklung und Umsetzung eines Schulungsprogramms für agile Führung, das von über 50 Managern erfolgreich abgeschlossen wurde.

Scrum, Kanban, Organisationsentwicklung, Konfliktlösung

1/2017 – 6/2018

Verantwortliche Leitung eines agilen Release Trains als Solution Train Engineer (STE). Etablierung standardisierter Liefer-Governance und Cross-Team-Abhängigkeitsmanagement.

Mitarbeiter IT-Helpdesk, Agile Methodologie

8/2016 – 6/2018

Programmmanagement für die agile Transformation der IT-Abteilung (350 Mitarbeiter, 35 Teams) in einer regulierten Private-Banking-Umgebung. Verantwortlich für das Design des Betriebsmodells, Governance-Strukturen, Liefer-Frameworks und Stakeholder-Abgleich zwischen IT, Risiko und Compliance. Einführung des Scaled Agile Frameworks (SAFe) zur Schaffung eines standardisierten Arbeitsmodells. Training der Produktteams in agilen Methoden wie Scrum, Kanban und SAFe. Koordination und Management von 35 Scrum- und Kanban-Teams in einem skalierten Ansatz. Vorbereitung und Moderation von Programm-Inkrement (PI) Planungsmeetings und Präsentation der Ergebnisse an die oberste Führungsebene. Umsetzung eines umfassenden Abhängigkeits- und Risikomanagements.

Agile Methodologie, Scrum, Kanban, Risikomanagement

1/2016 – 7/2016

Verantwortlich für das Anforderungsmanagement in der CIO-Division, inklusive Verantwortung für Produkte wie IPv6 und Stakeholder-Management. Einführung agiler Arbeitsmethoden in der CIO-Division.

Requirements Management, Agile Methodologie

8/2013 – 12/2015

Projektmanagement und Umsetzung eines Outsourcing-Projekts einer Abteilung nach Polen in enger Zusammenarbeit mit dem CEO der Gruppe. Dies führte zu erheblichen Kosteneinsparungen und einer Steigerung der Effizienz durch Harmonisierung und Standardisierung von Softwareprozessen.

Projektmanagement

4/2011 – 7/2013

Projektmanagement für die internationale Einführung eines Produktfreigabeprozesses in SAP zur Harmonisierung und Standardisierung aller Produktfreigabeprozesse in sieben Ländern, einschließlich USA, Mexiko und Deutschland. Dies führte zu einer Steigerung der Effizienz und einer 40%igen Reduzierung der Freigabezeiten, was die globale Time-to-Market für neue Produkte deutlich verkürzte und die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens stärkte.

Projektmanagement, SAP Applications