Senior Scrum Master / Agile Coach

11/2020 – 5/2024

Unterstützung einer Organisation bei der Einführung und Skalierung agiler Arbeitsweisen für einen Bereich mit ca. 20 Mitarbeitenden und mehreren Teams.
Aufgaben:
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Begleitung der Transformation von bis zu fünf parallelen Teams hin zu selbstorganisierten, arbeitsfähigen Einheiten
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Temporärer Einsatz als Scrum Master und Product Owner innerhalb einzelner Teams zur Stabilisierung von Arbeitsabläufen und Delivery
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Schrittweise Übergabe der Verantwortung an die Teams und Rückzug in eine übergreifende Rolle
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Moderation von Scrum Events (insbesondere Retrospektiven) zur kontinuierlichen Verbesserung
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Identifikation und Beseitigung von team- und bereichsübergreifenden Impediments
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Analyse und Optimierung von Geschäftsprozessen in enger Zusammenarbeit mit Fachbereichen
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Unterstützung beim Aufbau klarer Rollen, Verantwortlichkeiten und Arbeitsstrukturen
Ergebnisse:
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Aufbau mehrerer stabil arbeitender, selbstorganisierter Teams
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Nachhaltige Einführung agiler Arbeitsweisen im gesamten Bereich
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Deutlich verbesserte Zusammenarbeit zwischen Fachbereich und IT
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Reduzierung von Abhängigkeiten und klarere Verantwortlichkeiten innerhalb der Teams
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• Etablierung eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses über alle Teams hinweg

Agile Coach, Scrum-Master, Agile Methodologie, Organisationsentwicklung, Stakeholder-Analyse

6/2020 – 8/2023

Weiterentwicklung und Implementierung eines Systems für Auftrags- und Eventmanagement zur Steuerung von Beauftragungsprozessen.
Aufgaben:
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Moderation aller Scrum Events (Sprint Planning, Daily, Review, Retrospektive)
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Strukturierung und Steuerung der Zusammenarbeit über mehrere Standorte hinweg
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Abstimmung zwischen Fachbereich und Entwicklung zur Klärung und Priorisierung von Anforderungen
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Identifikation und Beseitigung von Impediments im Team sowie im standortübergreifenden Kontext
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Unterstützung bei der Strukturierung von Arbeitsabläufen und Prozessen
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Koordination der Beteiligten zur Sicherstellung eines stabilen Projektfortschritts
Ergebnisse:
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Etablierung einer funktionierenden Zusammenarbeit über mehrere Standorte hinweg
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Verbesserte Abstimmung zwischen Fachbereich und Entwicklung
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Stabilere Umsetzung durch klar strukturierte Prozesse und Verantwortlichkeiten
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Reduzierung von Abstimmungsaufwand und effizientere Zusammenarbeit im Projekt

Agile Coach, Scrum-Master, Agile Methodologie, Scrum, Prozessoptimierung, Stakeholder-Analyse

7/2019 – 12/2019

Unterstützung bei der Einführung und Etablierung agiler Arbeitsweisen auf Unternehmens- und Teamebene mit Fokus auf strukturierte Zusammenarbeit und nachhaltige Prozessverbesserung.
Aufgaben:
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Einführung und Etablierung von Scrum- und KanbanStrukturen in mehreren Teams
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Coaching von Teams, Product Ownern und Stakeholdern zur Anwendung agiler Arbeitsweisen im Arbeitsalltag
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Moderation von Workshops zur Analyse und Verbesserung bestehender Prozesse
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Unterstützung beim Aufbau klarer Rollen, Verantwortlichkeiten und Arbeitsabläufe
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Moderation von Scrum Events sowie Begleitung der Teams im operativen Arbeiten
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Identifikation und Beseitigung von Impediments auf Teamund Organisationsebene
Ergebnisse:
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Erfolgreiche Einführung agiler Arbeitsweisen in mehreren Bereichen des Unternehmens
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Verbesserte Zusammenarbeit und klarere Rollenverteilung innerhalb der Teams
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Höhere Transparenz über Aufgaben, Prioritäten und Prozesse
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Nachhaltige Verankerung von Scrum- und KanbanStrukturen im Arbeitsalltag

Agile Coach, Agile Methodologie, Kanban, Organisationsentwicklung, Scrum, Scrum-Master

11/2018 – 5/2020

Komplette Neuentwicklung eines B2B-Portals (Conextrade) auf Basis von webMethods und Angular in einem komplexen standortübergreifenden Projektumfeld mit unterschiedlichen Erwartungshaltungen auf Management-Ebene.
Aufgaben:
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Einführung und Etablierung von Scrum im Projektteam
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Coaching von Team und Product Owner mit Fokus auf strukturierte Zusammenarbeit und Code-Qualität
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Abstimmung zwischen Fachbereich, Entwicklung und Management zur Klärung von Anforderungen und Prioritäten • Moderation und Klärung von Zielkonflikten auf Management-Ebene (u. a. unterschiedliche Erwartungen hinsichtlich Projektvorgehen und Vertragsmodell)
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Organisation und Strukturierung der Zusammenarbeit in einem verteilten Setup (Deutschland / Schweiz, remote & vor Ort)
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Unterstützung bei der Einführung von CI/CD-Prozessen und Code-Analysen
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Identifikation und Beseitigung von Impediments im Entwicklungsprozess
Ergebnisse:
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Stabilisierung eines verteilten, internationalen ProjektSetups durch klare Kommunikations- und Arbeitsstrukturen
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Klärung unterschiedlicher Erwartungen auf ManagementEbene und Schaffung eines stabilen Projektvorgehens
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Erfolgreiche Umsetzung eines komplexen Portals im Rahmen eines strukturierten, agilen Setups
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Etablierung eines stabil arbeitenden Scrum-Teams
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Verbesserte Zusammenarbeit zwischen Fachbereich, Entwicklung und Management
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Höhere Transparenz und Planungssicherheit im Projekt

Agile Coach, Agile Methodologie, Konfliktmanagement, Scrum, Scrum-Master, Stakeholder-Analyse

8/2017 – 7/2018

Integration der DER Touristik Köln in die zentrale Plattform Phoenix Unlimited in einem Umfeld mit stark ausgeprägten organisatorischen Silos zwischen Fachbereich und IT.
Aufgaben:
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Einführung und Etablierung agiler Arbeitsweisen (Scrum, Kanban) in einem stark fragmentierten Projektumfeld
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Aufbau einer direkten und strukturierten Zusammenarbeit zwischen Fachbereich und IT
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Moderation von Abstimmungen zwischen Fachbereichen, Entwicklung, Projektleitung und externen Partnern
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Coaching von Teams und Stakeholdern zur Übernahme gemeinsamer Verantwortung für Anforderungen und Ergebnisse
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Anwendung von Methoden wie BDD zur Schärfung des gemeinsamen Anforderungsverständnisses
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Unterstützung bei der Einführung von CI/CD-Prozessen und technischen Standards
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Identifikation und Beseitigung von organisatorischen und teamübergreifenden Impediments
Ergebnisse:
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Auflösung von Kommunikationsbarrieren zwischen Fachbereich und IT und Aufbau einer direkten Zusammenarbeit
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Etablierung gemeinsamer Verantwortung für Anforderungen und Projektergebnisse
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Deutlich verbessertes Verständnis und Abstimmung zwischen den beteiligten Bereichen
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Erfolgreiche Integration in die zentrale Plattform trotz komplexer organisatorischer Rahmenbedingungen
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Nachhaltige Verbesserung der Zusammenarbeit und Projektstruktur

Agile Coach, Agile Methodologie, Organisationsentwicklung, Scrum, Scrum-Master, Stakeholder-Analyse

6/2017 – offen

Als Agile Coach konzipiere und realisiere ich maßgeschneiderte Schulungs- und Workshop-Formate für interne Teams sowie externe Kunden, um agile Kompetenzen nachhaltig aufzubauen und die Organisationsentwicklung voranzutreiben
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Interne Wissensvermittlung durch "Campfires": Regelmäßige Konzeption und Durchführung interner Schulungen ("Campfires") zu agilen Prinzipien, Methoden und Tools für Mitarbeiter auf allen Ebenen. Dabei fördere ich den Wissenstransfer und stärke die agile Denkweise innerhalb des Unternehmens
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Agile Mittagspausen (Brown Bags): Durchführung kompakter Trainingseinheiten während der Mittagspause, um spezifisches agiles Wissen effizient und zugänglich zu vermitteln und den kontinuierlichen Lernprozess zu unterstützen.
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Individuelle Kundenworkshops: Konzeption, Design und Moderation zahlreicher kundenspezifischer Workshops zu vielfältigen agilen Themen (z.B. Scrum, Kanban, Skalierung, Teamentwicklung, Product Ownership, agile Transformation, Risikomanagement). Dies beinhaltet die detaillierte Bedarfsanalyse, die Entwicklung interaktiver Inhalte und die erfolgreiche Durchführung zur Erreichung der Kundenziele.
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Fortlaufende Weiterentwicklung und Anpassung von Schulungsmaterialien und Workshop-Formaten basierend auf den neuesten agilen Trends und den spezifischen Bedürfnissen der Zielgruppen. Auch online Formate.

Agile Coach, Scrum-Master, Change Management

10/2016 – 7/2017

Einführung und Etablierung agiler Arbeitsweisen im Rahmen eines Projekts zur Optimierung der Erfassung von Flugverträgen mit signifikantem Effizienzgewinn.
Aufgaben:
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Einführung und Etablierung von Scrum und agilen Arbeitsweisen im Projektumfeld
•
Moderation aller Scrum Events sowie Unterstützung der Teams im operativen Arbeiten
•
Aufbau einer strukturierten Zusammenarbeit zwischen Fachbereich, Entwicklung und Management
•
Coaching von Team, Product Owner und Stakeholdern zur Verbesserung des Anforderungsverständnisses
•
Anwendung von Methoden wie BDD zur Schärfung fachlicher Anforderungen
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Koordination der Zusammenarbeit über mehrere Standorte und externe Partner hinweg
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Unterstützung bei der Einführung von CI/CD-Prozessen und technischen Standards
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Identifikation und Beseitigung von organisatorischen und technischen Impediments
Ergebnisse:
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Reduzierung des Zeitaufwands bei der Vertragserfassung um ca. 50 %
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Deutlich verbesserte Zusammenarbeit zwischen Fachbereich und IT
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Klarere Strukturierung von Anforderungen und Prozessen
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Etablierung eines stabilen, agilen Arbeitsmodells im Projekt
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Nachhaltige Verbesserung der Effizienz und Transparenz in den Abläufen

Scrum-Master, Scrum, Prozessoptimierung, Konfliktmanagement, Stakeholder-Analyse