Chief Digital Officer • AI-Stratege • Unternehmensgründer

Senior Transformation Lead & CDO mit Background bei adesso und Detecon. Ich verbinde tiefes IT-Consulting-Handwerk mit strategischem AI-Enablement, um komplexe Geschäftsprozesse datengetrieben zu automatisieren. Über 790 Mitarbeiter geschult, 50+ Sys

• AI Enabler
• CDO
• Transformation Management
• Akquisiteur1 J.
• Business Development1 J.
• C Level Sparring
• Datenstrategie
• Innovationsmanagement8 J.
• Prozessautomatisierung
• Strategisches Management3 J.
• Team Building1 J.
• Universitätsdozent Künstliche Intelligenz
• Zukunftsfähigkeit Unternehmen

CEO & Senior Transformation Lead | Ex-Telekom CDO | Business Development & IT-Architecture Expert | AI Enabler
Über mich:

Ich biete die seltene Kombination aus operativer IT-Exzellenz und strategischer C-Level-Beratung. Meine Karriere begann in der „Maschinenhalle“ des IT-Consulting bei adesso, wo ich komplexe Systeme von der Pike auf geplant und getestet habe. Über den Aufbau neuer Geschäftsfelder im Business Development führte mich mein Weg in das Top-Management der Detecon (Deutsche Telekom), wo ich als Senior Manager konzernweite Transformationen verantwortet habe.

Heute agiere ich als CEO/CDO und AI Enabler, der künstliche Intelligenz nicht nur als Trend sieht, sondern als Werkzeug für radikale Prozessoptimierung und neue Geschäftsmodelle.

Mein Werdegang & konkrete Erfolge:

1. Die operative Basis: IT-Consulting & Engineering (adesso SE)

- Requirements Engineering (IREB): Ich habe komplexe Fachanforderungen im Public Sector präzise extrahiert und in belastbare IT-Spezifikationen übersetzt.

- Quality Assurance: Verantwortung für Testing-Strategien, um die Stabilität kritischer Software-Infrastrukturen sicherzustellen.

- Projektmanagement: Steuerung von Software-Lebenszyklen unter Anwendung von Scrum und Kanban (PSM I, KMP I).

2. Die Wachstumsphase: Business Development & Sales (adesso SE)

- GTM-Strategie: Entwicklung und Umsetzung der Gesamtstrategie für das Geschäftsfeld "Public".

- Ecosystem-Management: Aufbau strategischer Partnerschaften und Marketing-Funnels, um die Marktpräsenz massiv auszuweiten.

- Interne Prozessoptimierung: Verschlankung interner Abläufe zur Steigerung der Sales-Effizienz und Professionalisierung des Angebotsmanagements.

3. Die Strategie-Ebene: Senior Transformation & AI (Detecon / Telekom)

- Data Strategy (CDO-Level): Strategische Leitung der Konsolidierung von über 50 CRM- & Marketing-Systemen für die Deutsche Telekom (>100.000 User).

- AI Enabling: Konzeption und Rollout von AI-Readiness-Programmen für über 790 Mitarbeitende.

- Effizienzsteigerung: Implementierung KI-gestützter Vertriebssteuerung, die manuelle Aufwände um 40-50% reduzierte.

- Leadership: Steuerung von Großprojekten mit einem Volumen von über 16.362 Personentagen.

Kernkompetenzen & Tech-Stack:

- AI & Automation: Implementierung DSGVO-konformer KI-Agenten, Automatisierung von Dokumenten-Workflows, Prompt Engineering für Führungskräfte.

- Transformation & Leadership: Begleitung kultureller Change-Prozesse, Aufbau von Target Operating Models (TOM), Interim Management.

- Process Excellence: End-to-End Prozessaufnahme und Optimierung (Interaction Room Coach).

- Compliance: Etablierung von KI-Governance-Strukturen im regulierten Umfeld (z.B. Gesundheitswesen).

Qualifikationen:

- M.Sc. Business Consulting & Digital Management

- Zertifizierter CDO (Bitkom)

- Methodik: PSM I, KMP I, CPRE, Interaction Room Coach.

Lehre: Lehrbeauftragter für AI & Strategisches Management (FOM Berlin).

Suchen Sie einen Strategen, der weiß, wie Code geschrieben wird? Einen CDO, der Business Development versteht? Lassen Sie uns Ihre Transformation gemeinsam starten.

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