Interim Manager Operations & Transformation | S&OP, PMO, Smartsheet

1/2020 – 12/2022

Globale Verantwortung für Manufacturing Engineering und Logistik mit direktem Bericht an den CEO. PMO-Verantwortung und Supply-Chain-Digitalisierung inkl. MES-Rollout. Steuerung von 120 Spritzguss-Werkzeugen über 5 Lieferanten mit einer Person via Smartsheet-Dashboard. Transparente Reorganisation mit Einbindung des Teams.

Change Management, Projektmanagement (IT), Supply-Chain-Management (SCM)

1/2012 – 12/2019

Globale Verantwortung im Programm-Management sowie in der Standort- und Kapazitätsplanung über 12 internationale Standorte. Global Launch Excellence mit Gate Reviews, Footprint- und Szenarienplanung, Board-Reporting und Steuerung internationaler Task Forces. Verantwortung für CAPEX-Programme im Milliardenbereich.

Projektmanagement (IT), Prozessoptimierung, Change Management

1/2006 – 12/2011

Gesamtverantwortung als COO und Werkleiter mit voller P&L. Aufbau des Werks von 0 auf 450 Mitarbeiter. Aufbau eines MRP-Modells (Bedarfs-, Bestands- und BOM-Planung) sowie Steuerung von Demand-Drop und Ramp-up (70 auf 250 Mitarbeiter in einem Monat ohne Bandstillstand). Interkulturelle Führung und Aufbau der Werksorganisation.

Produktionsleitung, Prozessoptimierung, Supply-Chain-Management (SCM)