Logistikberater mit 20jähriger Berufserfahrung

1/2023 – 6/2024

Planung, Empfehlung und Auswahl bei der Neuausrichtung des Transport Management Systems

Unternehmensberatung

1/2023 – 12/2023

Konzepterstellung zum innerbetrieblichen Transport von GefahrstoffenEvaluierung vorhandener Sicherheitsdatenblätter und Prüfung des GefahrstoffkatastersEvaluierung vorhandener Konzepte und Aktualisierung vorhandener Dokumentation

Unternehmensberatung

8/2021 – 6/2022

Überwachung und Koordination Projektplan Aufbaubegleitung
Abnahme

Unternehmensberatung

1/2021 – 12/2024

Erweiterung der Integration einer neuen Produktlinie (Kos-metik) auf andere internationale Standorte, unter Berück-sichtigung der am Pilotstandort gewonnenen Erfahrungen. Berücksichtigung rechtlicher und sicherheitsrelevanter Aspekte an jedem Standort. Umsetzungskommunikation mit Stake-holdern Koordination mit Regulierungsbehörden und Versicherern

Unternehmensberatung

1/2020 – 12/2021

Umsetzung einer externen Strategieplanung
Teambildung am Standort
Interimsleitung Logistik-Zentrum
Suche nach Interimsnachfolger und Einarbeitung
Implementierung Controlling- und Kalkulations-Module
Unterstützung Corona-Phase

Unternehmensberatung

1/2020 – 12/2020

Customer-Manager vor Ort in New Boston (US)
Team-Management und Motivation vor Ort
Unterstützung und Koordination der Test-, Inbetriebnahme- und Ramp-Up-Phase
Interface zwischen Endkunden und SAP-Team des Auftraggebers
Kontrolle und Anpassung der Projekt- und Terminplanung

Unternehmensberatung

1/2020 – 12/2020

Customer-Manager vor Ort in King Abdullah Economic City KAEC, Saudi Arabien
Team-Management und Motivation vor Ort
Unterstützung und Koordination der Test-, Inbetriebnahme- und Ramp-Up-Phase
Interface zwischen Endkunden und SAP-Team des Auftraggebers
Kontrolle und Anpassung der Projekt- und Terminplanung

Unternehmensberatung

1/2019 – 12/2021

Planung, Umstrukturierung eines Paketdienstdepots mit ca. 40 Touren und einem Paketaufkommen zwischen 3.000 und 4.500 Paketen täglich unter Beachtung der Vorgaben eines modernen Lean-Managements.
Interimsleitung für drei Monate
Ausbau der Struktur, Übernahme neuer Regionen und Optimierung der Touren mit Hilfe des Systemeigenen Softwaretools
Konzepterstellung Gebietserweiterungen
Standortsuche für Gebietserweiterungen

Unternehmensberatung

1/2017 – 12/2019

Planung – Ausschreibung – Angebot und Konzepterstellung Erweiterung unter Beachtung der Lean-Management-Methodik

Unternehmensberatung

1/2017 – 12/2018

Auswertung Standorte, Tourenplanung, Umstellung von Pauschal- auf Leistungstarif, Marktanalyse

Unternehmensberatung

6/2014 – 6/2015

Im Bereich Logistic Engeneering mit Schwerpunkt eCommerce Teilprojekte bei Ausschreibungen sowie entsprechende Umsetzung der Konzeptionierung durchgeführt. Ausschnitt der Projektliste:

- Umsetzung Beiersdorf (BASF) Bereich Nivea
- Konzepterstellung Münzgeschäft Bundesregierung
- Konzepterstellung Ikea Home Delivery
- Konzepterstellung Douglas Italy
- Konzepterstellung und Umsetzung Fressnapf Home Delivery

Operativer Einkauf, Linearpreisanalyse (LPP / LPPM), Supply-Chain-Management (SCM)

3/2014 – 3/2014

Beratung zum Thema Tank-Trailer - Marktbewertung, Beurteilung von Anbietern und Herstellern, Beurteilung des Käufermarktes (Endverbraucher, Verleiher und Leasinggeber), Beurteilung Anforderungsprofile

Strategischer Einkauf, Konzerneinkauf, Beschaffungsmanagement, Technischer Einkauf, E-Commerce

12/2013 – 12/2013

Investitionsberatung Fördertechnik und Layout (englisch) Beurteilung Förder- und Sortiertechnik, Beurteilung Anbieter und Dienstleister, Beurteilung Scherpunkt und Alleinstellungsmerkmale Fördertechnik, Beurteilung Anforderungsprofile - Technische Beratung zu möglichen Layouts, Komponenten, Vergleichsbewertung individueller Lösungen diverser Anbieter, Erläuterung unterschiedlicher Sorter-Systeme und deren Einsatzmöglichkeiten, Kostenbewertung, Marktbeurteilung von Systemen und Anbietern

Operativer Einkauf, E-Procurement, Beschaffungsmanagement, Technischer Einkauf, E-Commerce

11/2013 – 12/2017

Operative Kostenrecherche Paketdienstleister (UPS, DPD, GLS und Hermes) Beschreibung jeweilige operative Abläufe nationaler Versand Deutschland. Erstellen Depotstruktur, Ermittlung Volumina je Standort (Eingang und Ausgang) Darstellung Hauptlaufstruktur und Nahverkehrsstruktur. Vergleich anhand fiktiver Mustertouren unter Echtbedingungen des jeweiligen Dienstleisters unter Berücksichtigung des bestehenden Depotnetzwerkes.

Beschaffungsmanagement, E-Commerce, E-Procurement, Logistik (Allg.)

1/2013 – 4/2014

Analyse der Ist-Situation, Bewertung des Unternehmens; Erstellen Kurzexposé, Vorbereitung und Durchführung Due Diligence, Interessenten akquirieren, Kontakte herstellen

11/2012 – 12/2015

regelmäßige Teilnahme an Beratungs- und Bewertungsgesprächen im Rahmen der Entwicklung Projekt Quasireko) Keine Vollzeitbeschäftigung
Projektbeschreibung der TU Dortmund:
Anhand des Tools wird der Logistikdienstleister seine künftigen Prozesse modellieren sowie benötigte Ressourcen wie Mitarbeiter, Betriebsmittel und Flächen ableiten können. Dazu wird das Tool Klarheit über benötigte Qualifikationen der Mitarbeiter schaffen und die Simulation der Abläufe eine exakte Kapazitätsberechnung liefern. Unter Berücksichtigung dieser drei Ansätze (Prozessmodellierung, Anforderungsanalyse, Simulationstool) trägt das Forschungsvorhaben den Titel „Qualifikationsbasierte, simulationsgestützte Ressourcenplanung in der Kontraktlogistik“ – abgekürzt Quasireko.

Mit dem Ziel, die Anforderungen der Praxis bei der Entwicklung des Softwaretools zu berücksichtigen, werden noch interessierte Logistikdienstleister von vorwiegend kleiner bis mittlerer Größe gesucht. Sie sollen das Forschungsvorgehen kritisch begleiten und gewonnene Ergebnisse validieren. Auch sollten die Unternehmen gegebenenfalls bereit sein, das entwickelte Softwaretool anhand eigener Daten zu testen oder ein Fallbeispiel für die Durchführung eines Tests aufzubereiten. Ansprechpartnerin für Interessierte ist Katharina Winter.

Unternehmensberatung

11/2012 – 12/2012

KEP-Marktrecherche zur Datenverifizierung aktueller Umsätze und Volumina am deutschen KEP-Markt unterteilt nach nationalem, internationalem, Sammelgut, Paketversand und Expressversand

8/2012 – 12/2017

Durchführung Seminare zum Thema Seefracht und Seefrachtsicherheit - Erstellung von Workshop-Konzepten und Seminardurchführung. Wahlweise in deutscher und/oder englischer Sprache

Unternehmensberatung

8/2012 – 12/2016

Durchführung Workshop auf Anfrage zum Thema Luftfrachtversand/Luftfrachtsicherheit - Erstellung Workshop-Konzept und Seminardurchführung, Einbindung vorhandene IT-Struktur und Architektur- wahlweise Online-Präsentation oder Praxisseminar mit praktischer Sicherheitsüberprüfung von Testsendungen. Seminarbuchung auf Anfrage. Seminardurchführung wahlweise in deutscher und/oder englischer Sprache

Unternehmensberatung

7/2012 – 3/2013

verantwortlicher Chefredakteur eines monatlich erschienen Fachblattes zum Thema Luftfrachtsicherheit. (Teilzeit parallel zum Projekt AB Value)

6/2012 – 2/2014

Konzeptentwicklung zur effizienten Nutzung des Flughafengeländes. Vorschlag zur Schaffung eines Luftfrachtsicherheitsbereiches als Dependance des Flughafens Düsseldorf mit weiterem Ausbau. Ziel ist es, für die verladende Wirtschaft im Großraum Ruhrgebiet und zur Entlastung der Infrastruktur in Düsseldorf eine vorgeschaltete Abfertigung der Sicherheitsüberprüfung von Luftfrachtsendungen nicht zertifizierter Versender zu schaffen.

Konzeptentwicklung - Gebäudeplanung - Verkehrsplanung - Investorenverhandlung - Verhandlung mit politischen Partnern und Kommunen (Stadt Essen und Mülheim)

3/2012 – 6/2012

Abschnitt Ausschreibungsmethodik in der modernen Logistik im Rahmen des Handbuches der Unternehmensberatung

1/2012 – 12/2012

Anpassung aktualisierte Version, Auswertung veränderter Situationen, Vergleich Soll- Ist Zustände, Szenarienvergleich, Konzeptentwicklung

9/2011 – 12/2011

Permanente manuelle Kontrolle laufender Lagerprozesse; Anweisung an operative Mitarbeiter zur Arbeitsablaufkorrektur; Ausarbeiten, Umsetzen und Nachkontrolle von QuickWins; Interne Qualitätssicherung

Schaffung und Implementierung einfacher Monitroing Tools; Was-Wäre-Wenn-Analysen; Auswertung und Vergleich Geschäftsentwicklung seit 07/2011; Analyse Soll- Ist-Prozesse; IMplementierung und Lenkung von Arbeitskreisen; Korrektur Organigramm; Trennung Tätigkeit Mutterkonzern und Tochterunternehmen; Abgrenzung Einflussnahme Kunde des Mandanten auf dessen Tätigkeit

4/2011 – 8/2011

Analyse der Ist-Situation; Vorbereitung udn Durchführung Due Diligence
Verwendung Planungs- und Controllingtool; Was-Wäre-Wenn-Analysen; Aufteilung der Geschäfte; Kontakte mit potentiellen Interessenten; Zeichnung NDA; Gesprächsführung und Moderation; KOnzeptansätze zur Integration; Synergieefassung; Empfehlungsabgabe; LOI-Zeichnung

3/2011 – 4/2011

Analyse Ist-Situation; Aufbereitung vorhandener Unterlagen; Erstellen Verlaufsprospekt/Kurzexposé; Vorbereitung und Durchführung Due Diligence
Verwendung von Planungs- und Controllingtools; Was-Wäre-Wenn-Analysen; Auswertung Geschäftsentwicklung seit 2004; Aufteilung der Geschäfte; Kontakte zu potentiellen Interessensen; Zeichnung NDA, Gesprächeführung und Moderation; Konzeptansätze zur Integration; Erfassung Synergieen; Abgabe eienr Empfhelung; Zeichnung LOI

2/2010 – 7/2010

Aufbau Supportstruktur, Übernahme Kundensupport Pilotkunden; Abwicklung Aufschaltprozesse Neukunden
Entwicklung modulares Kundenstammblatt anhand Pflichtenheft
Entciklung Pflichtenheft Supportkonzept
Erstellung Supportkonzept
Erstellung Supporthandbuch
Einbindung zentrales Kundensupportmanagement

12/2009 – 3/2010

Optimierung überregionale Transportkonditionen
Vorbereitung Frachtenprüfung und Transportausschreibungen zur Optimierung und Nutzung von Synergieen zwischen den einzelnen Verbandsmitgliedern
Analyse vorhandener Abrechnungen und Vereinbarungen
Auslastungsanalyse Verkehrsströme je Verbandsmitglied

2/2008 – 3/2010

Analyse Ist-Situation, Aufbereitung vorhandener Unterlagen; Erstellen Verkaufsprospekt/Kurzexposé, Vorbereitung Due Diligence
Verwendung Conrolling- und Planungstool
Was-Wäre-Wenn-Analyse
Auswertung und Vergleich Geschäftsunterlagen seit 2004
Aufteilung der Geschäfte
Kontakt zu potentiellen Interessenten
Zeichnung NDA
Gesprächsführung und Moderation
Konzeptansätze zur Integration
Synergieerfassung
Abgabe einr Empfehlung
Zeichnung LOI

2/2008 – 8/2009

Zentraleinkauf Transportdienstleistung See- und Luftfracht; Anpassung operativer Abläufe; Gestaltung SOP; See- und Luftfracht Destination Transatlantik unter Ber. US-Embargo und Zollrestirktionen, Restriktionen arabische Länder, China; Zentraleinkauf KEP Dienstleistung; Operative Abbildung in SAP; Bildung papierlose Dokumentenverwaltung
Aufbau und Entwurf RFQ-Dokument See- und Luftfracht
Analyse operativer prozessualer Abläufe
Entwicklung zentrales Berichtswesen (KPI-Dashboard)
Umstellung und Integratin Zentrallager China
Globale Umstellung Transportkette unter Eingliderung Werke Kanada, USA, Portugal, Thailand und China

6/2007 – 7/2007

Standortanalyse und Reorganisationskonzept
Einarbeitung prozessuale Abläufe
Personalbewertung und Organisationsstruktur der Niederlassung
Aufzeigen Schwachpunkte
Ausrbeitung Restrukturierung
Umsetzung
Nachkontrolle

4/2006 – 7/2007

Analyse und Reorganisation Hauptlaufstruktur ex Ffm

Analyse operativer Abläufe
Aufbereitung Warenströme
Standortanalyse -berwertung und Besichtigung
Konzeptentwicklung
Ermittlung Einsparpotentiale
Konzeptumsetzung

3/2006 – 4/2007

Krisenmanagement
Analyse betriebswirtschaftlicher Kennzahlen
Analyse prozessualer Abläufe
Bewertung Abrechnungsschema und Konditionen
Bewertung Personalstamm
Konstenbewertung
Komzepterstellung und Umsetzung
Ausgliederung unrentabler Geschäftsbereiche
Verlagerung Personal- und FInanzbuchhaltung Stammhaus
Verhandlung Austritt Gesellschafter und Geschäftsführer
Abwicklung Restgeschäft ud Integration Stammhaus

2/2006 – 7/2006

Bearbeitung Ausschreibung und RFQ Osteuropa Ausschreibung MAN, Ford, Volvo-Renault
Einarbeitung RFQ
Ausarbeitung Angebot
Verhandlung Subunternehmer
Konzepterarbeitung
Präsentation Angebot und Konzept

1/2006 – 6/2006

Umstrukturierung Transport und Lagerwirtschaft
Ist-Analyse
Ausschreibung Transportdienstleistung
Anpassung operativer Abläufe
Gebietsauffteilung
internationale Anbindung Stammhaus Polen