Restrukturierungen und Taskforce mit messbaren Erfolg
- Verfügbarkeit einsehen
- 0 Referenzen
- 130‐160€/Stunde
- 16548 Glienicke Nordbahn
- Weltweit
- de | en | zh | ro
- 11.06.2026
- Contract ready
Kurzvorstellung
Transformation und operative Performance-Steigerung.
Meine Mandate beginnen dort, wo Unternehmen Geschwindigkeit, Struktur
Ich erzeuge schnell messbare Ergebnisse und Daten.
Geschäftsdaten
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
2/2026 – 5/2026
TätigkeitsbeschreibungGesamte Produktions Strg im Bereich PCB und PCBA. Personalmanagement, Wartung, Instandhaltung, Engpass Strg, Prozessoptimierung, Umbau der Anlagen, Erweiterung der Produktion und Outsourcing von Baugruppen.
Eingesetzte QualifikationenProduktionsplan, SAP R/3, Kanban, Krisenkommunikation, Projektmanagement - Office, Outsourcing
1/2024 – 10/2024
Tätigkeitsbeschreibung
Senior Interim Direktor im QM und HSE, Systematische Vorgehensweise, Steuerung der Inhalte, Durchführung von internen und externen Audits in Vertretung, d.h Prozess und -Projekt Audits
Sicherstellung der Produktions-Gießerei Qualität, Fokus auf OTD für Kunden.
Ansprechpartner in allen Q, -HSE Belangen
Entwicklung neuer Schulungen, Schulung der Mitarbeiter, Entwicklung neues Prozess Modell auf Basis ISO 9001-2015 und der Berücksichtigung der 2025 Updates. Z.B. Klimawandel
Einbindung der ISO 14001 und ISO 50001, Daily Gemba Walks, Maßnahmen Steuerung
Zusatzaufgaben sind die speziellen Marine/Bundeswehr Abnahmen, Zertifikatserzeugnisse, Prüfvorschriften, usw. und die zugehörigen Tests, Prüfungen usw.
Sowie Begleitung der Lean Kaizen Workshops, Durchführung Trainings usw. für OTD Verbesserung
Lean Prozesse, Management-Informationssysteme, Prozessoptimierung, Qualitätsmanagement / QS / QA (IT)
4/2023 – 1/2024
Tätigkeitsbeschreibung
Senior Management Interim Unterstützung im QM, SW und System-Entwicklung gemäß MDR, ISO 13485, Testing Entwicklungssupport
Wirksamkeitsüberprüfung der SW durch interne SW Audits
FDA Part 21, Projektleitung HL40 Tranformation. Prozess Entwicklungen, Einführung Medical SPICE, Konkrete Aufgaben Vertraulich
Sicherheitsanalysen, IT- Thread Analysis für Bestandssysteme
Adaption des Batterie Systems an das Cardio Help System für mobile Anwendungen, incl. Freigabe und Homologation durch den TÜV
Forschung & Entwicklung, Embedded Entwicklung / hardwarenahe Entwicklung, Medizintechnik
6/2020 – 12/2023
Tätigkeitsbeschreibung
Vorbereitung und Durchführung von ASPICE Assessment gemäß VDA 3.1.
Reportinng zum Zulieferer und Kunden
Telcos
Maßnahmen Durchsprache
Fehleranalyse, Lieferantenanalyse, Software Quality
4/2019 – 5/2020
Tätigkeitsbeschreibung
Restrukturierung der Qualität, Entwicklung und EInführung ASPICE am Kundenprojekt, Integration Safety und Schulung der Mitarbeiter.
Tool Support, Definiton Tool Chain
Entwicklung PEP unter Verwendung von ASPICE für Meilenstein Definitionen
Business Analysis, Business Development, Feature Driven Development (FDD), Schnittstellenentwicklung, Testdesign (IT)
4/2018 – 3/2019
Tätigkeitsbeschreibung
Entwicklung neue Q-Strategie auf Konzernebene unter Einbindung der funktionalen Sicherheit und ASPICE
Entwicklung weltwete digital Transformation
Schulungen
Trainings und Dokumenten Entwicklung
Business Process Reengineering (BPR), ISO/IEC 15504, Probabilistische Sicherheitsanalyse (PSA / PRA), Sicherheitskonzept
12/2017 – 4/2018
Tätigkeitsbeschreibung
Neustrukturierung Produktion
Anlauf Management
KANBAN Einführung, Varianten Management, Personalführung, Trainings
Quality Management
Inventurmanagement, Supply-Chain-Management (SCM), Projektmanagement (IT), APQP (Advanced Product Quality Planning)
12/2017 – 4/2018
Tätigkeitsbeschreibung
Neustrukturierung Produktion
Anlauf Management
KANBAN Einführung, Varianten Management, Personalführung, Trainings
Quality Management
APQP (Advanced Product Quality Planning), Inventurmanagement, Projektmanagement (IT), Supply-Chain-Management (SCM)
3/2017 – 12/2017
Tätigkeitsbeschreibung
Gesamtverantwortlicher Qualität
332 indirect Reports
5 direct Reports
Entwicklung neues Prozess Modell
Kennzahlen Optimierung
Lieferantenmanagement (allg.), Kostensenkungs-Programm, Prozesskostenrechnung, Six sigma
8/2015 – 3/2016
Tätigkeitsbeschreibung
Interim Management der Abteilung QM, incl. Messraum, Befundungen etc.
Führung der Mitarbeiter, Improvement, KVP Programm, Schnittstelle zu Kunden und Vorstand
Management (allg.), Interim Management, Öffentlichkeitsarbeit
8/2015 – 3/2016
Tätigkeitsbeschreibung
Interim Management der Abteilung QM, incl. Messraum, Befundungen etc.
Führung der Mitarbeiter, Improvement, KVP Programm, Schnittstelle zu Kunden und Vorstand
Management (allg.), Interim Management, Öffentlichkeitsarbeit
1/2015 – 8/2015
Tätigkeitsbeschreibung
Bereichsleitung QM
Operative Verantwortung für 3 Abteilungen: QS Produktion, Supplier QA, Gütesicherung incl. Schweißbeurteilung und alle QM Kundenbetreuer und dem QMB fachlich
Direktverantwortung 51 Mitarbeiter, 3 Abteilungsleiter
Optimierung des QMS
Einführung neuer Strukturen im Spannungsumfeld
Einführung neuer KPI´s zur Messung der Performance
Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), Management (allg.), Qualitätsmanagement (allg.), Kundendienst, Öffentlichkeitsarbeit
2/2012 – 4/2014
Tätigkeitsbeschreibung
Leitung QM Projekt beim Zulieferer in Doppelfunktion als Head of Taskforce für Verbesserungsprojekte
Fachliche Verantwortlichkeit für 25 Mitarbeiter
Operatives Qualitätsmanagement für Fahrzeugprojekte, Organisation und-Systemanalysen bei Lieferanten, Direkte Lieferanten Betreuung incl. Anlaufmanagement, Produktionsprozess Beratung , Prozessmodellierung der System Prozesse in Verbindung mit Automotive SPICE und Functional Safety Management based on ISO 26262
Projektverantwortung für das Improvement Projekt
System Analyse, It-Beratung, Rechnergestütztes Betriebsleitsystem (RBL), Creo Elements/Pro (Pro/ENGINEER, Pro/E, ProE), Management (allg.), Qualitätsmanagement (allg.), DIN EN ISO 50001, Anlaufmanagement, Öffentlichkeitsarbeit
3/2007 – 8/2010
Tätigkeitsbeschreibung
Prozess Verbesserungsprojekt Automotive SPICE/CMMi/PEP mit speziellen Fokus auf Prozess Verbesserung
- Hoch Priorisiertes Projektumfeld mit Infotainment
- Optimierung der Abläufe und Prozesse im Multisite Projekt
- Risk Management der ASIL Anforderungen,
- Hazardous Analysis der funktionalen Requirements.
- Festlegung und Verfolgung von projektspezifischen Verbesserungsmaßnahmen
- Erstellung von Verbesserungsvorschlägen für das Qualitätsmodell des Unternehmens
- Erstellung von Prozessvorgaben zur Anpassung an das Vorgehensmodell
- Vorbereitung und Begleitung von SPICE-Assessments des Auftraggebers
- Erstellung von Reports, Abweichungsberichten etc.
- Erarbeitung neuer Prozesse zur Optimierung der Vorgehensmodells
- Projekt-Coaching, Trainingsvorbereitungen und Durchführung
- Lieferanten Monitoring zur Sicherstellung der Qualität in der Entwicklung und
Produktion
Zertifikate
Ausbildung
BTH Berlin
TU Berlin
Berlin
Berlin
Über mich
Transformation und operative Performance-Steigerung.
Meine Mandate beginnen dort, wo Unternehmen Geschwindigkeit, Struktur
und belastbare Steuerungsmechanismen benötigen – oftmals in kritischen
Situationen, komplexen Programmen oder während strategischer
Neuausrichtung.
Mit über 25 Jahren Erfahrung in Management, Qualitäts-/
Prozessoptimierung und digitaler Transformation führe ich Organisationen
durch anspruchsvolle Veränderungsphasen:
von der Stabilisierung operativer Bereiche über Kostenprogramme bis hin zur
Transformation von Geschäftsmodellen und Führungsstrukturen.
Ich kombiniere strategischen Überblick, kompromisslose Umsetzung und
starke Führung, um in kurzer Zeit messbare Ergebnisse zu erzielen –
Effizienz, Transparenz, Risikoreduktion und nachhaltige
Performanceverbesserungen.
Assurance für sicherheitskritische & regulierte Produkte
(MDR/ISO 13485/FDA, ISO 9001/27001,IATF,
Auditfähigkeit, Freigaben)
Engineering-to-Operations Governance
(ASPICE, Traceability, Qualitätsdatenmodell,
Lieferantenintegration)
Digital Quality & Risk Analytics (KI-gestützte Clusterung/
Vorselektion, KPI-Modelle, Datenintegrität)
ASPICE Principal Assessor (INTACS) | Functional Safety
(ISO 26262)
Auditorik & Managementsysteme (ISO 9001, 13485, IATF
16949, ISO 27001 u. a.)
Digital Quality/Analytics (Traceability, KPI-Datenmodelle,
KI-gestützte Defekt-/Qualitätsanalytik)
Turnaround
Turnaround & operative Stabilisierung: Lieferfähigkeit,
Audit Readiness, Performance-Systeme, Taskforces,
Eskalationssteuerung
Operating Model & Governance: Rollen/Routinen, KPISysteme,
PMO/Programmsteuerung, Multisite-Alignment,
Organisationsmodelle
Operational Excellence: Lean/Six Sigma, Industrialisation,
Shopfloor-Management, 8D/CAPA, Supplier Performance
Risk/Compliance & Digital Enablement: Regulatorik
(MDR/FDA), Cybersecurity (ISO 27001/TISAX),
Traceability, Qualitätsdatenmodelle/KI-Analytics
Stakeholder-Management auf C-Level: Aufsichtsrat,
Vorstand, Kunden, Auditoren, Behörden/Regulatorik
Konflikt- & Eskalationsfähigkeit: Eskalationslogik,
Lieferantensteuerung, Taskforce-Setup
Alignment in Matrix/Multisite: Harmonisierung,
Governance über Standorte, cross-funktionale Teams
Coaching & Befähigung: Durchsetzungsstarke
Kommunikation | Brückenbauer Engineering–
Operations–IT Trainings, Methoden-Coaching, Aufbau
Routinen
Weitere Kenntnisse
Dr. Fred Kaminski etabliert Führungs- und
Eskalationsroutinen (Tier-Meetings/Short Interval Control),
schafft Klarheit in Zielsystemen (KPIs/OKR-ähnliche
Zielkaskaden) und befähigt Teams durch Coaching/
Trainings zu stabiler Umsetzung.“
Führen in kritischen Situationen: schnelle Lageklärung,
Priorisierung, klare Entscheidungen, „Command Rhythm“,
Stakeholder-Management C-Level | Konflikt-/Eskalationsfähigkeit
Kommunikationsstärke in komplexen Themen: Übersetzen
zwischen Engineering–Operations–IT–Compliance
Operative Stabilisierung, „Stop the bleeding“, Lieferfähigkeit,
Qualitäts-/Kosten- und Risikohebel
Aufbau belastbarer Steuerungsmechanismen: KPI, Eskalation,
Shopfloor-Routinen, Entscheidungslogik
Termintreue hoch, Audit-/Compliance-Fähigkeit,
Durchlaufzeiten & Reklamationsdurchsatz, OEE/PPM/FPYDashboards,
Eskalationslogik, Taskforce-Führung
Organisationsdesign, Rollen/Routinen, Governance, PMO/
Programmsteuerung, Multisite-Alignment
Change-Architektur (Managementsystem, Kommunikations-
& Umsetzungstaktung)
Zentralisierung von Qualitätsorganisationen, globale
Standards über Werke, PMO-Strukturen, Harmonisierung
internationaler Prozesse
Turnaround & Restrukturierung (Outcome-getrieben)
Transformation & Operating Model
Operational Excellence & Performance System
Lean/Six Sigma, Value Stream, Line Balancing, Poka Yoke,
Layered Audits, Short Interval Control
Lieferantenperformance & 8D/CAPA als Ergebnishebel
Lean-Programme, Gemba, 8D/Eskalationsroutinen,
Wareneingang/Lager neu strukturiert,
Serienfertigungsfähigkeit industrialisiert
Risk, Compliance & Digital Enablement
Regulatorik (z. B. MDR/FDA/ISO 13485), Cybersecurity/ISO
27001, Traceability, Datenmodelle/KI-Analytics
„Digitalisierung als Steuerungshebel“
QMS für regulierte Releases, Cybersecurity-Analysen,
digitale Rückverfolgbarkeit, einheitliches
Qualitätsdatenmodell, KI-Defektclusterung
Autor verschiedener Bücher, wie ASPICE Einführung, Cyber Security, digitale Restrukturierungen
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Chinesisch (Grundkenntnisse)
- Rumänisch (Grundkenntnisse)
- Europäische Union
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