Interim CPO & Einkaufsleiter | Turnaround · Carve Out · Restrukturierung
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- 24.03.2026
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Kurzvorstellung
Geschäftsdaten
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
2/2025 – 8/2025
TätigkeitsbeschreibungBeratung eines Herzchirurgen zur KI-Potenzialanalyse in der Patientenflussoptimierung. Identifikation von KI-Anwendungsfaellen fuer OP-Materialversorgung und Kodierungsprozesse. Entwicklung einer massgeschneiderten KI-Architektur (Retrieval-Augmented Generation) fuer Abrechnungsworkflows. Mitautor peer-reviewter Fachpublikationen zu KI-Prozessverbesserung und Kostenkontrolle im Gesundheitswesen.
Eingesetzte QualifikationenProzessoptimierung
7/2023 – 3/2024
TätigkeitsbeschreibungLeitung der Notabschaltung und des kontrollierten Rueckbaus des gesamten Supply Chain Betriebs ueber alle Produktlinien. Steuerung der rechtlichen Risikobewertung aller offenen Lieferantenvertraege und Bestellobligos in Abstimmung mit externen Rechtsberatern. Koordination spezialisierter Anwaltskanzleien ueber mehrere Jurisdiktionen. Entwicklung von Verhandlungsrahmen fuer Lieferantenvergleiche. Zentrale Entscheidungsinstanz an der Schnittstelle von Operations, Recht und Geschaeftsfuehrung waehrend der gesamten Krise.
Eingesetzte QualifikationenKrisenmanagement
6/2022 – 2/2023
TätigkeitsbeschreibungLeitung eines crossfunktionalen Projektteams (10 Mitglieder) zur Prozessoptimierung und Digitalisierung der Einkaufsfunktion. Durchfuehrung strukturierter Ist-Analysen und Stakeholder-Workshops zur Erstellung einer Prozesslandkarte und Identifikation kritischer Ineffizienzen. Loesung systemischer Konflikte zwischen Einkauf, Finanzen und Operations. Vollstaendiges IT-Audit und Benchmarking der bestehenden Softwarelandschaft. Entwicklung und Implementierung einer priorisierten Quick-Win-Roadmap mit sofortigen Prozessverbesserungen. Durchfuehrung einer Best-in-Class-Softwareevaluation ueber den gesamten Procurement-Technology-Markt. Moderation von Vendor Workshops mit fuehrenden Anbietern und Steuerung der Loesungsdemonstrationen auf mandantenspezifische Anforderungen.
Eingesetzte QualifikationenProzessoptimierung
1/2022 – 10/2022
TätigkeitsbeschreibungUebernahme einer kritischen Single-Source-Abhaengigkeitskrise: der einzige EMS-Partner, verantwortlich fuer 100% der Geratefertigung mit 200+ Tier-2-Lieferanten und 20 Jahren undokumentierter Bauteilhistorie, hatte den Vertrag nach PE-Eskalation gekuendigt. Arbeit unter simultaner Dreifachbelastung: 12-monatiges Auslaufenster, aktive Bauteilengpaesse auf dem Brokermarkt waehrend des COVID-Chipmangels und nicht kooperativer Bestandslieferant. Taegliche Verhandlungen zur Sicherung uebervertraglicher Liefermengen. Identifikation von durch COVID stillgelegten Luftfahrtherstellern als Notfallquelle: Umleitung ueberschuessiger Kapazitaet zur Produktion von Schmiedeteilen, Lieferung innerhalb einer Woche. Kompletter Neuaufbau der Lieferantenbasis: 4 EMS-Partner qualifiziert und ongeboardet. Null Produktionsstillstaende bei lebenskritischen Beatmungsgeraeten.
Eingesetzte QualifikationenKrisenmanagement
6/2021 – 12/2021
TätigkeitsbeschreibungEinberufen zur Loesung eines Supply-Chain-Kollapses: chinesischer Tier-1-Lieferant hatte nach monatelanger Managementblockade bei einer Preisfreigabe die Rohmaterialbeschaffung eingestellt und die gesamte Lieferkette auf Nullbestand heruntergefahren. Identifikation von durch COVID stillgelegten Luftfahrtherstellern als Notfallquelle: Umleitung ueberschuessiger Bearbeitungskapazitaet zur Produktion der Schmiedeteile, Lieferung innerhalb einer Woche und Abwendung eines Produktionsstillstands. Parallele Initiierung eines strukturierten Beschaffungsprogramms mit vollstaendigen RFX-Prozessen, Lieferantenauswahl und Vertragsverhandlungen. Implementierung von E-Sourcing-Tools zur Etablierung von Einkaufsprozessdisziplin.
Eingesetzte QualifikationenKrisenmanagement
5/2020 – 5/2021
TätigkeitsbeschreibungBestellung nach Amtsantritt eines neuen Konzern-CEO, der die Zentralisierungsstrategie umkehrte und eine vollstaendige Dezentralisierung aller HQ-Funktionen ueber 12 Laenderorganisationen einleitete. Entwicklung des neuen dezentralen Betriebsmodells fuer das HQ: Definition struktureller Prinzipien, Governance, Vollmachtenmatrizen und Anforderungsprofile. End-to-End-Leitung der organisatorischen Transition einschliesslich Change Management und interner Kommunikationsstrategie. Reduktion des HQ-Headcounts um ca. 80% durch strukturierten Stellenabbau und kontrollierten Uebergang zu Laenderverantwortung. Durchfuehrung der vollstaendigen Ruecktransformation einer Organisation, die zuvor unter demselben Mandat aufgebaut und zentralisiert worden war.
Eingesetzte QualifikationenChange Management
7/2016 – 12/2019
TätigkeitsbeschreibungAufbau einer globalen Einkaufsorganisation von Grund auf: Transformation von 12 dezentralen Einkaufsorganisationen in eine zentralisierte globale Matrixstruktur. Headcount-Reduzierung von 750 auf 270 Mitarbeitende. Zentralisierung von 85% des Spends mit ca. 30% Einsparungen. Leitung der ERP-Implementierung (Oracle Fusion) fuer den globalen Einkauf. Implementierung eines digitalen Procure-to-Pay-Prozesses (P2P). Aufbau eines Global Shared Service Centre in Pakistan und der Ukraine. Durchfuehrung zahlreicher Grossausschreibungen ueber Kategorien wie ERP, Travel Management, Rechenzentren, IT-Software, HR Services, Security und Facility Management. Definition globaler Taxonomien, Einkaufsmasterplaene, Governance und Compliance-Systeme.
Eingesetzte QualifikationenStrategischer Einkauf
3/2016 – 6/2016
TätigkeitsbeschreibungBeauftragt auf Basis fundierter Tuerkeit-Marktexpertise und etablierter Senior-Level-Netzwerke. Entwicklung der Lokalisierungsstrategie fuer ein grosses U-Boot-Programm in der Tuerkei unter Beruecksichtigung mandatorischer Offset-Anforderungen des tuerkischen Staates. Loesung kritischer Beziehungsbrueche zwischen ThyssenKrupp und tuerkischen Verteidigungsindustriepartnern sowie der tuerkischen Streitkraeftebeschaffungsbehoerde. Wiederaufbau von Vertrauen und operativer Ausrichtung auf Fuehrungsebene. Stabilisierung des Beschaffungstracks durch Etablierung strukturierter Prozesse und Governance mit tuerkischen Verteidigungslieferanten.
Eingesetzte QualifikationenStrategischer Einkauf
2/2015 – 2/2016
TätigkeitsbeschreibungInterim CPO in PE-Portfoliounternehmen mit Gesamtverantwortung fuer Einkauf, Logistik und Lager. Reduktion des Working Capital um 50% (AP, WIP, AR). Materialkostenreduktion um 20%. Optimierung des Logistik- und Lagersystems. Transformation der Einkaufsabteilung und Aufbau eines Projekteinkaufsteams. Implementierung eines neuen Projektmanagementsystems einschliesslich IT/Software-Integration. Entwicklung und Implementierung eines KPI-Systems. M&A-Unterstuetzung bei der Zielunternehmensauswahl und Due Diligence in der Tuerkei.
Eingesetzte QualifikationenEinkauf (allg.)
1/2014 – 1/2015
TätigkeitsbeschreibungRueckkehr als Senior Advisor zu einem waehrend des Deutz-AG-Mandats mitgegruendeten Einkaufs- und Investitionsunternehmen. Unterstuetzung chinesischer Investoren bei der Identifikation und Bewertung von Akquisitions- und Joint-Venture-Zielen in Deutschland und der Tuerkei, fokussiert auf Zugang zu europaeischem Industrie- und Engineering-Know-how. Steuerung von RFX-Prozessen und Lieferantentransferprogrammen ueber mehrere Kategorien. Koordination von Ausschreibungsteilnahmen und JV-Scoping-Projekten ueber drei Laender. Brueckenfunktion zwischen chinesischen Investoren und europaeischen Industriepartnern.
Eingesetzte QualifikationenEinkauf (allg.)
2/2013 – 3/2014
TätigkeitsbeschreibungBeratung des Chief Restructuring Officers bei Planung und Umsetzung von Free-Cash- und Kostenoptimierungsprojekten in der Einkaufsabteilung. Steuerung des Projekt-Rollouts ueber mehrere Laender. Moderation eines weltweiten Verhandlungsstrategie-Workshops. Leitung eines weltweiten Prozess- und Strukturoptimierungs-Workshops. Steuerung externer PMO-Berater. Fokus auf Einkaufskostenreduktion und Prozessverbesserung im Rahmen des konzernweiten Restrukturierungsprogramms.
Eingesetzte QualifikationenProzessoptimierung
6/2012 – 11/2012
Tätigkeitsbeschreibung
Neudefinition von Warengruppen und Kategorien mit besonderem Fokus auf Stahl, Guss und Aluminium
Entwicklung einer Globalisierungsstrategie für produktive Materialien
Implementierung neuer globaler Kategorie-, Warengruppen- und Lieferantenstrategien
Definition eines neuen RFX Prozesses und Moderation von Verhandlungen mit Schlüssellieferanten
Kategorie-Management, Einkauf (allg.), Maschinenbau
Ausbildung
Lippstadt
Über mich
28+ Jahre internationale Führungserfahrung im Einkauf, davon über 15 Jahre auf CPO- und Direktorenebene in PE-Portfoliounternehmen, börsennotierten Konzernen und Mittelstandsunternehmen. Automotive, Engineering, Telekommunikation, MedTech, Energie, Verteidigung, Bau – ich kenne die Anforderungen unterschiedlichster Branchen aus der Praxis.
Meine Mandate zeigen, was ich liefere:
Bei Zetor Tractors (PE-Portfolio, €150m): 40% OPEX-Reduktion, 30% EBIT-Verbesserung, 50% Working Capital Senkung, Syndizierter Kredit neu verhandelt – als CPO & Board Member sowie stellvertretender Geschäftsführer ad interim.
Bei VEON (€10bn, NASDAQ): Globale Einkaufsorganisation aus 12 dezentralen Einheiten aufgebaut – 750 auf 270 Mitarbeiter, 85% Spend zentralisiert, ~30% Einsparungen, Oracle Fusion implementiert, Global Shared Service Centre aufgebaut.
Bei Vyaire Medical (PE-owned, Life-Critical): Sole-Source-Krise bei lebenserhaltenden Beatmungsgeräten gelöst – 4 neue EMS-Partner qualifiziert, null Produktionsausfälle, innerhalb von 12 Monaten.
Meine Kernstärken: PE-Turnaround, Organisationsaufbau, Working Capital Management, Krisenmanagement, Global Sourcing, P2P-Transformation, Supply Chain Restrukturierung, Oracle Fusion, M&A / Due Diligence, Change Management.
Ich arbeite mit klarer Ergebnisorientierung, strukturierter Entscheidungsfindung und dem Anspruch, nicht nur Prozesse zu verändern – sondern messbare Werte zu schaffen. Sofort verfügbar. Frankfurt / DE / EU. Remote & vor Ort.
Persönliche Daten
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