Erfahrener Consultant für Produktmanagement, -Entwicklung, Projektmanagement und Business Development

3/2020 – 12/2020

• Projektleitung zur Verbesserung der Customer Onboarding- Strecke, Fraud-Erkennung & Bonitätsprüfung,
• Projektleitung zur individualisierung von Mahnprozessen,
• Anforderungsworkshops für neue Software-, Reporting-, Service-Tools in Workshops und Einzelgesprächen,
• Konzeptionelle Entwicklung von Finance-Software-Lösungen,
• Projektleitung diverser Digitalisierungsprojekte

Projekt - Start-Up-Workshop, Projektmanagement

4/2019 – 7/2019

Identifikation von Geschäftspartnern
Erstellung eines Vertriebskonzeptes
Produktentwicklung / Produktkreation für eine Plattform
Weiterentwicklung der Produktidee in Zusammenarbeit mit den Partnern
Verhandlungsführung und Gestaltung mit externen Dienstleistern
Entscheidungsvorschläge für die Geschäftsführer und Entscheidungsträger

Business Development, Einkaufsverhandlungen, Organisation der Produktentwicklung, Projektmanagement - Vertragsmanagement, Sales Management

12/2018 – 12/2019

Konzeptionelle Entwicklung einer kompletten Co-Creation-Plattform zur Entwicklung von Geschäftskunden-Produkten im KMU-Bereich

Agile Methodologie, Konzeption (IT), Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell, Organisation der Produktentwicklung

12/2018 – 6/2019

Konzeptionelle Entwicklung einer Produktentwicklungsplattform
Entwicklung der Use Cases
Entwicklungen der User Stories
Bedarfsanalyse
Kundenanalyse
Erstellung des Business Plans
Erstellung des Business Cases
Erstellung des Vertriebskonzeptes

Agile Methodologie, Product Owner, Analyse der Markt- / Wettbewerbsposition, Business Development, Zielgruppenstrategie

9/2017 – 3/2018

Beratung eines internationalen Konzerns bei der Überlegung zur Erweiterung des Mobilfunk-Geschäftes durch Erwerb von 5G-Frequenzen inkl. Geschäftskonzept, Kosten- und Ertragspotentialen, Risikoanalyse und Szenarien.

Das Projekt wurde gestoppt, weil das Unternehmen in Deutschland von einem anderen Unternehmen zu einem späteren Zeitpunkt übernommen wurde. Das übernehmende Unternehmen hatte eigene Pläne für 5G.

Markteintrittsstrategien, Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell

2/2016 – 11/2018

- B2B Produktentwicklung für SoHo, SME und Wohnungswirtschaft
- Wettbewerbsanalyse
- Produktkonzept entwickeln (Business Requirement Document)
- Produkt-Roadmap Mobile entwickeln
- Produktanforderungen entwickeln
- Preiskonzept erstellt
- Business Cases erstellt
- Go-to-Market vorbereiten
- AGB erstellen
- Preislisten erstellen
- Produktinformationsblätter eingeführt
- EU-Roaming Regulierung umgesetzt
- Einführung des Mobile Port-In
- Abnahme der IT-Lieferung
- Project Review mit Lessons Learned

Requirements Management, Business Plan, Anforderungsspezifikationen, Lifecycle Management, Produktmanagement, Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell

10/2015 – 12/2017

Entwicklung des Geschäftsmodells für den Markteintritt der mobilen Telefonanlage für Geschäftskunden - App2Chat.com
Entwicklung des Produktportfolios
Entwicklung der Value Added Services
Entwicklung der vollständig digitalisierten Prozesse für den Bestellvorgang des Produktportfolios
Business Plan
Finanzierung
Marketing
Vorbereitung und Abhalten des Messeauftritts IFA 2016 in Berlin

Finanzierungskonzept, Business Plan, Business to Business, Geschäftsfeldstrategie, Markteintrittsstrategien, Marktforschung / -analyse, Preis- / Konditionengestaltung, Werbekonzeption, Wettbewerbsanalyse, Zielgruppenstrategie

9/2015 – 12/2015

Potentialanalyse für eine individuelle App im Gesundheitsbereich
Anforderungsmanagement für die App
Entwicklung eines App-Konzeptes
Beauftragung des optimalen App-Entwicklers
Kostenevaluierung für die App
Projektleitung (agil) für die Entwicklung der App - Agiles Projekt

Projektmanagement (IT), Konzeption (IT), Requirements Management, Unternehmensberatung, Business Analysis

5/2015 – 7/2015

Entwicklung eines Konzeptes zur Vertriebsoptimierung.
Prozessoptimierung zwischen Geschäftsführung, Marketing und Vertrieb.
Identifikation potentieller Kunden.
Clusterung der potentiellen Kunden.
Kunden-Priorisierung.
Herausarbeiten der Akquise-Strategie.
Identifikation eines geeigneten Dienstleisters für die Kaltakquise.

Unternehmensberatung, Prozessberatung, Marktforschung / -analyse, Vorverkauf

10/2012 – 6/2013

Leitung eines Projektes zur Optimierung des Produktbereitstellungsprozess unter Einbeziehung der Vordienstleister und deren Prozesse.

Ermittlung des Status Quo des Produktbereitstellungsprozesses
Definition der Ziele
Identifikation und Einbeziehung der relevanten Fachbereiche und deren Vertreter
Identifikation der Phasen und Teilprozesse des Produktbereitstellungsprozesses
Erstellung einer detaillierten Übersicht über die einzelnen Projektphasen inkl. Entscheidungs-Gates
Abstimmung der Prozesse mit allen angrenzenden Prozessen
Abstimmung der Prozesse, Milestones und Entscheidungs-Gates mit den Vordienstleistern
Einbeziehung der Bereiche Produktmanagement, Produktentwicklung, Quality Assurance, Carrier Management, Controlling, Billing, Customer Relation Management, Vordienstleister, Recht

Prozessoptimierung, Management (allg.), Qualitätsmanagement (allg.), Vertragsmanagement, Produktmanagement, Requirements Management, Produkt- / Sortimentsentwicklung

10/2011 – 9/2012

Konzeptionelle Entwicklung und kommerzielle Bewertung alternativer Beschaffungswege von mobiler Infrastruktur
Sammlung der Anforderungen des Produktmanagements
Erstellung von Prozess
Erstellung von 3 alternativen technischen Konzepten
Identifikation der Prozessanpassung je Alternative
Identifikation möglicher Partnerschaften und Zulieferer
Technische und Kommerzielle Bewertung der Alternativen
SWOT-Analyse der Alternativen
Entscheidungsvorlage für die Geschäftsführung

Projektleitung / Teamleitung (IT), SMS, Telekommunikation / Netzwerke (allg.), LTE (Telekommunikation), Mobilfunknetze, Signalverarbeitung, Technische Konzeption, Management (allg.), Business Analysis, Prozessberatung, Produktmanagement, Controlling, Strategischer Einkauf

10/2010 – 6/2011

Aufbau des Carrier Managements im Mobilfunkbereich.
Verhandlungsführung zu Vertragskomponenten der mobilen Vorleister.
Aufbau eines funktionierenden Informations- und Anforderungsprozesses zwischen dem Produktmanagement, der Produktentwicklung, Operations, Billing und dem Vordienstleister.
Aufbau des internen Reportings zum Bereichs-Vorstand für den Access-Bereich.
Evaluierung von Outsourcing-Möglichkeiten verschiedener Dienstleistungen in den Mobilfunk-Prozessen.
Sicherstellung der Wirtschaftlichkeit der Produkte durch Best-in-Class-Konditionen der Vorleistungsprodukte.
Identifikation, Verhandlung und Beauftragung neuer Dienstleistungen im Mobilfunk-Portfolio vom Vordienstleister.
Sicherstellung der Einhaltung der vertraglich vereinbarten Konditionen.
Nachverhandlung noch zu ergänzender Vertragskonditionen.

Produkt- / Sortimentsentwicklung, Prozessmanagement, Outsourcing, Produktmanagement, Account Management

10/2009 – 9/2010

Identifikation von Einsparungspotentialen im Rahmen der strategischen Initiative "Back to Growth".
Konzeptionelle Entwicklung der technischen und kommerziellen Umsetzung der identifizierten Einsparungspotentiale.
Eintscheidungsempfehlung für die Geschäftsleitung.
Identifikation geeigneter Vordienstleister.
Verhandlungsführung mit den Vordienstleistern.
Projektleitung zur Kostensenkung bei nationalen Zusammenschaltungsleistungen.
Einbeziehung aller beteiligten Bereiche des Unternehmens in das Projekt.
Erstellung eines Projektplans.
Projektcontrolling.
Erstellung von Risiko-Szenarien und Gegenmaßnahmen.
Verantwortlich für das Projektbudget und die Ressourcenplanung.
Verantwortlich für die Migration von der Testumgebung auf den operativen Betrieb.

Technische Konzeption, Management (allg.), Projektmanagement, Kostenoptimierung, Strategischer Einkauf, Einkaufsverhandlungen

2/2008 – 10/2009

Erstellung eines bis dahin einzigartigen kommerziellen und technischen Konzeptes für die Zustellung von Ausländischen SMS in das Netz des Auftraggebers mit dem Ziel der Ertragssteigerung durch erhöhte Abrechnungsquote und Erschwerung von "SMS-Interconnection-Fraud".
RfQ für neuen SMS-Carrier.
Auswahl des neuen SMS-Carriers unter qualitativen und kommerziellen Aspekten zusammen mit der Technik.
Entwicklung eines Standard-Interconnection-Vertrags für die Terminierung von ausländischen SMS.
Verhandlungsführung mit ausgewähltem SMS-Carrier.
Erstellung eines Migrationsplans vom Status Quo zum Ziel-Konzept
Erstellung eines Notfall-Konzepts bei Problemen bei der Migration
Nach erfolgreicher Verhandlung Übernahme der Gesamtprojektleitung zur Anbindung eines Internationalen SMS-Carriers.
Koordination der internationalen SMS-Interconnection über den SMS-Carrier und der SMS-Direktanbindungen internationaler Mobilfunknetze in der Übergangsphase vom Projekt in den operativen Betrieb.

Technische Konzeption, Projektmanagement, Business Development, Vertragsmanagement, Strategischer Einkauf, Einkaufsverhandlungen

8/2007 – 2/2008

Neustrukturierung des Nationalen Mobilfunk-Interconnection-Bereichs.
Verantwortlich für die Zusammenschaltungsvereinbarungen und Verhandlungsführung mit den nationalen Mobilfunk-Netzbetreibern und alternativen nationalen Festnetzbetreibern.
Sicherung der Wirtschaftlichkeit nationaler Zusammenschaltungsdienstleistungen.
Verantwortlich für den IP-Einkauf.
Optimierung des IP-Einkaufs.
Identifikation von Risiken im Zusammenschaltungsumfeld.
Identifikation von "Massenverkehr".
Entwicklung von Gegenmaßnahmen zur Unterbindung von ungewünschtem Massenverkehr unter Berücksichtigung der regulatorischen und rechtlichen Bedingungen.
Konzeptioneller Aufbau eines Monitorings zur frühzeitigen Identifizierung von "Fraud"-Risiken.

Risikomanagement, Kostenoptimierung, Vertragsmanagement, Account Management, Controlling

1/2006 – 7/2007

Entwicklung neuer Geschäftsmodelle (Branded Reseller, MVNO, IN-MVNO usw.)
Entwicklung, Verhandlung und Umsetzung von Aldi Talk / Medion Mobile in Belgien
-- Produktentwicklung, Gesamtprojektleitung, Vertragsverhandlung mit Medien
Erfolgreicher Launch am 14.02.2007 - Medien Mobile verschwand 2016 in Belgien vom Markt wegen regulatorischer Änderungen bzg. Prepaid-Geschäftsmodelle

Product Owner, Programm-Management, Projektmanagement, Produktmanagement, Organisation der Produktentwicklung