Head of HR & Operations

M. S.. HR- und Operations-Leader (Interim/Executive) mit Fokus auf Transformation, Digitalisierung, HR Operations (Payroll/Time/Admin), Betriebsrat, HR-Controlling/KPIs und HR-IT (SAP HCM/SuccessFactors, Personio/Factorial).

• HR-Spezialist5 J.
• Projektleiter (Sonstige)
• SAP ECP
• Geschäftsführer3 J.
• Green Belt Six Sigma
• Head of HR
• Personalleiter1 J.
• SAP EC
• SAP SF
• Unternehmensberatung

Mein Beitrag liegt dort, wo Unternehmen in Veränderungs- und Wachstumsphasen belastbare Führung, klare Steuerung und wirksame Strukturen benötigen. Ich habe Organisationen und Verbünde harmonisiert, Prozesse digitalisiert, Führungsmodelle etabliert und Managementteams stabilisiert – mit dem Ziel, Transparenz, Effizienz und wirtschaftliche Steuerbarkeit nachhaltig zu erhöhen.

Ich stehe für die Verbindung aus Governance, kaufmännischer Steuerung und pragmatischer Transformation. Strategische Anforderungen überführe ich in funktionierende Organisationslogiken: klare KPIs, belastbare Steuerungsmodelle, digitale End-to-End-Prozesse und Führungsstrukturen, die im Alltag tragen. Besonders in komplexen Stakeholder-Konstellationen schaffe ich Orientierung, Verbindlichkeit und Umsetzungskraft.

Unternehmen profitieren von einem Leader, der gestaltet statt verwaltet, integriert statt isoliert entscheidet und Veränderung vorantreibt, ohne Stabilität einzubüßen. Meine Stärke ist es, Organisationen in ihre nächste Entwicklungsstufe zu führen – mit Struktur, Klarheit und einem Führungsansatz, der Menschen und Geschäftsmodell gleichermaßen weiterentwickelt.

Core Leadership Capabilities

Governance & Verbundsteuerung

Aufbau gruppenweiter Standards, Richtlinien und Steuerungsmechanismen
Harmonisierung heterogener Gesellschaften und Standorte
Einführung strukturierter Reporting- und KPI-Modelle


Kaufmännische Gesamtsteuerung

Budget-, Liquiditäts- und Investitionssteuerung im mehrgliedrigen Verbund
KPI-Architekturen, Forecasting, Risiko- & Performance-Management
Vertragsmanagement, Controlling-Frameworks, Kosten- und Effizienzprogramme


Strategische Transformation & Organisationsentwicklung

Reorganisationen im M&A-Kontext (Simplon)
Aufbau skalierbarer End-to-End-Prozesse (HR, Finance, Admin).
Einführung moderner ERP-/HR-Systeme (SAP, Factorial, GFOS, Power BI).


People & Culture Leadership

Führungsspannen bis über 100 Mitarbeitende im direkten/indirekten Verantwortungsbereich (Müller)
Talent- und Nachfolgearchitekturen, Leadership Development, Coaching
Kulturentwicklung, Change-Kommunikation, Workforce-Optimierung


Business Development, Marke & externe Positionierung

Aufbau neuer Geschäftsbereiche, Standortgründungen und Go-to-Market-Strategien (Brunel – Aufbau neuer Niederlassungen, Corporate-Influencer-Programm)
Markenstrategie, Kommunikationsarchitektur und vertriebsnahe Kampagnenführung
Kunden- und Marktsteuerung bis CEO-Level


Schlüsselkompetenzen



Strukturen & Governance im Verbund

Transformation heterogener Einheiten in steuerbare Verbundstrukturen
Definition von Governance-Standards, Rollenmodellen und standortübergreifenden Prozessen
Steuerung von Fachbereichsleitern, Matrixführung, gruppenweite Transparenzmodelle


Kaufmännische Leitung des Gesamtverbunds

KPI-basierte Entscheidungsarchitekturen
Auswertung, Verdichtung und Steuerung relevanter wirtschaftlicher Parameter
Aufbau belastbarer Planungs- und Controllingstrukturen


Business Development & Marktpositionierung

Analytische Bewertung neuer Leistungsfelder (M&A, IT, Unternehmensberatung)
Entwicklung skalierbarer Markt- und Wachstumskonzepte
Externe Repräsentation, Stakeholder-Management, Netzwerkaufbau
Start-up-Mentalität
Aufbau neuer Geschäftsfelder
Go-to-Market-Strategien
Rebrand, Markenaufbau & Kommunikationsstrategie


Prozess-, Digitalisierungs- & Effizienzprogramme

Harmonisierung interner Services (HR, Finance, Admin, IT)
Digitalisierung von Kernprozessen (SAP, MS365, Factorial, Personio, BI-Tools usw.)
Optimierung von Durchlaufzeiten, Qualitätsparametern und Verantwortungswegen


People & Culture / Leadership Development

Aufbau leistungsstarker Führungsteams
Entwicklung und Sicherung einer integrativen, wertorientierten Unternehmenskultur
Coaching- und Moderationskompetenz für anspruchsvolle Gruppenprozesse


Employer Branding & Recruiting-Marketing

Einführung moderner Recruiting- / EB-Systeme
HR-Strategie, Kommunikation, KPIs, digitale Employee-Journey
Coaching- und Moderationskompetenz für anspruchsvolle Gruppenprozesse
Messbare Ergebnisse & Erfolgsbelege



Müller Holding GmbH & Co. KG

Steuerung HR-Organisation (Payroll, Time, Admin, Controlling)
Transformation hin zu digitalen, KPI-gesteuerten HR-Prozessen
Führung >100 Mitarbeitende (direkt/indirekt)
Zentrales Sparring der Geschäftsführung


Simplon (M&A-/Sanierungsprozess)

Planung und Umsetzung eines gruppenweiten Reorganisationsprogramms
Neue Organisationsarchitektur + Workforce-Neuausrichtung
Einführung digitaler Tools und Prozessstandards


Sachs Gruppe (Geschäftsführung)

Führung eines mehrgliedrigen Verbunds in Krisenphase (Corona)
Aufbau neuer Governance-Strukturen, Rebrand, Digitalisierung
Stabilisierung operativer Abläufe, Sicherung des Geschäftsbetriebs


Brunel GmbH (Standortleiter)

Aufbau neuer Standorte
Entwicklung & Rollout bundesweiter Recruiting Initiativen
Klares Leistungsfeedback zu Leadership, Transformation und Außendarstellung


Socializing Kompetenz

über 6600 Follower auf LinkedIn
Mitglied Bundesverband der Personalmanager
Rotarier
Präsident Golfclub Ravensburg