Coach Strategie und Agile Transformation, Servant Leadershi

3/2020 – 10/2020

Projektteam 7 Personen (Rolle SCRUM Master und Product Owner)
Stabilisierung und finale Implementation Oracle EPM Cloud, Durchführung von Trainings, Anforderungsworkshops, Stabilisierung des Projektes mittels Umstellung auf agile Arbeitsweisen - Change Ownership von IT auf Fachabteilung

Jira, Liquiditätsplanung, Mediation, Oracle Business Intelligence Standard Edition (SE), Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), SCRUM

1/2018 – 12/2019

Agile Coach in der Abteilung Software-Entwicklung, Stabilisierung des SCRUM Prozesses, SCRUM Master für ein Team, Optimierung Meeting Struktur und Informationsaustausch, Stärkung des Kundenfokus mit Einführung Personas und QFD, Abteilung 30 Entwickler (Backend & Frontend)
Ermittlung des agilen Reifegrades, Stabilisierung agiler Methoden, Vermittlung und Weiterentwicklung der Methodik und Prozesse Softwareentwicklung (Nexus, QFD, Stacy Matrix) mittels Trainings (bis zu 50 Teilnehmern) und Workshops, Durchführung aller Agile Meetings,
Anpassung der Entwicklungstools (Jira und Confluence)

Change Management, Confluence (Atlassian), Jira, Kommunikationsberatung, Lean Management, Mediation, Quality function deployment (QFD), SCRUM

10/2017 – 12/2017

Einführung agiler Prozesse für Finance und Projektbewertung
Technologie: AX Navision (Microsoft Dynamics AX)

Projekt - Berichtswesen, SCRUM

4/2016 – 9/2017

Software für die Energieerzeugung, Netze und Instandhaltung, Inhaber geführt
Mio. €, Mitarbeiter 61, Führung von 4 Mitarbeitern
Umstellung der Bereiche Finanzen, Einkauf Vertragsabwicklung und Gebäude auf hybride Arbeitsweisen, Organisation von mehrtägigen strategischen Workshops der Führung
Weiterentwicklung strategischen Einkauf, Weiterentwicklung Partner Managements mit neuen P.
Erstellung der monatlichen Berichte und der Jahresabschlüsse, Liquiditätsplanung und Steuerung, Agiles Forderungsmanagement, Ansprechpartner für Banken und Steuerberater
Jederzeit vorliegende Prognose der Umsatz- und Kostenentwicklung sowie der Liquidität für
die nächsten Monate, Monatlicher Überblick über die aktuelle betriebswirtschaftliche Situation
Kosteneinsparung i.H.v. 3 % der sonstigen Kosten, Konzeption und Bereitstellung wichtiger Informationen für die weitere Produktstrategie
Technologie: Winline, Genesis World

Corporate Finance, Führungssysteme, Produktmanagement, Reporting, SCRUM, Unternehmer-Coaching

10/2010 – 1/2013

Interimseinsatz kaufmännische Leitung mit ERP Einführung, 26 Monate
Mittelständischer Maschinenbauer in Oberbayern
(s. o.)
(SAP-BO, Excel, Access, Infor)
- Projektleitung bei der Einführung SAP-Business One
- Einführung einer abteilungsübergreifenden Kostenrechnung, Aufbau des Beteiligungscontrollings der chinesischen Tochtergesellschaft
- Neuaufbau aller kaufmännischen Prozesse mit Planung, Liquiditätssteuerung und Verbesserung der Working Capital Kennzahlen
- Verbesserung der Forderungslaufzeiten und Aufbau eines Berichtswesens für die Lagerreichweiten
- Führung von 9 Mitarbeitern

Auf-/Ausbau Ex- / Importorganisation, Change Management, Infor LN ERP, IT-Strategieberatung, Lean Management, Planung von Finanzierung / Absicherung im Ausland, Projektleitung / Teamleitung (IT), SAP BO-PC, Service Management

9/2000 – 9/2017

Auf Wunsch sende ich Ihnen gerne eine ausführliche Projektliste

IBM Cognos, Business Intelligence and Reporting Tools (BIRT), Reporting, Microsoft Dynamics ERP, Projektmanagement (IT), SCRUM, DIN ISO/IEC 27001, SAP BC, Business Process Reengineering (BPR), Corporate Finance