Project- / Program Manager

2/2014 – 2/2016

Planung, Ausgestaltung und Aufbau der für das Programmmanagement erforderlichen Organisationsstrukturen, Prozesse und Instrumente
• Operative Leitung und Steuerung des Programmmanagement
• Erstellen und Unterstützen bei der Gestaltung von Vorgehensmodellen
• Planung und Ausgestaltung der neu zu etablierenden Prozesse
• Auswahl der zu verwendenden Instrumentarien
• Konsolidierung und Qualitätssicherung des Berichtswesens
• Festlegung von Bewertungskriterien
• Vorbereitung von Entscheidungsvorlagen
• Erstellung von Präsentationen und Unterlagen für das Steering Comitee und die beteiligten Programmrollen
• Konsolidierung von Problemen und Risiken
• Ableitung und Durchführung von Steuerungsmaßnahmen und ggf. Eskalationsmanagement
• Gestaltung und Unterstützung der Projektkommunikation
• Führung der beteiligten Mitarbeiter
• Bewertung und Priorisierung von Anforderungen und Product Features
• Durchführung von Abstimmrunden und Unterstützung zur Erstellung von Planungen (Anforderungslisten, Backlogs,..)
• Die Erstellung der Releaseplanung bezieht sich auf folgende Aspekte:
• Einschätzung der Komplexität umzusetzender Anforderungen
• Identifizierung von Abhängigkeiten zu den geplanten und Umsetzungen. Benennung wiederverwendbarer Lösungselemente.
• Identifizierung notwendiger Präzisierungen beschriebenen Anforderungen.

Portfolio-Optimierung, Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), Management (allg.), Programm-Management, Qualitätsmanagement (allg.)

10/2001 – 6/2011

- Projektleitersteuerung (PL-Meetings und – Schulungen)
- Steuerung PMO
- Steuerung Entwicklungsleiter
- Koordination und Steuerung der Termin-, qualitäts- und kostengerechten Umsetzung aller Einzelaufträge im EOG-Yello-Gesamtprojekt
- Aufwandscontrolling und Statusreporting über alle Einzelaufträge im EOG-Yello-Gesamtprojekt
- Ressourcen- und Releaseplanung
- Entwickeln und Durchsetzen eines strukturierten Vorgehensmodells zur Umsetzung von Kundenanforderungen

Projektmanagement (IT)