Interim HR Manager/Interim HR Director/Interim Project Manager

12/2019 – 10/2020

- Führung der Personalabteilung mit 2 direct reports am Standort Zwickau
- Verantwortung für alle HR-relevanten Sachverhalte am Standort
- Neuaufsetzung Budgetentstehungsprozess sowie Erstellung des Payroll Budget 2020 für die deutschen Standorte Monheim und Zwickau mit rund 500 Mitarbeitern (28 Mio. Personalkosten) aufgrund des unterjährigen Wechsels des Finanzjahres im Rahmen der Übernahme der Aesica Pharmaceuticals GmbH durch Recipharm
- Einführung eines neuen HR Reportingsystems für die Standorte Zwickau und Monheim sowie Neuaufstellung Stellen- bzw. Positionsplanung für den Standort Zwickau
- Verhandlung komplexer Betriebsvereinbarungen (Lephafond, Arbeitserschwernisse und körperliche Belastungen)
- Re-Organisation Operations Bulk durch Straffung der Mitarbeiterstruktur
- Einleitung und Begleitung von Trennungsprozessen einschließlich Vertretung der Gesellschaft in allen arbeitsgerichtlichen Verfahren

Personalwesen (allg.)

10/2019 – offen

Interim HR Manager im Rahmen des HR Outsourcings

Personalführung, Personalorganisation, Personalwesen (allg.), Beratung bei Mitbestimmung / Betriebsräte

4/2018 – 10/2019

- HR Post Merger Integration nach Übernahme aller Gesellschaftsanteile durch SGL Carbon SE
- Führung der Personalabteilung mit bis zu 5 direct reports in einem Produktionswerk mit rund 250 direkten und 100 indirekten Mitarbeitern an den Standorten Wackersdorf und München
- Reorganisation Personalabteilung und Implementierung der SGL HR Standards (Budgetierung, Reporting, Forecasts, Prozesse)
- Einführung eines ergebnis– und leistungsorientierten Bonussystems für direkte und indirekte Mitarbeiter (Tarifkreis, AT-Mitarbeiter exkl. Managementgruppen)
- Einleitung zahlreicher Trennungsprozesse (direct/indirect labour functions) einschließlich Vertretung der Gesellschaft in allen arbeitsgerichtlichen Verfahren
- Nachhaltige Verbesserung der Zusammenarbeit mit der lokalen Arbeitnehmervertretung
- Abschluss zahlreicher Betriebsvereinbarungen (Bonus, Rufbereitschaften, interne Stellenausschreibungen, Ideenmanagement/innerbetriebliches Vorschlagswesen)

Personalwesen (allg.)

7/2016 – 8/2018

- HR Verantwortung für rund 120 Mitarbeiter in Deutschland und Österreich mit bis zu 3 direct reports
- Verantwortung für HR Budgets, Forecasts und Reporting in allen deutschen und österreichischen Konzerngesellschaften
- Post Merger Due Diligence im Bereich Personalwesen aufgrund Erwerb der mittelständisch geprägten GAV GmbH durch den EJ-Konzern
- Reorganisation sowie Standardisierung der Prozesse im Personalwesen am Standort Boppard am Rhein (Stellenbeschreibungen, Zielvereinbarungen, Formularwesen, Organisationsstruktur)
- Restrukturierung der lokalen Vertriebsorganisation und der Produktion am Standort Boppard
- Verantwortung für die Rekrutierung von Fach- und Führungskräften für die Standorte in Deutschland (Boppard und Berlin) sowie Österreich (Wien)
- Integration GAV GmbH (Boppard, Deutschland) und SBV GmbH (Wien, Österreich) in die EJ Deutschland GmbH bzw. EJ Access Solutions GmbH Österreich
- Einführung von standardisierten Entgelten bei allen direkten Mitarbeitern in Anlehnung an die ERA-Systematik
- Vertretung der Gesellschaft in allen arbeitsrechtlichen Verfahren bundesweit
- Einführung Betriebliches Eingliederungsmanagement und Betriebliches Gesundheitsmanagement
- Projektverantwortung Einführung ADP Payroll für EJ Deutschland
- Projektverantwortung Einführung EU-DSGVO in Deutschland und Österreich
- Entwicklung und Umsetzung des Restrukturierungsprojekts PHOENIX

Personalwesen (allg.)

7/2013 – 7/2016

- Downsizing aufgrund geplanter Standortschliessung
- Organisation und Führung der Personalabteilung mit bis zu 4 direct reports und Mitglied des Werksführungskreises
- Verantwortung für HR Budget, Reporting und Payroll
- Verantwortung für alle arbeits- und kollektivvertraglichen Themen am Standort
- Kosteneffektiver Abbau von rund 400 Arbeitsplätzen in Produktion und Verwaltung aufgrund von Volumenrückgängen und Produktionsverlagerungen in „best-cost-countries“
- Ausarbeitung von RAR und ISR (Restructuring Authorisation Requests) zwecks Vorbereitung Werk(teil-)stilllegung
- Intensive Zusammenarbeit mit AMS, VGKK, AUVA, Arbeiterkammer, Wirtschaftskammer, Rechtsanwälten, Wirtschaftsprüfern und sonstigen Behörden
- Vertretung der Gesellschaft in allen arbeitsrechtlichen Belangen vor den zuständigen Landesgerichten

Personalwesen (allg.)

1/2012 – 6/2013

- Merger Integration, Einführung von Faurecia HR-Standards und Vakanzüberbrückung
- Organisation und Führung der Personalabteilung mit bis zu 3 direct reports und Mitglied des Werksführungskreises
- Verantwortung für HR Budget, Forecasts sowie Reporting
- Verantwortung für alle individual- und kollektivrechtlichen Vorgänge
- Vertretung des Unternehmens in allen arbeitsrechtlichen Themen vor den zuständigen Arbeitsgerichten Lindau und Kempten
- Intensive Zusammenarbeit mit Betriebsrat und Sozialpartnern, insbesondere im Rahmen der Verhandlung und Einführung eines Haustarifvertrages sowie Eingruppierung aller Mitarbeiter im Bereich Operations und Vorbereitung des anstehenden Sozialplans
- Ausarbeitung von RAR und ISR (Restructuring Authorisation Requests) zwecks Vorbereitung Werk(teil-)stilllegung

Personalwesen (allg.)

7/2011 – 12/2011

- Inhouse Recruiting und Besetzung von rund 120 Positionen für die Bereiche Operations, R&D und Central Services gemäß Imperial plan (Anzeigengestützte Suche, Direktansprache, Führen der Vorstellungsgespräche mit den Abteilungsverantwortlichen sowie daraus resultierende Vertragsverhandlungen und Begleitung des Onboarding-Prozesses bei Führungskräften)
- Repräsentation von Faurecia auf relevanten Messen (z. B. VDI Recruiting Tage in München, Hamburg) sowie Direktansprache von potentiellen Kandidaten

Personalsuche / -auswahl, Personalwesen (allg.)

7/2007 – 4/2008

- Evaluierung der Ausgangssituation, Mediation zwischen den Gesellschaftern und Führungskräften aufgrund bestehender erheblicher Differenzen hinsichtlich der Unternehmenszukunft
- Verhandlungsführung mit Banken und Lieferanten (insbesondere Rohstofflieferanten), Straffung der Sortimentspalette, Einstellung unrentabler Produktgruppen
- Anpassung der Personalstärke an die reale wirtschaftliche Leistungsfähigkeit des Unternehmens
- Teilstilllegung der Produktion und Neuordnung der Beteiligungsverhältnisse

Personalführung, Personalwesen (allg.), Mergers / Acquisitions

9/2005 – 2/2006

- Rekrutierung von rund 40 europäischen Führungskräften für den Standort Chongqing (China) sowie Begleitung des Onboarding-Prozesses vor Ort
- Verantwortung für den kompletten Prozess (beginnend mit der Kandidatenansprache, der Betreuung vor Ort in China sowie Organisation der Visa, Umzüge, Relocation)

Personalberatung, Personalsuche / -auswahl