Senior Consultant Transformation | Change Management, PMO, Organisationsentwicklung | Digital Adoption & Training
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- Weltweit
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- 04.12.2025
Kurzvorstellung
Auszug Referenzen (5)
"In einem extrem dynamischen Projektumfeld hat uns H. entscheidend dabei geholfen, Strukturen und Abläufe zu identifizieren und umzusetzen. Sehr gut!"
6/2022 – 12/2022
Tätigkeitsbeschreibung
Fachliche Beratung der Programmleitung hinsichtlich Projektorganisation und Projektmethodik
Beratung der Programmleitung und Sponsors hinsichtlich strategischer Entscheidungen zur Erreichung der Gesamtziele
Koordination der Projekte innerhalb des Programms unter Berücksichtigung der Vorgaben der Programmleitung
Beratung der Programmleitung hinsichtlich der Auswirkungen in der Stammorganisation
Projektleitung für den Teilbereich Webshop „SF digital“
Erstellung der Programm Charter und des Programmplans
Erstellung der Programm Roadmap bis Go-to-Market
Konzeption und Moderation von Workshops im Rahmen des Programms
Einführung und Sicherstellung der Projektmethodik und Schulung der Projektmitarbeiter diesbezüglich
Vorbereitung strategischer Entscheidungen
Eskalation von Risiken inklusive Bewertung und Lösungsansätzen
Risikobewertung und Pflege des RAID Log
Regelmäßiges Reporting an die Programmleitung
Einführung Projektmanagement, Mehrprojektmanagement, Konfliktlösung, Projektmanagement, Projektmanagement - Kommunikation, Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell, Projektmanagement - Office, Projektmanagement - Risikomanagement, Schulung / Coaching (allg.), Stakeholder-Analyse
"Ich würde jederzeit wieder mit Herrn R. zusammenarbeiten, persönlich und fachlich."
10/2021 – 12/2022
Tätigkeitsbeschreibung
Fachliche Beratung der Projektleitung hinsichtlich Projektorganisation und
Projektmethodik
- Beratung und Coaching der Programmleitung in veränderungsrelevanten Themen
- Beratung der Programmleitung hinsichtlich strategischer Entscheidungen zur Erreichung der Gesamtziele
- Beratung der Programmleitung hinsichtlich der Anpassung der Stammorganisation an die neue Arbeitsweise
- operative Koordination und Steuerung aller Projekte inklusive der externen Dienstleister
- Erstellung und Umsetzung eines Change Management Konzepts
- Stakeholderanalyse und Veränderungsbedarfsanalyse (Change Impact Analyse)
- Erstellung einer Change Management Roadmap
- Konzeption und Durchführung von Workshops im Rahmen der Veränderung
- Koordination der Veränderungsbegleitung von Unternehmenskommunikation bis Human Resources
- Erstellung eines Schulungskonzepts
- Erstellung und Umsetzung eines Kommunikationskonzepts
- Schulungskoordination
- Messen des Fortschritts und Einsteuern von Changes bei Abweichungen
- Umfassendes Stakeholdermanagement innerhalb Unternehmensstruktur und zur Geschäftsleitung.
- Einberufung und Steuerung der notwendigen Steuerungs- und Risk-Gremien
- Reporting an den Lenkungsausschuss
- Verantworten des Risk- und Issue Prozesses
- Dokumentation
Change Management, Einführung Projektmanagement, Mehrprojektmanagement, Konfliktlösung, Organisationsentwicklung, Projektmanagement, Projektmanagement - Kommunikation, Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell, Projektmanagement - Office, Projektmanagement - Risikomanagement, Schulung / Coaching (allg.), Schulungskonzepte, Stakeholder-Analyse
"In meinem Projekt hat sich H. stets auf eine herausragende, professionelle und menschlich sehr angenehme Art eingebracht und Probleme gelöst."
9/2018 – 6/2021
Tätigkeitsbeschreibung
Beratung und Leitung Change Management und PMO im Rahmen eines Projektes/Programms zur Harmonisierung und Standardisierung der Supportprozesse und Einführung von SAP S/4HANA Multi Tenant Cloud.
- Fachliche Beratung der Projektleitung hinsichtlich Projektorganisation und
Projektmethodik
- Beratung und Coaching der Projektleitung und Auftraggeberin in veränderungsrelevanten Themen
- Koordination des PMO und Change Management Teams
- Erstellung und Umsetzung eines Change Management Konzepts
- Erarbeitung der Change Story
- Stakeholderanalyse und Veränderungsbedarfsanalyse (Change Impact Analyse)
- Erstellung einer Change Management Roadmap
- Konzeption und Durchführung von Workshops im Rahmen der Veränderung
- Koordination der Veränderungsbegleitung von Unternehmenskommunikation bis Human Resources
- Erstellung eines Schulungskonzepts
- Erstellung und Umsetzung eines Kommunikationskonzepts
- Schulungskoordination
- Planung und Steuerung des Projektes und der darin enthaltenen Teilprojekte
- Messen des Fortschritts und Einsteuern von Changes bei Abweichungen
- Umfassendes Stakeholdermanagement innerhalb des Standortes und zur Geschäftsleitung.
- Einberufung und Steuerung der notwendigen Steuerungs- und Risk-Gremien
- Reporting an den Lenkungsausschuss
- Verantworten des Risk- und Issue Prozesses
- Dokumentation
Change Management, Einführung Projektmanagement, Mehrprojektmanagement, Konfliktlösung, Organisationsentwicklung, Projektmanagement, Projektmanagement - Kommunikation, Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell, Projektmanagement - Office, Projektmanagement - Risikomanagement, Schulung / Coaching (allg.), Schulungskonzepte, Stakeholder-Analyse
"Ich bedanke mich für die angenehme Zusammenarbeit und die sehr kompetente Unterstützung und Beratung in den genannten Themenbereichen."
11/2017 – 3/2018
Tätigkeitsbeschreibung
Beratung und Überwachung im Rahmen des Programms "Digitale Transformation und Neukonzeption des Geschäftsmodells":
- Strategische Beratung der Geschäftsleitung bei der Erstellung einer Mittelfriststrategie
- Planung und Steuerung des Programms und der darin enthaltenen Projekte
- Messen des Fortschritts und Einsteuern von Changes bei Abweichungen
- Umfassendes Stakeholder Management innerhalb des Standortes und zur Geschäftsleitung
- Einberufung und Steuerung der notwendigen Steuerungs- und Risk Gremien
- Verantworten des Risk und Issue Prozesses
- Einführen und Steuern des Change Request Verfahrens
- Nachhaltige Implementierung von Projektmanagement Methodik
- Coaching der Projektleiter
- Moderation von Workshops
Change Management, Prozessmanagement, Organisationsentwicklung, Projektmanagement, Projektmanagement - Office, Projektmanagement - Risikomanagement, Stakeholder-Analyse, Change-Request-Management, Mehrprojektmanagement, Programm-Management, Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell, Einführung Projektmanagement, Prozessberatung, Prozesscoaching, Eigenmotivation, Konfliktmanagement
"Die Zusammenarbeit war jederzeit kompetend und persönlich hervorragend. Gern bestätige ich und würde mich über eine weitere Zusammenarbeit freuen."
3/2017 – 11/2017
Tätigkeitsbeschreibung
Beratung und Überwachung im Rahmen des Programms "Digitale Transformation und Neukonzeption des Geschäftsmodells":
- Planung und Steuerung des Programms und der darin enthaltenen Projekte
- Messen des Fortschritts und Einsteuern von Changes bei Abweichungen
- Umfassendes Stakeholder Management innerhalb des Standortes und zur Geschäftsleitung
- Einberufung und Steuerung der notwendigen Steuerungs- und Risk Gremien
- Verantworten des Risk und Issue Prozesses
- Einführen und Steuern des Change Request Verfahrens
- Nachhaltige Implementierung von Projektmanagement Methodik
- Coaching der Projektleiter
Change Management, Organisationsentwicklung, Projektmanagement, Projektmanagement - Office, Projektmanagement - Risikomanagement, Stakeholder-Analyse, Change-Request-Management, Mehrprojektmanagement, Programm-Management, Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell, Einführung Projektmanagement, Eigenmotivation, Konfliktmanagement, Projektmanagement - Projekt-Training
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
3/2023 – offen
Tätigkeitsbeschreibung
Beratung und Leitung Change Management im Rahmen eines Projektes/Programms zur Harmonisierung und Standardisierung der Geschäftsprozesse und Einführung von SAP S/4HANA.
- Beratung und Coaching der Projektleitung in veränderungsrelevanten Themen
- Koordination des Change Management Teams
- Erstellung und Umsetzung eines Change Management Konzepts
- Erarbeitung der Change Story
- Stakeholderanalyse und Veränderungsbedarfsanalyse (Change Impact Analyse)
- Erstellung einer Change Management Roadmap
- Konzeption und Durchführung von Workshops im Rahmen der Veränderung
- Koordination der Veränderungsbegleitung von Unternehmenskommunikation bis Human Resources
- Durchführung von Trainingsbedarfsanalysen
- Erstellung eines Schulungskonzepts
- Erstellung und Umsetzung eines Kommunikationskonzepts
- Schulungskoordination
- Umfassendes Stakeholdermanagement innerhalb der Standorte und zur Geschäftsleitung.
Digitale Transformation, Kommunikations-Konzepte, Change Management, Führungstraining, Mehrprojektmanagement, Konfliktlösung, Organisationsentwicklung, Projektmanagement - Kommunikation, Schulung / Coaching (allg.), Schulungskonzepte, Stakeholder-Analyse
6/2022 – 12/2022
Tätigkeitsbeschreibung
Fachliche Beratung der Programmleitung hinsichtlich Projektorganisation und Projektmethodik
Beratung der Programmleitung und Sponsors hinsichtlich strategischer Entscheidungen zur Erreichung der Gesamtziele
Koordination der Projekte innerhalb des Programms unter Berücksichtigung der Vorgaben der Programmleitung
Beratung der Programmleitung hinsichtlich der Auswirkungen in der Stammorganisation
Projektleitung für den Teilbereich Webshop „SF digital“
Erstellung der Programm Charter und des Programmplans
Erstellung der Programm Roadmap bis Go-to-Market
Konzeption und Moderation von Workshops im Rahmen des Programms
Einführung und Sicherstellung der Projektmethodik und Schulung der Projektmitarbeiter diesbezüglich
Vorbereitung strategischer Entscheidungen
Eskalation von Risiken inklusive Bewertung und Lösungsansätzen
Risikobewertung und Pflege des RAID Log
Regelmäßiges Reporting an die Programmleitung
Einführung Projektmanagement, Mehrprojektmanagement, Konfliktlösung, Projektmanagement, Projektmanagement - Kommunikation, Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell, Projektmanagement - Office, Projektmanagement - Risikomanagement, Schulung / Coaching (allg.), Stakeholder-Analyse
10/2021 – 12/2022
Tätigkeitsbeschreibung
Fachliche Beratung der Projektleitung hinsichtlich Projektorganisation und
Projektmethodik
- Beratung und Coaching der Programmleitung in veränderungsrelevanten Themen
- Beratung der Programmleitung hinsichtlich strategischer Entscheidungen zur Erreichung der Gesamtziele
- Beratung der Programmleitung hinsichtlich der Anpassung der Stammorganisation an die neue Arbeitsweise
- operative Koordination und Steuerung aller Projekte inklusive der externen Dienstleister
- Erstellung und Umsetzung eines Change Management Konzepts
- Stakeholderanalyse und Veränderungsbedarfsanalyse (Change Impact Analyse)
- Erstellung einer Change Management Roadmap
- Konzeption und Durchführung von Workshops im Rahmen der Veränderung
- Koordination der Veränderungsbegleitung von Unternehmenskommunikation bis Human Resources
- Erstellung eines Schulungskonzepts
- Erstellung und Umsetzung eines Kommunikationskonzepts
- Schulungskoordination
- Messen des Fortschritts und Einsteuern von Changes bei Abweichungen
- Umfassendes Stakeholdermanagement innerhalb Unternehmensstruktur und zur Geschäftsleitung.
- Einberufung und Steuerung der notwendigen Steuerungs- und Risk-Gremien
- Reporting an den Lenkungsausschuss
- Verantworten des Risk- und Issue Prozesses
- Dokumentation
Change Management, Einführung Projektmanagement, Mehrprojektmanagement, Konfliktlösung, Organisationsentwicklung, Projektmanagement, Projektmanagement - Kommunikation, Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell, Projektmanagement - Office, Projektmanagement - Risikomanagement, Schulung / Coaching (allg.), Schulungskonzepte, Stakeholder-Analyse
9/2018 – 6/2021
Tätigkeitsbeschreibung
Beratung und Leitung Change Management und PMO im Rahmen eines Projektes/Programms zur Harmonisierung und Standardisierung der Supportprozesse und Einführung von SAP S/4HANA Multi Tenant Cloud.
- Fachliche Beratung der Projektleitung hinsichtlich Projektorganisation und
Projektmethodik
- Beratung und Coaching der Projektleitung und Auftraggeberin in veränderungsrelevanten Themen
- Koordination des PMO und Change Management Teams
- Erstellung und Umsetzung eines Change Management Konzepts
- Erarbeitung der Change Story
- Stakeholderanalyse und Veränderungsbedarfsanalyse (Change Impact Analyse)
- Erstellung einer Change Management Roadmap
- Konzeption und Durchführung von Workshops im Rahmen der Veränderung
- Koordination der Veränderungsbegleitung von Unternehmenskommunikation bis Human Resources
- Erstellung eines Schulungskonzepts
- Erstellung und Umsetzung eines Kommunikationskonzepts
- Schulungskoordination
- Planung und Steuerung des Projektes und der darin enthaltenen Teilprojekte
- Messen des Fortschritts und Einsteuern von Changes bei Abweichungen
- Umfassendes Stakeholdermanagement innerhalb des Standortes und zur Geschäftsleitung.
- Einberufung und Steuerung der notwendigen Steuerungs- und Risk-Gremien
- Reporting an den Lenkungsausschuss
- Verantworten des Risk- und Issue Prozesses
- Dokumentation
Change Management, Einführung Projektmanagement, Mehrprojektmanagement, Konfliktlösung, Organisationsentwicklung, Projektmanagement, Projektmanagement - Kommunikation, Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell, Projektmanagement - Office, Projektmanagement - Risikomanagement, Schulung / Coaching (allg.), Schulungskonzepte, Stakeholder-Analyse
11/2017 – 3/2018
Tätigkeitsbeschreibung
Beratung und Überwachung im Rahmen des Programms "Digitale Transformation und Neukonzeption des Geschäftsmodells":
- Strategische Beratung der Geschäftsleitung bei der Erstellung einer Mittelfriststrategie
- Planung und Steuerung des Programms und der darin enthaltenen Projekte
- Messen des Fortschritts und Einsteuern von Changes bei Abweichungen
- Umfassendes Stakeholder Management innerhalb des Standortes und zur Geschäftsleitung
- Einberufung und Steuerung der notwendigen Steuerungs- und Risk Gremien
- Verantworten des Risk und Issue Prozesses
- Einführen und Steuern des Change Request Verfahrens
- Nachhaltige Implementierung von Projektmanagement Methodik
- Coaching der Projektleiter
- Moderation von Workshops
Change Management, Prozessmanagement, Organisationsentwicklung, Projektmanagement, Projektmanagement - Office, Projektmanagement - Risikomanagement, Stakeholder-Analyse, Change-Request-Management, Mehrprojektmanagement, Programm-Management, Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell, Einführung Projektmanagement, Prozessberatung, Prozesscoaching, Eigenmotivation, Konfliktmanagement
3/2017 – 11/2017
Tätigkeitsbeschreibung
Beratung und Überwachung im Rahmen des Programms "Digitale Transformation und Neukonzeption des Geschäftsmodells":
- Planung und Steuerung des Programms und der darin enthaltenen Projekte
- Messen des Fortschritts und Einsteuern von Changes bei Abweichungen
- Umfassendes Stakeholder Management innerhalb des Standortes und zur Geschäftsleitung
- Einberufung und Steuerung der notwendigen Steuerungs- und Risk Gremien
- Verantworten des Risk und Issue Prozesses
- Einführen und Steuern des Change Request Verfahrens
- Nachhaltige Implementierung von Projektmanagement Methodik
- Coaching der Projektleiter
Change Management, Organisationsentwicklung, Projektmanagement, Projektmanagement - Office, Projektmanagement - Risikomanagement, Stakeholder-Analyse, Change-Request-Management, Mehrprojektmanagement, Programm-Management, Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell, Einführung Projektmanagement, Eigenmotivation, Konfliktmanagement, Projektmanagement - Projekt-Training
1/2016 – 8/2016
Tätigkeitsbeschreibung
- Erstellung und Implementierung einer standardisierten Risiko Analyse für Projekte
der Sparte Industriekunden
- Risikoidentifikation für jeden Unternehmensbereich
- Strategische Bewertung der identifizierten Risiken
- Finanzielle Bewertung der identifizierten Risiken
- Definition und Standardisierung der Prozesse zur Risiko Analyse der
unterschiedlichen Projektkategorien
- Dokumentation und Implementierung der Vorgehensweise
- Berichterstattung an die Gesellschafter
Risikomanagement, Projektmanagement, Projektmanagement - Risikomanagement, Programm-Management
10/2015 – 8/2016
Tätigkeitsbeschreibung
- Erstellung und Implementierung eines Business Continuity Managements
und Business Continuity Plans
- BIA für alle Unternehmen der Gruppe
- Dokumentation des Business Continuity Plans für die gesamte
Unternehmensgruppe
- Erstellung der Prozesslandschaften
- Definition präventiver Maßnahmen zur Reduzierung der Risiken
- Implementierung und Schulung aller involvierten Schlüsselpositionen des
DRT und EMT
Management (allg.), Risikomanagement, Betriebskontinuitätsmanagement (BKM), Organisation (allg.), Prozessmanagement, Programm-Management, Prozessberatung, Entscheidungsprozessmanagement
9/2014 – 8/2016
Tätigkeitsbeschreibung
Programm Manager.
- Analyse und Anpassung der weltweiten Beschaffungsstrategie des
Unternehmens mit Zeithorizont 2020
- Analyse der aktuellen Beschaffungsstrategie des Unternehmens
- Definition der Schwächen der aktuellen Strategie
- Budgetierung der finanziellen Auswirkungen der aktuellen Strategie
- Analyse der Entwicklung der weltweiten Beschaffungsmärkte und Prognose
- Definition der notwendigen Anpassungen der aktuellen SCM Strukturen
- Definition der notwendigen Anpassungen in der Aufbau- und
Ablauforganisation innerhalb des Hauptsitzes des Unternehmens sowie der
ausländischen Tochterfirma
- Definition der Fristen
- Dokumentation
- Berichterstattung an die Gesellschafter
Change Management, Projektmanagement - Umfeldanalyse, Mehrprojektmanagement, Projektmanagement - Vorstudien / Machbarkeitsstudien, Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell, Einkaufsorganisation, Marktforschung, Beschaffungsmanagement, Supply-Chain-Management (SCM)
8/2014 – 8/2016
Tätigkeitsbeschreibung
- Analyse der Potenziale des Marktes für das Unternehmen
- Lieferantensourcing und Lieferantenaudit
- Definition der Beschaffungsstrategie für diesen Markt bis 2020
- Definition der Meilensteine
- Definition der notwendigen SCM Strukturen zur erfolgreichen Bearbeitung des
Beschaffungsmarktes
- Produktionsbetreuung erster Testaufträge
- Aufbau des QM und der QS
Management (allg.), Projektmanagement - Umfeldanalyse, Business Analysis, Einkaufsorganisation, Marktforschung, Beschaffungsmanagement, Einkaufsstrategie, Supply-Chain-Management (SCM)
12/2013 – 4/2014
Tätigkeitsbeschreibung
Crash Analyse der Aufbauorganisation und Ablauforganisation eines mittelständischen familiengeführten Unternehmens.
- Analyse der Schwächen innerhalb der einzelnen Abteilungen (Prozesse und
grundsätzliche strukturelle Thematiken)
- Mitarbeiterbefragung
- Definition der notwendigen korrektiven Maßnahmen
- Definition der Meilensteine
- Organisation interner Meetings
- Berichterstattung an die Gesellschafter
Management (allg.), Ablauforganisation, Prozessmanagement, Projektmanagement, Projektleitung / Teamleitung, Business Analysis
6/2013 – 12/2015
Tätigkeitsbeschreibung
Projektverantwortlicher für die Erstellung und Implementierung eines Supply Chain Management Konzepts Asien.
- Definition der notwendigen Aufbauorganisation
- Definition der Ablauforganisation
- Budgetierung
- Definition der Profilanforderungen und Stellenbeschreibungen für neue
Mitarbeiter
- Führung von Vorstellungsgesprächen und Einstellungen
- Dokumentation der Prozesse
- Umsetzung und Implementierung der Strukturen
- Anpassung und Fine-Tuning der Ablaufprozesse
- Personalführung
- Schnittstellenmanagement unter Einbezug der QS und QM
- Berichterstattung an die Gesellschafter
Produktionsoptimierung, Organisation (allg.), Ablauforganisation, Prozessmanagement, Projektmanagement, Mehrprojektmanagement, Programm-Management, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell, Projektmanagement - Projektentwicklung, Prozessberatung, Vertragsmanagement, Budgetierung, Einkaufsstrategie, Supply-Chain-Management (SCM), Lieferantenmanagement (allg.), Lieferantenentwicklung
Zertifikate
Ausbildung
Zentrum für systemische Forschung und Beratung Hei
ZSFB Heidelberg
Zentrum für systemische Forschung und Beratung HD
Lyon / Frankreich
Trier, Freiburg und Strasbourg
Über mich
In über zehn Jahren Beratungserfahrung habe ich zahlreiche komplexe Transformationsprogramme begleitet – darunter SAP S/4HANA-Einführungen, Digitalisierungsinitiativen, Prozessharmonisierungen und organisationsweite Change-Vorhaben. In meinen Rollen als Leiter Change Management, PMO-Lead, Programmkoordinator und Projektmanagement-Consultant unterstützte ich Unternehmensleitungen dabei, strategische Entscheidungen vorzubereiten, nachhaltige Change-Strategien zu entwickeln und anspruchsvolle Projektlandschaften ganzheitlich zu steuern. Dabei arbeite ich nicht nur konzeptionell, sondern setze die von mir erstellten Konzepte auch nachhaltig operativ um. So sorge ich für messbare Ergebnisse im Projektalltag.
Zusätzlich bringe ich internationale Erfahrung aus mehr als zehn Jahren Projektarbeit auf asiatischen Beschaffungsmärkten mit – inklusive ausgeprägtem interkulturellen Know-hows –, was meine Beratungskompetenz in Transformations- und Digitalisierungsprogrammen weiter stärkt.
Ich stehe für klare Kommunikation, strukturiertes Programm- und Stakeholdermanagement sowie eine hands-on Transformationsbegleitung, die Organisationen sicher durch anspruchsvolle digitale und organisatorische Veränderungen führt.
Weitere Kenntnisse
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Französisch (Fließend)
- Europäische Union
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