Interim Manager Einkauf | Stabilisierung, Lieferantenentwicklung & Kostenkontrolle

5/2022 – 3/2023

Globale Verantwortung für die Warengruppen CNC-/Frästeile, Elektronik und C-Teile. Bewertung und Weiterentwicklung des Lieferantenportfolios, Führung von Preis- und Vertragsverhandlungen sowie Optimierung von Kosten-, Qualitäts- und Lieferperformance. Aufbau von Standards für wiederkehrende Beschaffungen und Stärkung der Transparenz durch KPI-gestütztes Commodity-Reporting.

Einkauf (allg.), Einkaufsstrategie, Einkaufsverhandlungen, Kostensenkungs-Programm, Lieferantenmanagement (allg.), Projektmanagement, Strategischer Einkauf, Technischer Einkauf

3/2022 – 4/2022

Einkaufsseitige Verantwortung im Simultaneous Engineering von der Konzeptphase bis zur Serienreife. Auswahl und Bewertung geeigneter Entwicklungslieferanten, Durchführung von Angebots- und Preisverhandlungen sowie Steuerung aller einkaufsrelevanten Projektmeilensteine. Betreuung technischer Klärungen bis zur Herstellbarkeitsbewertung und Sicherstellung der termingerechten Freigaben für Vorserie und Erstmuster.

Einkauf (allg.), Einkaufsstrategie, Einkaufsverhandlungen, Kostensenkungs-Programm, Lieferantenmanagement (allg.), Projekteinkauf, Technischer Einkauf

9/2021 – 2/2022

Globale Verantwortung für die Warengruppen Kunststoffteile, Dichtungen, Stanzbiege- und Laserteile sowie Schweißbaugruppen. Weiterentwicklung des Lieferantenportfolios, Führung von Preis- und Vertragsverhandlungen und Sicherstellung von Kosten-, Qualitäts- und Lieferperformance. Aufbau standardisierter Beschaffungsprozesse und Steuerung von Risiko- und Eskalationsthemen in enger Abstimmung mit Produktion und Qualität.

Einkauf (allg.), Einkaufsstrategie, Einkaufsverhandlungen, Kostensenkungs-Programm, Lieferantenmanagement (allg.), Projekteinkauf, Projektmanagement, Strategischer Einkauf, Technischer Einkauf

4/2021 – 7/2021

Aufbau und Leitung des Commodity-Bereichs für Spritzgusswerkzeuge. Entwicklung einer globalen Lieferantenstrategie, Verhandlung von Rahmenverträgen sowie Einführung eines KPI-basierten Bewertungs- und Kostenanalyseprozesses für Neuwerkzeuge und Änderungen. Stärkung der Lieferantenperformance und Unterstützung kritischer Beschaffungen auf Eskalationsstufe.

Einkauf (allg.), Einkaufsstrategie, Einkaufsverhandlungen, Lieferantenmanagement (allg.), Strategischer Einkauf, Technischer Einkauf

10/2018 – 9/2020

Gesamtprojektleitung der unternehmensweiten Verlagerung der mechanischen Bearbeitung und Beschichtung von 800+ Bauteilen zu europäischen Lieferanten – mit direkter Berichtslinie an Vorstand und Top-Management. Führung eines interdisziplinären 12-köpfigen Projektteams, Auswahl und Qualifizierung neuer Lieferanten sowie Verhandlung von Maschinenverkäufen und Beschaffungsverträgen.

Sicherstellung der Versorgung durch Strukturierung der ramp-down/ramp-up-Szenarien, Aufbau von Sicherheitsbeständen, Einführung eines neuen Bemusterungsprozesses und Implementierung eines Verpackungs- und Logistikkonzepts. Verantwortung für Termin- und Kostentracking, Qualitätsanforderungen, Lieferkettenaufbau und Realisierung zukünftiger Kostenpotenziale.

Einkauf (allg.), Einkaufsverhandlungen, Kostenoptimierung, Lieferantenmanagement (allg.), Projekteinkauf, Projektmanagement, Strategischer Einkauf, Technischer Einkauf

1/2018 – 6/2018

Onsite-Verantwortung beim bisherigen Lieferanten im Rahmen einer kritischen Werkzeugverlagerung nach Kündigung aller Lieferverträge. Katalogisierung sämtlicher Werkzeuge und Prozessdaten, Begleitung der letzten Produktionen sowie Koordination des Aufbaus von Sicherheitsbeständen. Ansprechpartner für neue Ziel-Lieferanten während der Übernahmephase und Vertretung im Steering Committee als zentraler Onsite-Kontakt.

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8/2017 – 1/2018

Weiterentwicklung der Lieferantenstrategie für mechanisch bearbeitete Präzisionsbauteile mit Fokus auf Kostenreduktion, kürzere Durchlaufzeiten und stabile Lieferperformance. Identifikation und Qualifizierung neuer Lieferanten in Europa, Indien und China sowie Unterstützung beim Aufbau von Zulieferern für Motorenkomponenten in China.

Einkauf (allg.), Einkaufsverhandlungen, Kostensenkungs-Programm, Lieferantenmanagement (allg.), Projekteinkauf, Projektmanagement, Strategischer Einkauf, Technischer Einkauf

3/2017 – 5/2017

- Optimierung von bestehenden Spritzgusswerkzeugen
- Projektleitung zur Optimierung von Produktions- und Fertigungsprozessen
- Steigerung Produktqualität

- Reporting ans Top-Level Management des Auftraggebers

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7/2016 – offen

- Unterstützung bei der Beschaffung von Werkzeugen und Komponenten
- Hilfe bei der Suche und Entwicklung von Lieferanten im In- und Ausland
- Marktforschung zur Kostenoptimierung von Produkten
- Handel mit Spritzgusswerkzeugen
- Externes Projektmanagement
- Vor-Ort Betreuung von Lieferanten / Troubleshooting
- Unterstützung bei Produktionsverlagerung

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2/2015 – 7/2016

- Weltweite Beschaffung von Spritzguss- und Vorformwerkzeugen sowie Heißnietanlangen für den Interior-Bereich von Premiumfahrzeugen
- Erstellung der notwendigen Lieferantenstrategie und Entwicklung der Lieferantenstruktur in China
- Werkzeug- und Anlagentracking
- Arbeitspaketleiter Einkauf in Gesamtprojekten
- Werkzeugkostenkalkulation
- Plausibilisierung von Werkzeugkosten intern und gegenüber dem OEM

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11/2011 – 1/2015

- Projektbezogene Beschaffung von Spritzguss-, Tiefzieh- und Rotationswerkzeugen.
- Unterstützung R&D bzgl. Fertigungsgerechter Auslegung.
- Weltweite Lieferantensuche und Entwicklung.
- Verhandlungen mit Lieferanten und Mitarbeit in Ratio-Projekten.
- Unterstützung der Werke bei Problemen (Qualität, Lieferverzug usw.) mit Lieferanten.
- Tracking bei Werkzeugerstellung und Werkzeugänderung.
- Werkzeug- und Bauteiloptimierung

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