Organisationsentwicklung und Change Managerin, Coach und Trainerin

10/2022 – 1/2024

Ich begleitete die IT-Organisation eines weltweit führenden Unternehmens seiner Branche auf ihrem Weg zu mehr Agilität, Eigenverantwortung und strategischer Wirksamkeit. Ziel war es, die IT von einer klassischen Unterstützungsfunktion hin zu einem aktiven Treiber der Unternehmens­transformation zu entwickeln – als Bereich, der Orientierung gibt, Prioritäten klärt und zielgerichtetes Arbeiten im gesamten Unternehmen fördert.

Im Mittelpunkt stand die Entwicklung einer neuen Führungs- und Kommunikationskultur, die auf Transparenz, Klarheit und Verantwortungsübernahme basiert. Gemeinsam mit dem IT-Team wurden Strukturen geschaffen, in denen Ziele und Ergebnisse sichtbar, überprüfbar und anschlussfähig wurden – angelehnt an das OKR-Prinzip, jedoch angepasst an die Komplexität und Realität des Unternehmens.

Ein besonderer Schwerpunkt lag auf der zielgerichteten und wirksamen Kommunikation – innerhalb der IT ebenso wie an den Schnittstellen zu anderen Bereichen. Erwartungen, Abhängigkeiten und Prioritäten wurden offen besprochen, Entscheidungen nachvollziehbar gemacht und Verantwortung geteilt. So entstand ein neues Verständnis von Zusammenarbeit, das Vertrauen, Verbindlichkeit und gegenseitige Orientierung stärkte.

Parallel dazu begleitete ich die IT-Führungskräfte in ihrer Rollenentwicklung – weg vom operativen Steuern hin zum Gestalten von Rahmenbedingungen, die Eigenverantwortung und Lernen ermöglichen. Schritt für Schritt entwickelte sich eine selbstorganisierte, reflektierte IT, die Verantwortung für Wertschöpfung, Innovation und Transformation aktiv übernimmt.

Im Zentrum meiner Arbeit stand nicht die Einführung von Methoden, sondern die Entwicklung einer gemeinsamen Haltung, die Kommunikation, Verantwortung und kontinuierliches Lernen in den Mittelpunkt stellt. Dadurch konnte die IT ihre Rolle als Lead-Funktion und Wegbereiterin für die Unternehmens­transformation einnehmen – mit klarer Ausrichtung, starker Teamidentität und spürbarer Wirksamkeit im gesamten System.

Agile Coach, Digitale Transformation, Kanban, Kommunikationsberatung, Coach Persönlichkeitsentwicklung, Führungstraining, Kommunikationstraining

9/2021 – offen

Bei einem international agierenden Technologieunternehmen begleite ich die Organisation in ihrer Transformation von einer vertriebsorientierten hin zu einer produkt- und wertstromorientierten Arbeitsweise. Ziel ist es, Strukturen, Führung und Zusammenarbeit so zu entwickeln, dass das Unternehmen agil, lernfähig und langfristig leistungsstark agieren kann.

Im Mittelpunkt meiner Arbeit steht die Entwicklung der Value-Stream-Struktur mit klarer Trennung zwischen Operational Value Stream (OVS), Development Value Stream (DVS) und Shared Services. Ich unterstütze Management und Teams dabei, Verantwortlichkeiten und Schnittstellen neu zu gestalten, Transparenz zu schaffen und Entscheidungen näher an die Wertschöpfung zu bringen.

Ein wesentlicher Bestandteil meiner Arbeit ist die Begleitung der Teams auf ihrem Weg zu mehr Performance und Selbstorganisation. Gemeinsam schaffen wir Klarheit über Rollen, Aufgaben und Ziele und stärken Kommunikation, Feedback und Verantwortung im Alltag. Ich arbeite eng mit den Teams daran, Dynamiken und Spannungen produktiv zu nutzen und eine Arbeitskultur zu entwickeln, in der Fokus, Vertrauen und Ergebnisorientierung Hand in Hand gehen.

Parallel dazu begleite ich die Führungskräfte in ihrer Rollenentwicklung – von operativer Steuerung hin zu einer Haltung, die Orientierung gibt, Rahmen schafft und eigenverantwortliches Handeln ermöglicht. So entsteht eine Führungs- und Kommunikationskultur, die auf Transparenz, Lernbereitschaft und gegenseitiger Verantwortung basiert.

Die Grundlage für diese Entwicklung bildet das von mir konzipierte tempmate Playbook, das Prinzipien, Rollen, Prozesse und Lernpfade der Organisation beschreibt und weiterentwickelt. Ziel ist eine gemeinsame, lebendige Wissensbasis, die Wachstum, Zusammenarbeit und kontinuierliches Lernen miteinander verbindet.

Mein Fokus liegt darauf, das Unternehmen als lernendes System zu stärken – durch klare Kommunikation, reflektierte Führung und Teams, die Verantwortung übernehmen und ihre Performance kontinuierlich weiterentwickeln.

Agile Coach, Scrum, Kanban, Coach Persönlichkeitsentwicklung, Kommunikationstraining, Change Management, Organisationsentwicklung

7/2019 – 3/2023

In der Begleitung einer großen IT-Organisation auf ihrem Weg zu einer agilen und lernenden Arbeitsweise lag mein Schwerpunkt auf der Entwicklung von Führung, Kommunikation und Teamkultur. Ziel war es, Strukturen und Haltungen zu etablieren, die Zusammenarbeit, Eigenverantwortung und Lernfähigkeit langfristig stärken.

Ein wesentlicher Teil meiner Arbeit bestand darin, Führungskräfte und Teams in ihrer Kommunikation und Zusammenarbeit zu entwickeln. Ich unterstützte sie dabei, klare Kommunikationsstrukturen aufzubauen, Erwartungen transparent zu machen und eine gemeinsame Sprache für Feedback, Prioritäten und Entscheidungen zu finden. Dadurch konnten Missverständnisse reduziert und Vertrauen im System gestärkt werden.

In Workshops und Coachings gestaltete ich Räume, in denen Reflexion, gegenseitiges Verständnis und gemeinsames Lernen möglich wurden. Teams lernten, Verantwortung zu teilen, Konflikte konstruktiv anzusprechen und Entscheidungen dort zu treffen, wo die Kompetenz liegt. So entstand Schritt für Schritt eine Kultur der Offenheit, Verantwortung und Selbstorganisation.

Parallel dazu begleitete ich Führungskräfte darin, ihre Rolle vom Steuernden hin zum Ermöglicher zu entwickeln. Dabei ging es um die Fähigkeit, Orientierung zu geben, Rahmen zu setzen und Kommunikation als zentrales Führungsinstrument zu nutzen.

Im gesamten Transformationsprozess stand für mich nicht die Einführung agiler Methoden im Vordergrund, sondern die Entwicklung einer Haltung, die Menschen befähigt, in komplexen Umfeldern wirksam zu handeln – durch klare Kommunikation, gemeinsames Lernen und Vertrauen in die kollektive Intelligenz des Systems.

Agile Coach, Kommunikation (allg.), Coach Persönlichkeitsentwicklung, Training - Gesprächsverhalten, Change Management