Projektmanager Bau & Immobilien | Projektsteuerung, Bauüberwachung, Kosten- & Terminmanagement

Erfahrener Projektingenieur mit Schwerpunkt Bau- und Immobilienprojekte. Expertise in Projektsteuerung, Bauüberwachung, Nachtragsmanagement, Koordination, Orga. und Kommunikation. Verhandlungsstark, lösungsorientiert und in Berlin bestens vernetzt.

• Ablauf- / Terminmanagement
• Bauleiter1 J.
• Einkauf (allg.)
• Immobilienmanager
• Kostenoptimierung
• Microsoft Project Server
• MS Office (Anwenderkenntnisse)
• Projektleiter Neubau7 J.
• Projektleiter Wohnungsbau7 J.
• Projektsteuerung (Projektcontrolling)

Ich bin Wirtschaftsingenieur (M.A.) mit über zehn Jahren Erfahrung in der Leitung, Steuerung und Überwachung anspruchsvoller Bau- und Immobilienprojekte. Meine Tätigkeit deckt alle Phasen des Bauprozesses ab – von der Projektvorbereitung über Planung, Ausschreibung und Vergabe bis zur Bauausführung und Übergabe.

Ich unterstütze Auftraggeber als Projektleiter, Bauherrenvertreter oder Projektsteuerer gemäß AHO-Heft 9. Meine Arbeit ist geprägt durch strukturiertes Projektmanagement, klare Kommunikation und konsequente Zielorientierung. Ich steuere Kosten, Termine und Qualität nach DIN 276, moderiere Planungs- und Bausitzungen, führe Nachtrags- und Vertragsverhandlungen und sorge für ein transparentes Berichtswesen.

Durch meine Tätigkeit für renommierte Auftraggeber wie WvM Immobilien, HOWOGE Wohnungsbaugesellschaft mbH, Hines Immobilien GmbH, Becker & Kries und Conex Baugesellschaft mbH konnte ich umfangreiche Projekterfahrung im Berliner Wohnungs-, Gewerbe- und Sonderbau sammeln.
Zu meinen Projekten zählen u. a.:
• Zwieseler Straße 164, Berlin-Lichtenberg – Neubau mit 321 Wohneinheiten und Kita, BGF 42.000 m², 90 Mio. € Investitionsvolumen.
• Pistoriusstraße 35-37, Berlin-Weißensee – 84 Wohneinheiten, 20 Mio. € Investitionsvolumen.
• Glasbläserallee 21-25, Berlin-Friedrichshain – 119 Wohneinheiten + Gewerbe, 22 Mio. €.
• Zoom Berlin / PRIMARK, Joachimsthaler Straße – Büro- und Gewerbehochhaus, 16.000 m² BGF.
• Quartier Thulestraße, Berlin-Pankow – 107 Wohneinheiten mit Tiefgarage.

Diese Bandbreite erlaubt es mir, technische, kaufmännische und organisatorische Anforderungen zu verknüpfen und Projekte ganzheitlich zum Erfolg zu führen. Ich bin verhandlungssicher gegenüber Planern, Bauunternehmen und Behörden und agiere lösungsorientiert auch in komplexen Abstimmungen.

Meine Kernkompetenzen:
• Projektsteuerung & Bauherrenvertretung
• Termin-, Kosten- & Qualitätsmanagement
• Ausschreibung & Vergabeverfahren
• Nachtragsmanagement & Vertragsverhandlungen
• Bauüberwachung & Qualitätssicherung
• Berichtswesen & Projektkommunikation

Mit fundierter Kenntnis der Berliner Marktstrukturen, Bauämter und Genehmigungsprozesse bringe ich zusätzlich den Standortvorteil eines gut vernetzten lokalen Experten mit. Auftraggeber schätzen meine Verlässlichkeit, analytische Arbeitsweise und ruhige Führung auch in dynamischen Projektsituationen.

Mein Anspruch ist, Projekte wirtschaftlich, planbar und transparent umzusetzen – für Architekturbüros, Projektentwickler und Eigentümer, die Wert auf Qualität und Ergebnisorientierung legen.

Ich arbeite routiniert mit allen gängigen Softwarelösungen und Managementsystemen der Bau- und Immobilienwirtschaft. Mein technisches Verständnis, kombiniert mit Prozessdisziplin, ermöglicht eine effiziente und transparente Projektsteuerung.

Projektmanagement & Controlling:

MS Project – Erstellung, Fortschreibung und Steuerung komplexer Bauzeitenpläne, Multiprojektmanagement mit bis zu 50 parallelen Projekten

PKM Conclude (PKM, Control, Contrace EV, Contrace Mängelmanagement) – umfassende Erfahrung in Kostenverfolgung, Fortschrittskontrolle und Reporting

DVP-Systematik zur Projektsteuerung gemäß AHO-Heft 9

Kostenplanung und -verfolgung nach DIN 276

Leistungsphasen HOAI 1–9 sowie Projektstufen 1–5 nach AHO

Aufstellen und Führen von Projektstrukturplänen, Budgetrahmen und Risikobewertungen

Office- und Kommunikationssoftware:

MS Office 365: Excel (Formeln, Pivot, Kosten- und Controllingtabellen), Word (Vertragswesen, LVs, Berichte), PowerPoint (Präsentationen, Projektstatus), MS Teams (interne Steuerung, Online-Meetings, Dokumentenaustausch)

Adobe Acrobat Pro (Planprüfung, Kommentierung, digitale Berichte)

SharePoint und OneDrive (Dokumentenmanagement, Versionierung)

Ausschreibung, Vergabe und Abrechnung:

ARRIBA bautec / iTWO / GAEB – Ausschreibungs- und Vergabemanagement

Erstellung, Prüfung und Auswertung von Leistungsverzeichnissen

Vertragsanalyse und Nachtragsmanagement

Rechnungsprüfung und Kostenkontrolle

Planung und Visualisierung:

AutoCAD (Grundkenntnisse für Planprüfung und Mengenermittlung)

Bluebeam Revu (Kommentierung, Aufmaß, PDF-Management)

Kenntnisse der technischen Regelwerke: VOB, HOAI, DIN 276, DIN 277, EnEV, GEG

Kommunikation, Reporting und Dokumentation:

Erstellung und Pflege von Monats- und Abschlussberichten

Dokumentations- und Berichtswesen für Bauherren und Investoren

Schnittstellenmanagement zwischen Planung, Bauleitung, Fachingenieuren und Behörden

Präsentationssicherheit in Verhandlungen und Gremien

Fachliche Zusatzqualifikationen:

DVP-Zertifizierter Projektsteuerer (Deutscher Verband für Projektmanagement in der Bau- und Immobilienwirtschaft)

IBS-Zertifikat „Bauüberwachung mit System und Abnahme der Bauleistungen“

Zertifikat „Führungskraft für Arbeits-, Gesundheits- und Umweltschutz“

Schulung Hines Real Estate – Anti-Corruption Policy and Guidelines

Fortbildung ARRIBA® bauen

Sprach- und Kommunikationskompetenz:

Deutsch: Muttersprache

Englisch: Verhandlungssicher in Wort und Schrift (Technische Dokumentation, Reporting, Verhandlungen)

Französisch: Grundkenntnisse

Persönliche Arbeitsweise:

Analytisch, strukturiert und lösungsorientiert

Sicher in der Moderation von Planungs- und Bausitzungen

Verhandlungssicher gegenüber Auftraggebern, Planern und Nachunternehmern

Hohe Belastbarkeit und Eigenverantwortung im Projektalltag

Unternehmerisches Denken, gepaart mit Kommunikationsstärke und Teamorientierung

Diese Kombination aus technischer, kaufmännischer und organisatorischer Kompetenz bildet die Grundlage für eine effiziente, transparente und wirtschaftliche Projektabwicklung – insbesondere in komplexen Bauvorhaben mit hohem Abstimmungsbedarf zwischen Planung, Ausführung und Bauherr.