Management Consultant B2B

4/2007 – 12/2017

Verantwortlich als Branch Manager für die Erreichung der Absatzziele mit dem Sales Team (15 Mitarbeiter). Organisation der Serviceabteilung (ca. 50MA) und der kaufmännischen Abwicklung (8 Mitarbeiter). Ausnutzen der Marktpotenziale bei gehobenen Mittelstandskunden und DAX-Konzernen. Deutliche Steigerung des Umsatzvolumen und der Erträge in diesem Zeitraum

Service Management, Zutrittskontrolle, Gebäudesicherheit, Vertragsmanagement, Analyse der Absatzwege, Standortbeurteilung, Effizienz der Absatzwege, Business to Business, Servicekonzept, Verkaufsförderungskonzept, Vertrieb (allg.), Organisation des Vertriebs, Vertriebswege, Sales Management, Direktvertrieb

1/2001 – 9/2006

Weiterbildungsbudget (>40Mio Euro) und Kompetenzbedarf der MA in Strukturen überführen, die höhere Effizienz und geringere Kosten zur Folge haben.

Human Capital Management (HCM)

10/1999 – 12/2000

Projektbezogene Restrukturierung der kaufmännischen Abteilung mit >300 Mitarbeitern nach Einführung neuer Software

Controlling