Interim-Part time CFOs mit Counting the Appels Consulting

8/2015 – 4/2018

Koordination des Projekts „Neuausrichtung des New Yorker Konzerns“:
Neu-Strukturierung des Vertriebs sowie der kaufmännischen Bereiche und Kernsteuerungsfunktionen
Erstellung der Projektplanung und Abstimmung mit der gesamten Geschäftsführung
Ableitung von Maßnahmen zur Umsetzung und Implementierung in Zusammenarbeit mit den Fachbereichen
Verantwortlich für die Teilprojekte der Unternehmensfunktionen Bau, Instandhaltung und Human Resources (u.a.) vom Design bis zur vollständigen Implementierung. Hierzu gehören Tätigkeiten wie das Entwerfen neuer Organigramme, Anforderungsprofile und Prozessoptimierungen
Direkte Berichtslinie an den Eigentümer und Vorstand

Change Management, Management (allg.), Kompetenzmanagement, Projektmanagement, Projekt - Start-Up-Workshop, Stakeholder-Analyse, Projektmanagement - Kommunikation, Unternehmensberatung, Business Analyse, Business Development, Analysen der Wertschöpfungsstruktur, Unternehmenszielsetzung, Unternehmensstrategie, Internationalisierung, Shared Service Center, Unternehmensstruktur, Strategische Unternehmensplanung, Kostenoptimierung, Active sourcing, Personalmarketing, Vertriebsmanagement

2/2014 – 7/2015

Gründung eines Modelabels für Frauen, Kinder und Babys
Erfolgreiche Entwicklung der Umsatzerlöse (5-stellig pro Jahr)
Vertrieb der Produkte an 15 Standorten in Norddeutschland
Entwicklung eines beständigen Kundenstamms unter Nutzung von Kaltakquise und Mund-zu-Mund Propaganda

Management (allg.), Projekt - Start-Up-Workshop

8/2011 – 1/2014

Verantwortlich für das Management aller Filialen im Bereich Umbau, Optimierung und Expansion in Deutschland; u.a. Erstellung und Kontrolle der gesamten Expansionsplanung, Weiterentwicklung von technischen IT Instrumenten zu Nachverfolgung, Erstellung von Business Cases
Direkter Ansprechpartner der H & M Konzern Zentrale

Wesentliche Ergebnisse
Entwicklung eines Umbauplans zur Steuerung der Investitionen
Entwicklung eines Expansionsplans zur Optimierung des Abstimmungsprozesses mit der GF in Schweden; Ziel: Möglichst genaue Prognose der Umsatzkalkulation für Drei-Jahres-Zeitraum
Optimierter Analyseprozess (Vergleich mit entsprechenden Benchmarks); Ziel: bessere Aussagefähigkeit und Genauigkeit der GuV-Planung für die entsprechenden Filialen und Regionen

Prozessmanagement, Projektmanagement - Benchmarking, Standortbeurteilung, Marktpotenzialanalyse, Wettbewerbsanalyse, Preis- / Konditionengestaltung, Vertriebsgestaltung, Controlling