Consulting Transformationsprojekte/Postmerger/Carve-outs, Finanzbereich, Regulatorik/PMO/Projektsteuerung/Umsetzungsprojekte

9/2023 – 6/2024

Unterstützung einer staatlichen Behörde bei der Überprüfung von Unternehmen in Bezug auf die Rechtmäßigkeit von Unterstützungsgeldern (COVID 19). Prüfung der Firmenstrukturen und Prüfung von Unternehmensverbünden sowie Erstellen der entsprechenden Beschlussvorlagen für die Geschäftsführung in Bezug auf mögliche Auszahlungen und Erreichen von Konzernobergrenzen.

Projektstrukturierung

7/2023 – 9/2023

Roll out S4 Hana: Schnittstelle zwischen IT Implementierern und Fachbereichen (vorübergehende Unterstützung bis Anfang September 2023 bis zur geplanten Rückkehr einer Fachkraft)

PMO (IT), SAP S/4HANA

11/2021 – 6/2022

▪ Mitglied des internationalen zentralen PMOs für eine weltweite SAP Datenmigration von einem dezentralen System auf das globale SAP System nach einer Fusion bei einem Hightech-Photonik-Unternehmen. Verantwortlich für das Managementreporting, Nachhalten von Ergebnissen und Koordination von Trainings für die User, die auf das neue System umsteigen. Anwendung der Softwaresysteme ServiceNow und qTest und Erfassen von Auswertungen für das Management

PMO (IT)

10/2019 – 6/2020

Mitglied des Steuerungsteams bei einer Bankenfusion; rechte Hand der internen Projektleitung; Unterstützung der Fachabteilungen und der internen Projektleiter:Innen bei der Planung; Überwachung der zeit- und budgetgerechten Zulieferungen; Aufbereiten von aussagekräftigen Unterlagen für die Stakeholder; Budgetüberwachung; Monitoring der Abarbeitung der Aufgaben, Erstellen von Checklisten, Teilnahme wöchentlicher Stakeholdermeetings, Verfassen von Protokollen, Aufzeigen von Alternativen;

Projektmanagement

4/2019 – 9/2019

Projektmitglied: Ausbau und Verbesserung der IKS-Methodik im Konzern. Schnittstellenfunktion zwischen Fachbereich (IKS Zentrale) und IT. Aufgabe: Erstellung eines Zielbildes der zukünftigen IKS Governance im Rahmen eines konzernweit einzusetzenden IKS Tools und Definition des Datenmodells als Startbasis für die Implementierer; Abgleich verschiedenster Anforderungen; Bereitstellen der Datenbasis für die IT

Compliance Manager

3/2018 – 6/2018

Programmleitung bei einem IT-Dienstleisters für Banken. Koordination der Abarbeitung der Beanstandungen der BaFin und Erstellen eines Fortschrittsberichts, Teilnahme an den Lenkungsausschusssitzungen

Programm-Manager

7/2015 – 12/2017

Verantwortlich für die Leitung und Umsetzung verschiedener Projekte sowie erfolgreiche Themenentwicklung im Bereich Pre-/Postmerger, Finanztransformation, IKS, Geldwäsche, Auslagerungsmanagement sowie Angebotserstellung, aktive Personalentwicklung und Recruiting von Mitarbeitern

PMO, Projektmanagement

4/2008 – 6/2015

Verantwortlich für die Leitung und Umsetzung verschiedener Projekte im Bereich Regulatorik (Risk Management), Shared Service Center, strategischer Beratung und M&A, Leitung von PMOs sowie erfolgreiche Themenentwicklung im Bereich Pre-/Postmerger, aktive Personalentwicklung und Recruiting von Mitarbeitern

Projektmanagement

9/2002 – 3/2008

Umsetzung von Projekten in den Bereichen Finance, Organisation, Systemimplementierungen, Kredit (KWG 44er Prüfungen im Auftrag der BaFin), Aufsichtsrecht, Restrukurierung, Sourcing, Prozessoptimierung/Financial Due Diligences (Buy-side und Vendor-side), Standardisierung, Benchmarking, Group Reporting (IFRS / US-GAAP Implementierung), Revision eines Group-Kontenplanes für einen Erstversicherer, Einführung neuer Reportingtools und Übernahme von Projektleitungsaufgaben (bereits als Senior Consultant) sowie Personalentwicklung im Bereich Versicherungen und Banken

PMO (IT), Finanzanalyst, PMO, Projektmanagement

9/2001 – 8/2002

Unterstützung bei prüfungsnahen (regulatorisch getriebenen) Beratungsthemen und bei Abschlussprüfungen; Bindeglied Finanzabteilung und SAP-Implementierer

PMO (IT), Consultant