Erfahrener Finance & Controlling Berater und Interimmanager

5/2016 – 4/2018

- Leitung Vorstandsbüro
- Risikomanagement
- Director Digital Transformation
- Verantwortlich für die Vergabe des Budgets für externe Beratung
- Steuerung der Projekte mit externer Beteiligung
- Koordination von M&A Aktivitäten und weiteren Sonderthemen

Kostensenkungs-Programm, Prozessoptimierung, Change Management, Management (allg.), Transformation Management

9/2011 – 5/2016

Projektschwerpunkte:
- Konzeption und Implementierung von effizienten Finanzorganisationen
- Interimsmanagement Finance & Accounting
- Ausarbeitung von Kostensenkungspro-grammen und strukturiertes Maßnahmen-management
- Implementierung effektiver und effizienter Betriebsmodelle (Reorganisation, Restrukturierung, PMI)
- Funktionsübergreifende Prozessoptimierung (End-2-End)
- Umsetzung von Finance Transformation Projekten (Shared Services in Finance und Controlling)
- Operating Working Capital Optimierung und Cash Management
- Strategieentwicklung und Ableitung von Steuerungsmodellen
- Entwicklung von standardisierten Kennzahlen- und Informationsmodellen
- Entwicklung und Implementierung von Deckungsbeitrags- / Ergebnisrechnungen
- Optimierung Produkt-, Entwicklungs-, Produktions- und Projektcontrolling
- Entwicklung und Implementierung von Planungs- und Reporting-Prozessen
- Weiterentwicklung und Standardisierung der Kostenrechnung als Basis für ein effektives und effizientes Kostenmanagement
- Unterstützung im Pricing (Preisuntergrenzen, Kalkulation)
- Investitionsplanung und -kontrolle

Finanzanalyse, Finanzen (allg.), Auftragsabrechnung, Betriebliches Rechnungswesen, Buchhaltung, Controlling, Deckungsbeitragsrechnung, Ergebnisrechnung, Kalkulation, Kennzahlensysteme, Kontenplan, Konzernrechnungswesen, Kostenrechnung, Kostensenkungs-Programm, Profit-Center-Rechnung, Rechnungswesen (allg.), Vollkostenrechnung, Projektleitung / Teamleitung (IT), Prozessoptimierung, Change Management, Interim Management, Management (allg.), Mehrprojektmanagement, Projektmanagement

8/2008 – 8/2011

- Aufbau und Leitung der Abteilung mit zuletzt 10 Mitarbeitern
- Strategischer und operativer Sparrings-Partner für den Vorstand
- Weiterentwicklung des Steuerungsmodells auf Gesamtunternehmensebene
- Ableitung eines standardisierten und durch-gängigen Kennzahlen- / Informationsmodell
- Unterstützung bei der Ableitung von Zielen und Monitoring der Zielerreichung
- Verantwortlicher für den Planungs- und Reporting-Prozess auf Gruppenebene
- Entwicklung und Implementierung einer durchgestochenen Ergebnisrechnung in den steuerungsrelevanten Dimensionen
- Aufbau Produktions- und Werkscontrolling
- Prozessoptimierung Produktion, Logistik und Vertrieb

Lieferantenanalyse, Bestandsmanagement, Betriebliches Rechnungswesen, Break-Even-Analyse, Budgetierung, Controlling, Deckungsbeitragsrechnung, Ergebnisrechnung, Finanzplanung, Früherkennungssystem, Kalkulation, Kostenrechnung, Kostensenkungs-Programm, Plankostenrechnung, Profit-Center-Rechnung, Rechnungswesen (allg.), Vertriebsabrechnung, Vollkostenrechnung, Big Data, Business Intelligence (BI), Business Intelligence and Reporting Tools (BIRT), Online Analytical Processing (OLAP), IT Service Management (ITSM), PMO (IT), Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), SAP BI, SAP BI-IP, SAP BW, SAP CO-OM, SAP CO-PA, SAP CO-PC, SAP FI, SAP MM, SAP PA, SAP PP, Ablauforganisation, Change Management, Demand Management, Management (allg.), Organisationsentwicklung, Prozessmanagement, Transformation Management