Senior Projekt- und Programmmanager

9/2018 – 12/2019

Projektdetails
• Ablösung der manuellen Layout-Prozesse von Media Assets durch ein workflowgestützes DAM-System (ca. 25-30% Effizienzeinsparung)
• Aufbau eines Media Asset Managements Systems für die crossmediale Publikation
• Integration in den E2E-Kampangenprozess
• Anbindung des Unternehmens-PIM-Systems, der Kampagnenplanung und Aussteuerung in die CMS-Systeme sowie Print
• Projektgröße ca. 30 Mitgleider
Aktivitäten:
• Gesamtprojektverantwortung
• Projektinitialisierung (Scoping, Business Case, Budgetplanung, Onboarding, Freigabe des Projektes durch die GF)
• Dienstleistersteuerung
• Projektsteuerung und Controlling (Ressourcenplanung, Budgetkontrolle)
• Risikomanagement
• Coaching Fachbereich bei Erstellung der User Stories
• Steuerung IT und Testmanagement

IT-Governance, Risikomanagement, Projektleitung / Teamleitung, Prozesscoaching, Anforderungsmanagement

2/2017 – 4/2018

Projektdetails:
• Gesamtlaufzeit ca. 7 Jahre mit über 170 Projektmitgliedern
• Internationale Einführung (Italien / Österreich / Polen / Deutschland)
• Anbindung von ca. 80 Non-SAP Systemen mit über 200 Schnittstellen (Eigenentwicklungen und Fremdsysteme)
• Direktanbindung an die logistische Fullfilment-Lagerverwaltung mit durchschnittlich über 100.000 Lieferpositionen täglich
• Anbindung an den e-Commerce Web-Shop
• SAP-Module CRM, ERP, FI, BW, SCM, EWM

Aktivitäten
• Führung von 7 Teilprojekten und eines Projektmanagement Offices
• Steuerung des Umsetzungs-Dienstleisters sowie der für die Schnittstellenentwicklung verantwortlichen Konzern-Unternehmen
• Enge Einbindung der Geschäftsführung und weiterer Stakeholder über wöchentliche Steeringboards
• Transparente Steuerung des Projektes anhand SQERT-Methode sowie Risikomanagement
• Etablierung eines effektiven Projektteams über Fachbereiche und Konzerngesellschaften hinweg
• Erfolgreicher Go-Live in 2018 bei Einhaltung der Timeline und ohne kritische Incidents

IT-Governance, Projekt-Qualitätssicherung, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement - Risikomanagement, Projektsteuerung (Projektcontrolling)

2/2016 – 2/2017

• Verzahnung dreier unterschiedlicher Projektvorgehen zu einem konsistenten und transparenten Programmmanagement
• Etablierung von Governancestrukturen,
• Konsolidierung der Ressourcenplanungen
• Synchronisierung der Ablauforganisationen
• Integration der Projektplanung

PMO, Programm Management, Projektmanagement - Risikomanagement, Projektsteuerung (Projektcontrolling)