Berater und Dozent
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- 21.02.2024
Kurzvorstellung
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
10/2021 – 3/2022
Tätigkeitsbeschreibung
Aufgaben:
- Einführung von Standards zur Abarbeitung von 8D-Reporten
- Strukturierung der Abteilung QS
- Implementierung von Kennzahlen zur Messung der eigenen Leistung
- Teambildung der Abteilung QS mit der Fertigung, Prozesstechnik
- Zusammenführung von ZDF (Zahlen, Daten, Fakten)
- Unterstützung und Wissenstransfer insbesondere in den
verschiedenen Kernkompetenzen
Erfolge:
- Erfolgreiche Sanierung des Unternehmens
- Erfolgreiche Entwicklung des Unternehmens zur Zertifizierungsreife
Management (allg.), VDA 6.x
4/2019 – 1/2020
Tätigkeitsbeschreibung
Aufgaben:
- Einführung von Standards zur Abarbeitung von 8D-Reporten
- Strukturierung der Abteilung QS
- Implementierung von Kennzahlen zur Messung der eigenen Leistung
- Teambildung der Abteilung QS mit der Fertigung
- Zusammenführung von ZDF (Zahlen, Daten, Fakten)
- Visualisierung von Qualitätsproblemen zur Sensibilisierung der
Mitarbeiter aus allen Abteilungen
- Unterstützung und Wissenstransfer insbesondere in den
verschiedenen Kernkompetenzen
Erfolge:
- erstmalige Implementierung von Kennzahlen zur Messung der
eigenen Leistungen
- Erfolgreiche Sanierung des Unternehmens
- Erfolgreiche Entwicklung des Unternehmens zur Zertifizierungsreife
(Erstzertifizierungs- & Überprüfungsaudits)
- Eliminierung Q-helb2 im Team von 74% auf 94,6%
- Entwicklung des Unternehmens zu B bzw. zu A Lieferanten
ISO / IEC 27001, Lean Prozesse, Auditor, DIN EN ISO 14001, DIN EN ISO 50001, DIN EN ISO 9001, Fehlermöglichkeits- und -einflussanalyse (FMEA), Six sigma, IATF 16949, VDA 6.x
9/2017 – offen
Tätigkeitsbeschreibung
Aufgaben: Unternehmensberatung
- Reifmachung zur Zertifizierung von Unternehmen im Bereich
Qualitäts-, Umwelt-, Energie- und ISMS + Datenschutz
- Moderation von FMEA´s
- Implementierung und Aufrechterhaltung Lean Management
- Aus- und Weiterbildung
Erfolge:
- alle Kunden/ Partner zur Zertifizierungsreife gebracht
- sehr dankbare und glückliche Kunden/ Partner
- Reduzierung bzw. Eliminierung von Verschwendungen
Lean Prozesse, DIN EN ISO 13485, DIN EN ISO 14001, DIN EN ISO 50001, Six sigma, IATF 16949, VDA 6.x, DIN EN ISO 27001
3/2016 – 8/2017
Tätigkeitsbeschreibung
Aufgaben:
- Einführung von Standards zur Abarbeitung von 8D-Reporten
- Strukturierung der Abteilung QS
- Implementierung von Kennzahlen zur Messung der eigenen Leistung
- Teambildung der Abteilung QS mit der Fertigung
- Zusammenführung von ZDF (Zahlen, Daten, Fakten)
- Visualisierung von Qualitätsproblemen zur Sensibilisierung der
Mitarbeiter aus allen Abteilungen
- Unterstützung und Wissenstransfer insbesondere in den
verschiedenen Kernkompetenzen
Erfolge:
- Reduzierung der Reklamationen um 43% von 2015 auf 2016
- Reduzierung der Qualitätskosten um 41% von 2015 auf 2016
- Reduzierung der 100% Kontrollen um 61% von 2015 auf 2016
- erstmalige Implementierung von Kennzahlen zur Messung der
eigenen Leistungen
- Erfolgreiche Sanierung des Unternehmens
- Erfolgreiche Entwicklung des Unternehmens zur Zertifizierungsreife
(Erstzertifizierungs- & Überprüfungsaudits)
- Umstrukturierung von ISO/ TS auf IATF 16949 zu 50% umgesetzt
- Eliminierung aller CSL 1 und 2 Level durch Problemlöseprozesse
- Entwicklung des Unternehmens zu B bzw. zu A Lieferanten
ISO / IEC 27001, Lean Prozesse, DIN EN ISO 14001, DIN EN ISO 50001, Six sigma, IATF 16949, VDA 6.x
9/2013 – 2/2016
Tätigkeitsbeschreibung
Aufgaben:
- Einführung von Standards sowie deren Nachhaltigkeitsprüfung
- Botschafter der kontinuierlichen Verbesserung
(Bewusstseinsbildung, Workshops, Lernfabrik in LEAN-Prinzipien)
- Datenauswertung inkl. KPI Erstellung
- Erfolgskontrolle von Maßnahmen
- Darstellung und Überwachung von KVP-Ergebnissen
- Planen, Organisieren und Durchführen von Mitarbeitertrainings
- Workshopdurchführung z.B.
5S
SMED
TPM
Swimline …
- GoGEMBA - Koordinierung aller Optimierungsprojekten
- Zusammenführung von ZDF (Zahlen, Daten, Fakten)
- Erstellung von Checklisten und deren Verfolgung
- Unterstützung und Wissenstransfer zu anderen Standorten
Insbesondere in den verschiedenen Kernkompetenzen
- Durchsetzung, Überwachung und Weiterentwicklung des MS
Managementsystems durch System-, Prozess-
und Lieferantenaudits
- Leitung und Weiterentwicklung des EM- & UM-Teams
- Durchführung von Projekten im Bereich EM und UM:
Druckbandabsenkung und Leckageminimierung im Bereich der Stanzerei und Montage
Implementierung der Abwärmenutzung von Maschinen und Anlagen zu Heiz- und Warmwasseraufbereitungszwecken
Energetische Bewertung für drei Härteöfen, Amortisierungsrechnung, Lastenheft Erstellung für eine effizientere Anlage
Energieeinsparprojekte durch Einführung von Beleuchtungsschaltgruppen
Ergänzung des Kühlkreislaufes durch eine weitere Anlage (Freikühler)
Reduzierung von umweltgefährdenden Stoffen
Strategischer Energieeinkauf
- Festlegung und Auswertung aller internen und externen
Qualitätsabweichungsberichte
- Schulung relevanter Themen bezogen auf QM/ EM/ UM-Systems
- Mitarbeit bei Neuinvestitionen von energie- und umwelteffiziente
Anlagen und deren Datenauswertungen
- Datenerfassung, -auswertung von Verbrauchsdaten wie z.B.
Energie, Betriebsmittel
- Erstellung von Arbeits- und Prüfanweisungen
- Erstellung von Checklisten und Mitarbeit in Qualitätszirkeln
(Ishikawa, 5W, Automotiv Core Tools etc.)
- Pflege des Rechtskatasters
- Pflege von Energie- & Umweltaspekten nach den Normenvorgaben
- Auswertung von Übersichten der Qualitätskosten und Erstellung von
Aktionsplänen
Erfolge:
- Implementierung des Lean Gedanken in beide Firmen
- Motivation der Mitarbeiter durch Arbeitsoptimierung
- Verbesserung/ Verschlankung der Produktionsprozesse
- 1. Standort der 100% Durchführung von Lean Workshops
in der H&T Group
- DLZ-Reduzierung um 65% bei KVP-Projekten
- Abschluss des Schulungsprogramms „LEAN Management in der
Produktion“ an beiden Standorten für insgesamt ~ 380 Mitarbeiter
binnen eines halben Jahres
- Energie- und Umweltmanagementaudit ohne Abweichungen
- ISO/ TS 16949 Audit mit 9 Nebenabweichungen und null
Hauptabweichungen bestanden
- Verminderung des Energieeinsatzes um 4% zum Vorjahr bei
gleichem/ gesteigertem Produktionsoutput
- Aus vorhergehenden Kundenaudits (C-Lieferant), beide Firmen zu
B bzw. zu A Lieferanten entwickelt
Lean Prozesse, DIN EN ISO 14001, DIN EN ISO 50001, Fehlermöglichkeits- und -einflussanalyse (FMEA), Six sigma, IATF 16949, VDA 6.x
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Gut)
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