Management & Financial Consultant / Interim Manager / Fractional CFO

12/2021 – 7/2022

- Leitung der FP&A / Controlling Abteilung
- Verantwortung über Actual-, Forecast- und Budgetprozesse
- Erstellung und Optimierung Reporting und Analysen
- Optimierung des Planungs- und Reportingsystems inkl. Schnittstellen
- Optimierung der Datenstrukturen
- HR Controlling

Controlling, Reporting

9/2020 – 9/2021

- Leitung des Group Controllings für den Konzern
- Neu-Aufbau und Erweiterung des Teams
- Optimierung der Finanz-Systeme und Datenstrukturen
- Projekt zur Einführung des Umsatzkostenverfahrens
- Verantwortung über Actuals, Forecast und Planung
- Implementierung eines neuen BI-Tools

Business Intelligence and Reporting Tools (BIRT), Controlling

4/2020 – 6/2020

Aufbau und Optimierung Business Analytics, Business Intelligence, Reporting/Controlling, Gesellschafterkommunikation

Beratung Gesellschafter-Angelegenheiten, Business Analysis, Business Intelligence (BI), Controlling, Reporting

3/2020 – 8/2025

Beratung bei Gründung, Finanzen (Erstellung Businessplan/Finanzplan), Gesellschaftsrecht, Fundraising (Erstellung Teaser, Pitch Deck)

Finanzierung, Gründungsberatung, Lean Startup

1/2020 – 3/2020

Beratung bei einem Joint-Venture-Projekt
- Schaffung einer gesellschaftsrechtlichen Struktur
- Überarbeitung Businessplan/Finanzplan
- Fundraising/Investorensuche

Beratung Gesellschafter-Angelegenheiten, Corporate Finance, Gesellschaftsrecht, Investmentberatung, Joint-Venture

1/2018 – 6/2019

 Vollumfängliche Verantwortung inkl. Tochterunternehmen / Startup-Beteiligungen
 Verantwortung über Gründungen, Anteilsübertragungen, Finanzierungsprozesse sowie gesellschaftsrechtlichen Verträge
 Business Coaching der Tochterunternehmen

Corporate Finance

1/2018 – 2/2019

 Vollumfängliche Verantwortung über Strategie, Finanzen und IT
 Aufbau und Optimierung von Strukturen und operativen Prozessen
 Ansprechpartner für Gesellschafter und Geschäftspartner

Finanzen (allg.), Finanzierung, Venture Capital Finanzierung, Controlling, Reporting, Change Management, Lean Prozesse, Transformation Management

1/2017 – 8/2018

 Vollumfängliche Verantwortung über Finanzen und IT
 Aufbau und Optimierung von Strukturen und operativen Prozessen
 Verhandlung von Gesellschafts- und Finanzierungsverträgen sowie Ansprechpartner für Gesellschafter und Geschäftspartner

Controlling, Reporting, Prozessoptimierung, Personalführung, Projektleitung / Teamleitung

4/2014 – 6/2019

 Leitung des Verkaufsprozesses und der Post-Merger-Integration (PMI) der Jochen Schweizer GmbH in die mydays GmbH sowie in die ProSiebenSat.1 Media SE
 Verantwortung über Auswahl und Umsetzung von strategischen Kooperationen und Beteiligungen
 Beratung der Geschäftsleitung bei strategischen und operativen Entscheidungen
 Projektleitung OKR-Implementierung über alle Gruppen-Unternehmen hinweg
 Unterstützung der Geschäftsleitung bei Finanzierungsprozessen sowie Reporting und Analysen an Gesellschafter

Corporate Finance, Controlling, Reporting, Agile Methodologie, Projektmanagement

4/2014 – 8/2017

 Fonds-Fundraising
 Repräsentation des Fonds auf Startup- und Netzwerk-Veranstaltungen Verantwortung von Investition, Management und Verkauf von Startup-Beteiligungen für den Fonds sowie Herrn Jochen Schweizer (privat)
 Business Coaching der Portfolio-Unternehmen
 Begleitung und Beratung von Herrn Jochen Schweizer bei den Dreharbeiten bzw. der Produktion der Fernsehsendung „Die Höhle der Löwen“ (Staffel 1-3, VOX)
 Erstellung von Businessplan und Reporting, Verhandlung und Ausarbeitung von gesellschaftsrechtlichen Verträgen sowie Ansprechpartner für Investoren

Venture Capital Finanzierung, Lean Startup

6/2013 – 7/2013

 Suche und Auswahl von potentiellen Zielunternehmen und Investoren in Kauf- und Verkaufs-Mandaten
 Bewertung von Unternehmen basierend auf Businessplänen und Marktinformationen
 Equity Capital Market Research und Analyse
 Vorbereitung von Prozessdokumenten (Teaser, Pitch, NDA, Informationsmemorandum, Managementpräsentation, SPA) sowie Organisation von Datenräumen

Corporate Finance

3/2011 – 8/2012

 Suche und Auswahl von potentiellen Zielunternehmen und Investoren in Kauf- und Verkaufs-Mandaten
 Bewertung von Unternehmen basierend auf Businessplänen und Marktinformationen
 Vorbereitung von Prozessdokumenten sowie Organisation von Datenräumen

Corporate Finance