Interim Manager und Transformationsexperte - Schwierige Entscheidungen vorbereiten, treffen und erfolgreich umsetzen

8/2020 – 12/2020

Transformation von Produktion und Supply Chain in Richtung Operative Exzellenz. Fokus auf on-time Delivery, Produktivitätserhöhung und Bestandsreduktion. Initiierung von kulturellem Wandel.

Werkleitung, Chief Operating Officer (COO), Lagerleiter, Produktionsleitung, Produktionsoptimierung, Produktionsplanung und -steuerung (PPS)

1/2020 – 3/2020

1. Systematisierung und Standardisierung der Prozesse in der Betriebsleitzentrale
2. Neu-Aufsatz KVP und Kompetenzaufbau in strukturierter Problemlösung

Change Management, Interim Management, Kompetenzmanagement, Organisationsentwicklung, Prozessmanagement, Projektleitung / Teamleitung, Stakeholder-Analyse, Qualitätshandbuch, Vorbereitung auf QM-Zertifizierung (ISO), Personenverkehr, Verkehrstechnik, Technische Projektleitung / Teamleitung

8/2016 – 10/2019

1. Standortrestrukturierung im Kontext der Konzerntransformation; Erarbeitung Szenarien; Verhandlung mit Mitbestimmungsgremien; Verantwortung von Planung und Umsetzung des Maßnahmenprogramms, inkl. Verlagerungen und Personalabbau bei Aufrechterhaltung der Liefertreue
2. Implementierung einer Mixed-Model Linie für die Getriebefertigung; Insourcing der Fertigung eines Lieferantendesigns
3. Reduktion von Durchlaufzeiten für Standardprodukte (-30%) durch Einsatz von Lean (VSM, single-piece-flow, pull system, 5S, visualization) und TPM
4. Standardisierung der Qualitätsmanagementprozesse und Beschleunigung der Problemlösung durch Einführung strukturierter Problemlösungsmethoden
5. Materialbestandssenkung (-50% in 6 Monaten) durch Verbesserung von Bestandsgenauigkeit und Fertigungsplanung (in-house, mit Kunden und Lieferanten)
6. Standortzertifizierung gemäß ISO/TS 22163 (IRIS), ISO 14001, OHSAS 18001
7. Implementierung einer auf Prävention angelegten Arbeitssicherheitskultur
8. Reduktion der Lead-time für Prototypenteile um >80% durch Einführung von Additive Manufacturing
9. Verlagerung der Motorenfertigung zwischen chinesischen Partnern und von Serviceaktivitäten zwischen deutschen Standorten

Chief Operating Officer (COO), Analyse der Kennzahlen, Arbeitsschutzmanagement / Arbeitssicherheitsmanagement, Bahntechnik, Budgetierung, Fehlermöglichkeits- und -einflussanalyse (FMEA), Kapazitätsplanung, Kompetenzmanagement, Layoutplanung, Mehrprojektmanagement, Organisationsentwicklung, Personalentwicklung, Personalführung, Ppap, Produktionsleitung, Produktionsplan, Produktionsplanung und -steuerung (PPS), Programm-Management, Projekt-Qualitätssicherung, Projektkalkulation, Projektmanagement - Krisenmanagement, Projektplanung / -vorbereitung, Qualitätsmanagement (allg.), Service-Level-Management (SLA), Service-lifecycle-management (SLM), Stakeholder-Analyse, Supply-Chain-Management (SCM), Transformation Management, Vorbereitung auf QM-Zertifizierung (ISO), Werkleitung

10/2014 – 7/2016

• Divisionsweite Implementierung von Performance Management Standards sowie Befähigung von Business Prozessverantwortlichen zum Management ihrer Prozesse
• Monatliche Berichterstattung zur Performance des Standortnetzwerks an die Konzernleitung; Ableitung und Verfolgung von Aktionen
• Entwicklung von Fertigungsstrategien für die Region
• Harmonisierung der KVP-Aktivitäten der Standorte in der Region; Definition und Implementierung von Standards für Produktionsvorbereitung, Taktmanagement, OEE-Optimierung, Strukturierte Problemlösung (8D/PPS)
• Identifikation und Beseitigung von Qualitätsproblemen in der Fertigung; Bereinigung von Konflikten in der standortübergreifenden Zusammenarbeit für Schlüsselaufträge
• Definition und Implementierung von "Qualitätsverhalten"; Training von Führungskräften und Mitarbeitern
• Entwicklung von Schlüsselressourcen für Performance Management, KVP und Operative Exzellenz im Zentralbereich und den Werken

Chief Operating Officer (COO), Analyse der Kennzahlen, Bahntechnik, Bestandsmanagement, Fertigungsoptimierung, Materialwirtschaft, Organisationsentwicklung, Personalentwicklung, Personalführung, PMO, Produktionsoptimierung, Produktionsplan, Produktionsplanung und -steuerung (PPS), Programm-Management, Projektleitung / Teamleitung, Qualitätsmanagement (allg.), Service-lifecycle-management (SLM), Stakeholder-Analyse, Supply-Chain-Management (SCM), Transformation Management

3/2013 – 9/2014

• Entwicklung der Materiallogistik-Methodik für BT basierend auf Qualitäts- und Lean-Prinzipien. Pilotanwendung und Rollout in der Region
• Bereinigung von Problemen in der Materialbestandsgenauigkeit in drei Standorten (Erhöhung bis auf >99%). Anpassung von Prozessen und Training von Mitarbeitern in Best Practices
• Entwicklung eines Trainingsprogramms für Bestandsreduktion und Materiallogistik
• Fortentwicklung des QMS der Division zur Förderung von "Qualitätsverhalten"

Chief Operating Officer (COO), Bahntechnik, Bestandsmanagement, Materialwirtschaft, Mehrprojektmanagement, Personalentwicklung, Produktionsplan, Produktionsplanung und -steuerung (PPS), Programm-Management

1/2012 – 2/2013

Leitung der IT-Organisation zur Sicherstellung der notwendigen IT-Services für den Geschäftsbetrieb sowie das Wachstum in der Region
• Planung und termin-/budgetgerechte Implementierung des IT-Programms, u.a. Errichtung der Infrastruktur für Prototyping Centre und Kabelbaumfertigung; Softwareevaluation zur Standardisierung von Design-to-Cost Aktivitäten in frühen Projektphasen; Rollout einer Standard-ERP-Lösung (basierend auf SAP)
• Strategiedefinition für die zukünftige Ausrichtung der globalen IT-Organisation
• Implementierung quartalsweiser Partner Performance Reviews

Leiter IT, Budgetierung, Management-Informationssysteme, Management (allg.), Outsourcing, Partner Relationship Management, Personalentwicklung, Personalführung, Portfolio-Optimierung, Produktionsoptimierung, Projektmanagement (IT), Prozessmanagement, Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), Service-Level-Management (SLA), Service Management

2/2005 – 12/2011

• Finance Business Partner für Shared Services (IT, Finance, HR) und zentrale Konzernfunktionen bei BT. Berichterstattung an Function VPs und Group President. Mitglied der Konzernführungsteams von IT, HR und Finance.
• Weiterentwicklung Outsourcing, Aufbau Shared Services für HR und Finance, Restrukturierung der Controlling-Funktion.
• Implementierung Kostenreduktionsprogramme. Vereinfachung und Transparenzerhöhung Konzernumlageverfahren

Controlling, Konzernrechnungswesen, Kostensenkungs-Programm, IT-Controlling, IT-Outsourcing-Konzepte, IT-Strategieberatung, Prozessmanagement, Transformation Management, Personalcontrolling, Personalentwicklung, Personalführung, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Kostenoptimierung, Outsourcing, Corporate Services, Shared Services, Service-Level-Management (SLA)

1/2003 – 1/2005

• BT-Projektmanager für Entwicklung und Rollout einer einheitlichen Konsolidierung- und Planungs¬lösung auf Basis SAP SEM/BW für alle Standorte von Bombardier Transportation (40 Mitarbeiter im Projektteam).
• Aufbau der regelmäßigen Berichterstattung der konsolidierten Gruppenergebnisse (Budget, Plan, Ist) an die Konzernleitung in Kanada.
• Vorbereitung einer Shared Service Organisation für den Finanzbereich

Finanzen (allg.), Budgetierung, Controlling, Finanzielle Planung, SAP R/3, SAP BW, SAP SEM-BPS, Personalberatung - Personalentwicklung, Personalführung, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement, Corporate Services, Shared Services

1/1998 – 12/2002

Unternehmensberatung und SAP Implementierung (R/3, BW, SEM) mit Schwerpunkt Investitionsgüter, Maschinen- und Anlagenbau

SAP R/3, Projektleitung / Teamleitung (IT), SAP BW, SAP SEM, Prozessoptimierung, Prozessmanagement, Transformation Management, Personalentwicklung, Personalführung, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement, Bahntechnik, Service-lifecycle-management (SLM), Anlagen-Engineering, Kraftwerksanlagenbau, Maschinenbau, Sondermaschinenbau

10/1991 – 12/1997

Beratung, Schulung und Anwendungsentwicklung für R/3 und R/2

Betriebliches Rechnungswesen, SAP R/2, SAP R/3, Projektkalkulation, Projektmanagement, Service-lifecycle-management (SLM), Anlagen-Engineering, Maschinenbau