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Interim Manger / SMART-INTERIM Management GmbH / Cham, Schweiz

zuletzt online vor wenigen Tagen
  • auf Anfrage
  • 6330 Cham (ZG)
  • Weltweit
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  • 13.11.2023

Kurzvorstellung

• Restrukturierung / Relocation / Shut Down / Turnaround Management
• Fabrikplanung / Greenfield / Brownfield / Agiles Projekt-Management
• Digitalisierung / Process Mining - Celonis Value Stream Analytics
• Lean Management / Change Management

Qualifikationen

  • Anlaufmanagement
  • Data Mining
  • Interim Management
  • Krisenmanagement
  • Lean Management
  • Personalführung
  • Produktionsleitung
  • Produktionstechnik (allg.)
  • Projektmanagement
  • Prozessberatung
  • Restrukturierung
  • Werkleitung

Projekt‐ & Berufserfahrung

Beratungsprojekt verarbeitende Industrie Elektronik SMT
Kundenname anonymisiert, Wiener Neustadt
9/2022 – offen (1 Jahr, 7 Monate)
Automobilindustrie
Tätigkeitszeitraum

9/2022 – offen

Tätigkeitsbeschreibung

• Leitung der Abteilung Prozessentwicklung und Führung von ca. 20 Mitarbeiten, gegliedert in 4 Gruppen (Entwicklungsprojekte, Instandhaltung, Montage, SMT)
• Definition und Umsetzung der Produktionsprozesse (SMT und Montage) sowie Überwachung und Verbesserung der Prozesse während der Serienproduktion
• Leitung der Instandhaltung der Produktionsanlagen, Verbesserung von Prozessen und Optimierung der Instandhaltung
• Support in der Inbetriebnahme einer neuen Montagelinie während SOP-Phase mit dem Ziel zur Stabilisierung der Ausbringungsmenge und Reduzierung von Ausfallzeiten

Eingesetzte Qualifikationen

Personalführung, Prozessberatung

Beratungsprojekt verarbeitende Industrie
Kundenname anonymisiert, Stuttgart
4/2021 – 6/2022 (1 Jahr, 3 Monate)
Maschinen-, Geräte- und Komponentenbau
Tätigkeitszeitraum

4/2021 – 6/2022

Tätigkeitsbeschreibung

• Restrukturierung und Professionalisierung der Fertigungsprozesse entlang der Wertschöpfungskette mit Fokus auf Output-Steigerung und Rückstandsabbau
• Entwicklung und Integration eines externen Lieferanten in die Supply Chain insbesondere der Produktindustrialisierung bis zur Erreichung der Kamm-Linie
• Interim Leitung der Endmontage und Neu-Ausrichtung der Montageprozesse mit Outputsteigerung um ca. 35%

Eingesetzte Qualifikationen

Prozessberatung

Global Head of Manufacturing Engineering (Festanstellung)
Kundenname anonymisiert, Weltweit
2/2019 – 1/2021 (2 Jahre)
Automobilindustrie
Tätigkeitszeitraum

2/2019 – 1/2021

Tätigkeitsbeschreibung

• Globaler Aufbau der Manufacturing Engineering Gruppe im Konzern mit
Schwerpunkt Extrusion, Kunststoff-Spritzguss und Montagetechnik

• Integration und Neuausrichtung der internen Sondermaschinenbau Unit
in die SCHLEMMER GRUPPE und Erweiterung des Leistungsportfolios im
Automatisierungs- und Softwaresegment

Erfolge:
Beschaffung und Industrialisierung von 2K-Schaumauftrag mit integrierter
Kunststoff-Spritzgussmaschine im full automation One-Piece Flow Konzept für
E-Mobilität, Reduzierung der Beschaffungskosten um 600k€ sowie der Projektlaufzeit um 10 Wochen vor geplanten SOP Termin für OEM Kunde

Eingesetzte Qualifikationen

Kunststofftechnik, Lean Management, Produktionsentwicklung, Produktionsoptimierung, Produktionstechnik (allg.)

Plant Manager (Festanstellung)
Kundenname anonymisiert, Würzburg
12/2017 – 1/2019 (1 Jahr, 2 Monate)
Luft- und Raumfahrtindustrie
Tätigkeitszeitraum

12/2017 – 1/2019

Tätigkeitsbeschreibung

• Einführung des Produktionssystems One Piece Flow
• Digitalisierung der Produktionsprozesse, Flexibilisierung der Produktion,
industrielle Automation im One Piece Flow
• Neuausrichtung der Fertigungsstrategie
• Kooperation mit der Werkleitung des Montagewerks Tschechien und Verantwortung für die Prozessentwicklung
• Führungsspanne 300 Ma, 8 Abteilungsleiter, Umsatz 55 Mio. EUR/Jahr
Erfolge:
- Erreichte Output Steigerung der Rod End Produktion von 135 % in vier Monaten
sowie Reduzierung der Mitarbeiter um 25 % in der Produktionszelle
- Erfolgreiche Umsetzung des Lean-Projektes „Fertigungsinsel“, wesentliche
Weiterentwicklung der Produktion im Werk Rimpar durch weitere
Professionalisierung der Fertigungsprozesse und Steigerung der Qualität

Eingesetzte Qualifikationen

Lean Management, Produktionsleitung, Werkleitung, Produktionsentwicklung, Produktionstechnik (allg.)

Werkleiter / Plant Manager (Festanstellung)
Kundenname anonymisiert, Grenchen
7/2016 – 11/2017 (1 Jahr, 5 Monate)
Automobilindustrie
Tätigkeitszeitraum

7/2016 – 11/2017

Tätigkeitsbeschreibung

• Führung und Neuausrichtung des Werkes Grenchen mit dem
Schwerpunkt flussorientierte Produktion
• Output Steigerung der operativen Einheiten um 35 % durch Umsetzung
von Operational-Exzellenz-Programmen im Shopfloor, verknüpft mit der
Reduzierung der Durchlaufzeiten von 34 auf 6 Tage.
• Führungsspanne 180 Ma, 8 Abteilungsleiter, Umsatz 50 Mio. EUR/Jahr

Erfolge:
Führung des Standortes in die Gewinnzone – Ergebnisverbesserung um 7 Mio.
EUR in 2016

Eingesetzte Qualifikationen

Lean Management, Produktionsleitung, Produktionstechnik (allg.), Werkleitung

Director Business Service, Leiter Instandhaltung (Festanstellung)
Kundenname anonymisiert, Schweinfurt
5/2012 – 6/2016 (4 Jahre, 2 Monate)
Automobilindustrie
Tätigkeitszeitraum

5/2012 – 6/2016

Tätigkeitsbeschreibung

• Operative Leitung der Instandhaltung von 7 Produktionswerken
• Entwicklung und Umsetzung von Operational-Excellence Programmen im
Shopfloor mit Reduzierung von Durchlaufzeiten um 18 % (Lean
Operation)
• Führungsspanne 320 Ma, 5 Abteilungsleiter, BGT 55 Mio. EUR/Jahr

Erfolge:
- Verringerung der Kosten im Verantwortungsbereich um 16 % bei Steigerung
des Standortoutputs von 24 % (Make and Buy)
- Digitalisierung der Fertigung von Antriebsstrangkomponenten innerhalb der ITInfrastruktur zur Steigerung der Ausbringungsleistung im 24/7 Betrieb

Eingesetzte Qualifikationen

Lean Management, Produktionsleitung, Werkleitung, Produktionsentwicklung, Produktionsoptimierung

Leiter Instandhaltung Werk Schweinfurt und Elfershausen (Festanstellung)
Kundenname anonymisiert, Schweinfurt
3/2008 – 4/2012 (4 Jahre, 2 Monate)
Automobilindustrie
Tätigkeitszeitraum

3/2008 – 4/2012

Tätigkeitsbeschreibung

• Operative Leitung der Instandhaltung am Standort Schweinfurt und
Elfershausen
• Reduzierung der Durchlaufzeiten der operativen Einheiten um 17 % bei
gleichzeitig steigenden Produktionsleistungen durch Einsatz von Lean
Management
• Führungsspanne 270 Ma, 5 Abteilungsleiter, BGT 45 Mio. EUR/Jahr

Erfolge:
- Digitalisierung der Prozessanforderungen an Maschinenkomponenten und
der folgenden technischen Abnutzung
- Anpassung der Organisation an den Kundentakt durch dezentrale operative
Einheiten im Kontext zum geplanten Umsatzwachstum

Eingesetzte Qualifikationen

Lean Management, Produktionsleitung, Produktionstechnik (allg.), Prozessmanagement, Werkleitung

Teamleitung Planung und Steuerung der Instandhaltung (Festanstellung)
Kundenname anonymisiert, Schweinfurt
9/2006 – 2/2008 (1 Jahr, 6 Monate)
Automobilindustrie
Tätigkeitszeitraum

9/2006 – 2/2008

Tätigkeitsbeschreibung

• Umsetzung von neuen Servicekonzepten und Einführung einer
Kennzahlensystematik im Shopfloor der Instandhaltung am Standort
• Teilprojektleitung zum Aufbau von Standorten in Europa und Asien
• Durchführung von Workshops in der Produktion (Wertstromdesign)
• SAP Rollout in Operation am Standort Schweinfurt und Elfershausen

Eingesetzte Qualifikationen

SAP R/3, Lean Startup, Produktionsentwicklung, Produktionstechnik (allg.)

Betriebsingenieur im Technischen Büro
Kundenname anonymisiert, Stolberg
5/2004 – 8/2006 (2 Jahre, 4 Monate)
Prozessindustrie
Tätigkeitszeitraum

5/2004 – 8/2006

Tätigkeitsbeschreibung

- Projektleiter für Investitionen im Produktionsumfeld
- Produkt- und Prozessentwicklung von Kupfer-Kollektoren für elektrische
- Maschinen sowie Industrialisierung (Continuous Forming Process)
- SAP Rollout in Operation am Standort Stolberg

Eingesetzte Qualifikationen

SAP R/3, Projektmanagement, Prozessberatung, Produktionstechnik (allg.)

Werkstattmeister Mechanik (Festanstellung)
Kundenname anonymisiert, Stolberg
4/2001 – 4/2004 (3 Jahre, 1 Monat)
Chemieindustrie
Tätigkeitszeitraum

4/2001 – 4/2004

Tätigkeitsbeschreibung

Operative Verantwortung der mechanischen Instandhaltung am Standort mit
Führungsspanne 25 Ma, 5 Schichtführer, BGT ca. 2,5 Mio €/Jahr

Eingesetzte Qualifikationen

Techniker (allg.)

Technischer Assistent (Festanstellung)
Kundenname anonymisiert, Stolberg
5/2000 – 3/2001 (11 Monate)
Chemieindustrie
Tätigkeitszeitraum

5/2000 – 3/2001

Tätigkeitsbeschreibung

- Verantworten von Projekten und technischen Umbauten
- Planen und Umsetzen von Revisionen mit internen und externen Partnern

Eingesetzte Qualifikationen

Produktionsentwicklung, Projektmanagement

Industriemechaniker Maschinen- und Systemtechnik (Festanstellung)
Kundenname anonymisiert, Stolberg
4/1998 – 4/2002 (4 Jahre, 1 Monat)
Chemieindustrie
Tätigkeitszeitraum

4/1998 – 4/2002

Tätigkeitsbeschreibung

Instandhalten von Produktionsanlagen im 5-Schichtsystem

Eingesetzte Qualifikationen

Instandhaltung / Instandsetzung

Industriemechaniker Endmontage, Maschinenbau – PVD/CVD Anlagen (Festanstellung)
Kundenname anonymisiert, Baesweiler
2/1996 – 3/1998 (2 Jahre, 2 Monate)
Maschinen-, Geräte- und Komponentenbau
Tätigkeitszeitraum

2/1996 – 3/1998

Tätigkeitsbeschreibung

Maschinenbau – Endmontage von PVD/CVD Anlagen

Eingesetzte Qualifikationen

Sondermaschinenbau

Zertifikate

Wertstrom Analyse und Wertstrom-Design Zertifikat
2019
Human Factor in Aviation Zertifikat Part 145
2018
Aviation Regulations Awareness Certification
2018
Wissensmanagement und Transfer - Zertifikat
2014
Change Management im Upper Management - Fresh Up - Zertifikat
2011
Management Persönlicher Ressourcen - Zertifikat
2011
Arbeitszeitrecht und Verantwortung - Zertifikat
2009
Factory Consultant - Lean Management
2009
Cross Cultural management China - Zertifikat
2008
MS Project für Projektleiter - Zertifikat
2008
SAP - Train the Trainer - Zertifikat
2008
Der Staatsanwalt ermittelt im Betrieb - Zertifikat
2008
SAP PM/MM/PP/PPS/FI CO/CRM - Zertifikat
2007
Controlling for non Controllers - Zertifikat
2007
Projektmanagement IPMA Zertifikat Lvl.B
2006
Maschinenrichtlinie 2006 - Zertifikat
2006

Ausbildung

Maschinenbau
Dipl.-Ing. Maschinenbau
2006
Köln
Industriemeister Metall
Ausbildung
1999
Aachen
Industriemechaniker Fachr. Maschinen und Systemtechnik
Ausbildung
1995
Stolberg/Rhld.

Über mich

• Mehrjährige Führungserfahrung als Werkleiter für Komponentenfertigung + Montage für
Wälzlager, PKW/NKW Getriebe, Stoßdämpfer und Hybrid-Elektroantriebe

• Globale Verantwortung für Manufacturing Engineering und Sondermaschinenbau

• Schwerpunkte: Produktionsmanagement, Engineering, Projektmanagement, Lean
Management, Qualität und Logistik sowie breites Praxiswissen im Bereich Industrie 4.0
im Produktionsumfeld

• Diplom-Ingenieur Maschinenbau, Operation und Technik, Automotive, Industrie und
Aerospace

• Expertise in Ur- und Umformtechnik, Pulvermetallurgie, Hart- und Weichbearbeitung,
Vergüten, Kunststoff Extrusion/Spritzgusstechnik und Montagetechnik, Elektronik Produktion (SMT & Montage), Produktions – IT,
davon 15 Jahre in Automotive

• Softskills: Machertyp, Umsetzungsstärke, Hohe technische Kompetenz,
Verbindliche Kommunikation auf allen Ebenen, Kooperativer Führungsstil

Persönliche Daten

Sprache
  • Deutsch (Muttersprache)
  • Englisch (Fließend)
  • Polnisch (Gut)
Reisebereitschaft
Weltweit
Arbeitserlaubnis
  • Europäische Union
  • Schweiz
Profilaufrufe
1336
Berufserfahrung
32 Jahre und 6 Monate (seit 09/1991)
Projektleitung
25 Jahre

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