Operations Executive

1/2019 – 10/2020

• Volle Ergebnisverantwortung / vollstufige Organisation. Restrukturierung der Operations mit Transfer der Montage in das Werk in China.
• Neuer Setup für Serviceorganisation und Agenten in Schweiz, Europa, India, Indonesien, Türkei und USA.
• Behebung von Entwicklungsfehlern der aktuellen Produkte. Neue Produkt Roadmap in R&D, ausgerichtet auf neue Kundensegmente.
• KTI Projekt für Produktinnovation für neue Märkte.

Einkaufsstrategie, Geschäftsfeldstrategie, Lieferantenanalyse, Markteintrittsstrategien, Marktpotenzialanalyse, Mergers / Acquisitions, Produkt- / Sortimentsentwicklung

2/2018 – 12/2018

• Führung der Supply Chain bis Position durch Rekrutierung neu besetzt wird. Initial geplant für 3 bis 4 Monate.
• Reduktion der Personalfluktuation von 32% auf 0.2%.
• Reduktion Ausschussrate von Microoptics von 14% auf 2%.
• Verbesserung Ontime Delivery von 63% auf 95%.
• Steigerung der Produktion um 31% ohne Personalaufbau.
• Entwicklung, Planung und Kalkulation der Erweiterung der Produktion (Reinräume). Projekt präsentiert dem VR.

Analysen der Wertschöpfungsstruktur, Bedarfsplanung, Betriebsorganisation, Fabrikplanung, Kostensenkungs-Programm, Logistikplanung, Produktionslogistik

2/2014 – 10/2017

• Volle Ergebnisverantwortung / vollstufige Organisation
• Aufbau und Pflege der Beziehungen zu den staatlichen Beschaffungsorganen
• Erfolgreiche Ausführung von kundenspezifischen Programmen mit angepassten Produkten, Offset und lokaler Industriebeteiligung

Agile Entwicklung, Innovationsmanagement, Kostenoptimierung, Öffentlich geförderte Finanzierung, Personalführung, Projektdurchführung, Risikomanagement (Finan.), Supplier Relationship Management (SRM), Supply-Chain-Management (SCM)