Organisationsentwicklung, Teamentwicklung, Berater & Coach für Neue Führung, Agile Coach

2/2021 – offen

– Einführung von Enterprise Agility durch Einführung des Flight Level Modells
– Aufbau von Teamboards zur Visualisierung und Optimierung der Arbeitsflüsse auf der operativen Ebene bei Wertschöpfungs- und „enabling“ Teams (=„Flight-Level-1-Boards)

– Identifizierung der unternehmensweit relevanten Koordinationsthemen zur globalen (statt nur lokalen) Optimierung der Arbeitsflüsse: va. Abhängigkeitenmanagement, Strategische Priorisierung von Initiativen, Projekten, kundenindividuellen Entwicklungen und großen Changerequests 

– Aufbau von Koordinationskreisen (in Anlehnung an das Sociocratie 3.0 Kreismodell) und von Koordinationsboards zur dezentralen, selbstorganisierenden Koordination der unternehmensweiten Koordinationsthemen

– Verknüpfung der Teams, Kreise und Boards mit der neuen strategischen Ebene und der neuen Kollaborationsorganisation

Agile Entwicklung, Change Management, Organisationsentwicklung, Prozesscoaching, Transformation Management

8/2020 – 1/2021

– Identifikation der größten Herausforderungen bei der Kopplung der Zentralabteilung QM an selbstorganisierende Teams

– Beratung bei der Auswahl von (agilen) Vorgehensweisen 

– Einführung von hypothesengetriebenem Vorgehen und Begleitung bei der Umsetzung eines Experiments zur besseren Zusammenarbeit mit den Teams

Agile Entwicklung, Organisationsentwicklung, Teamentwicklung, Transformation Management

6/2020 – offen

– Coaching, Beratung einer FK Peergroup; Unterstützung bei der Initialisierung der Peergroup

– One-on-One Coaching mehrerer Führungskräfte auf der ersten und zweiten Führungsebene

– Moderation von Open Space Formaten für die Führungskräfte im Geschäftsbereich Entwicklung

Coaching-Themen u.a.: 

– Führung & Steuerung im Kontext komplexer Produkte

– eigene FK Rolle im Kontext von selbstorganisierenden/cross-funktionaler Teams 
– Begleitung (agiler) kontinuierlicher Lernprozesse von Teams und Mitarbeitern

– Umgang mit Widerständen im Veränderungsprozess 

– eigene Rolle als Führungskraft von Führungskräften und Begleitung dieser in Veränderungsprozessen
– Begleitung, Beratung, Coaching einer FK Peer-Group

– Konzeption, Etablierung, Moderation einer FK Openspace Reihe und von Kollektiver Fallberatung

Agile Entwicklung, Führungstraining, Organisationsentwicklung, Schulung / Coaching (allg.), Unternehmer-Coaching

1/2020 – 3/2021

– Konzeption, Umsetzung des individuellen Lernkonzepts sowie des strukturellen und wirtschaftlichen Rahmens

– Auswahl und potentialorientierte Entwicklung neuer Agile Coaches 

– Beratung, Mentoring, Coaching, Training von Agile Coaches/ Scrum Master

– firmen-spezifische Ausgestaltung der Rolle „Agile Coach“ und Begleitung der Rolleneinführung

– zusätzlich: firmen-spezifische Ausgestaltung der Rolle „Product Owner“

Agile Entwicklung, Organisationsentwicklung, Schulung / Coaching (allg.), Schulung / Training (IT)

4/2019 – 9/2019

– Moderation von Workshops und Arbeitssessions der Produktmanager der AOK Systems

– Durchführung von Retrospektiven innerhalb des PM Teams

– Beratung, Coaching des Product Owners der Initiative

Agile Entwicklung, Moderation, Teamentwicklung

4/2019 – offen

Trainerin für Agilität, Scrum, Kanban, Prozessoptimierung, neue Führung

Agile Entwicklung, Führungstraining, Kanban, Prozessoptimierung, SCRUM

2/2019 – 2/2021

– Entwicklung von mittlerweile knapp 100 individuell zusammenstellbare Trainingsmodule zu den Themen Agilität, Scrum, skaliertes Scrum, Kanban, neue Führung, Organisationsentwicklung, Systemtheorie

– Entwicklung von Lernspiele und Prozesssimulationen

– regelmäßige Durchführung internen Präsenztrainings (vor Corona)

– Entwicklung des virtuellen Trainingsformates „Agile Snack“ und regelmäßige Durchführung dieses


Agile Entwicklung, Führungstraining, Organisationsentwicklung, Projektmanagement - Projekt-Training, Projektmanagementtraining, Schulung / Training (IT), Teamentwicklung

1/2019 – 12/2020


– ablauforganisationelle Integration aller Wertschöpfungsfunktionen in selbststeuernde Teams; Einführung von Ende-zu-Ende-Verantwortung

– Aufteilung auf mehrere Teams und Etablierung von teamübergreifenden Kommunikationsstrukturen und von Wissenstransfer

– Etablierung von teamübergreifendem Abhängigkeitenmanagement, Qualitätssicherung und Impedimentbearbeitung

– Etablierung eines kontinuierlichen Veränderungsprozesses

– Einführung der PO Rolle und von sortierten Product Backlogs

– Einführung von Sprints

– Etablierung einer engen Kundenkollaboration in der Anforderungserhebung
– potentialorientierte Weiterentwicklung der Teammitglieder 

– Entwicklung eines Modells zum virtuellen, selbstorganisierten Onboarding neuer Kollegen

– Kopplung von Zentralabteilungen mit den selbstorganisierenden Teams

Agile Entwicklung, Change Management, Organisationsentwicklung, Projektmanagementtraining, SCRUM, Teamentwicklung, Transformation Management

3/2018 – 12/2018

– Einführung des vollständigen Nexus Scaled Scrum Arbeitssystems

– Aufteilung auf mehrere Teams und Etablierung von teamübergreifenden Kommunikationsstrukturen und von Wissenstransfer

– Etablierung von teamübergreifendem Abhängigkeitenmanagement, Qualitätssicherung und Impedimentbearbeitung

– Etablierung eines kontinuierlichen Veränderungsprozesses und von empirischer Prozessteuerung

– potentialorientierte Weiterentwicklung der Teammitglieder

– Kopplung der selbstorganisierenden Projektteams mit Zentralabteilungen

– Einführung von Jira und Confluence, Migration von Daten zu Arbeitsständen in das neue Jira Projekt


Agile Entwicklung, Change Management, Schulung / Training (IT), SCRUM, Teamentwicklung, Transformation Management