Qualitätsmanagement & KI-Beratung | Prozessoptimierung & Data Science

Ich bringe Klarheit und Struktur in Digital- und KI-Projekte: Qualitätsmanagement, Data Science und Governance – mit Fokus auf Umsetzung statt PowerPoint.

• Change-Manager
• Data Science
• Digitale Transformation
• Governance
• Ingenieurwissenschaft10 J.
• Inspektionen/Abnahmen
• ISO9001
• Lieferantenbewertung10 J.
• Material Compliance
• Technische Projektleitung / Teamleitung
• Vorbereitung auf QM-Zertifizierung (ISO)

Ich unterstütze Unternehmen dabei, Veränderung tatsächlich umzusetzen – strukturiert, realistisch und ergebnisorientiert.
Mein Schwerpunkt liegt auf Governance, Qualitätsmanagement sowie der pragmatischen Einführung digitaler, datengetriebener und KI-gestützter Prozesse im Mittelstand.

Nach rund zehn Jahren als Head of Quality im Maschinenbau kenne ich die operative Realität: Zielkonflikte, unklare Verantwortlichkeiten, technische Abhängigkeiten und der Druck, Entscheidungen schnell und sauber zu treffen. Genau dort setze ich an: Prozesse vereinfachen, Risiken beherrschbar halten und Projekte aus der Konzeptphase in die Umsetzung bringen.

Was ich einbringe:

Erfahrung in Qualitäts- und Führungsfunktionen (Maschinenbau, regulierte Umfelder)

Fundierte Kompetenz in Machine Learning / Data Science (Modellierung, MLOps, Evaluierung, Monitoring)

Aufbau und Optimierung von Governance- und Qualitätsstrukturen für digitale und KI-Prozesse

Einbindung von KI dort, wo sie Prozesse wirklich entlastet und nicht nur „nice to have“ ist

Starke Schnittstellenkompetenz zwischen Fachbereich, IT, Data Science und Geschäftsführung

Direkter, klarer Arbeitsstil – ohne Beraterfloskeln

Wofür Unternehmen mich einsetzen:

Umsetzung von Digital-, Data- und KI-Projekten

Aufbau von MLOps-Strukturen (Qualität, Monitoring, Risiko, Compliance)

Vorbereitung auf regulatorische Anforderungen, z. B. EU AI Act

Projektleitung und Troubleshooting bei datengetriebenen Vorhaben

Entwicklung klarer Entscheidungsarchitekturen und Prozessvereinfachungen

Sparring für Geschäftsführung und Leitungsebenen

Ich kombiniere operative Führungserfahrung mit Data-Science-Know-how und einem klaren Blick für Umsetzbarkeit. Mein Ziel ist nicht, Modelle zu bauen, die niemand nutzt – sondern Lösungen, die Wirkung erzeugen.

Digitales Prüf- & QM-System – Projektleitung
• Durchlaufzeiten im Wareneingang -40 %
• Mitarbeiterschulung, KPI-Dashboards, ISO-Integration

Prozessanalyse & Automatisierung
• Identifikation operativer Engpässe
• Einführung technischer und organisatorischer Automatisierungen

Change & Stakeholder-Management
• Leitung interdisziplinärer Teams (bis 15 Personen)
• Abstimmung mit IT, Fachbereichen, Geschäftsführung, Lieferanten

Data & KI

• Zeitreihenanalyse, Machine Learning (scikit-learn, Prophet)
• Modellvalidierung, Monitoring, MLOps-Basics
• Python (Pandas), SQL
• Power BI, Power Query, Excel (Pivot, Formeln)

Prozess & Transformation

• BPMN 2.0, Prozessworkshops, Use-Case-Design
• Lean Thinking & Qualitätsmethoden
• Agiles & klassisches Projektmanagement
• Requirements Engineering

Regulatorik & Governance

• Material Compliance, REACH/RoHS
• Lieferkettengesetz (LkSG)
• QM-Beauftragte, ISO-nahe Strukturen
• Druckgeräterichtlinie (PED)
• Rückverfolgbarkeit von Materialchargen (Maschinen-/Anlagenbau)