Globaler IT-Executive | Transformational CIO/CISO

7/2022 – 3/2025

Direkte Zusammenarbeit mit CEO, CFO und Geschäftsleitung, um IT-Strategie, Cyber-Resilienz und Innovation gezielt an den Unternehmenszielen auszurichten. Verantwortung für Krisenkommunikation, Board-Präsentationen und IT-Risikomanagement. Modernisierung der IT-Infrastruktur, Optimierung zentraler Geschäftsprozesse und Leitung eines globalen IT-Transformationsprogramms zur Integration von CRM, ERP und BI. Einsatz von KI-gestützten Analysen zur Verbesserung von Entscheidungsfindung, Cybersicherheit und ERP-Prozessen. IT-Integration nach M&A-Transaktionen und Steuerung eines IT-Budgets von über CHF 9 Millionen mit Fokus auf Wachstumsfähigkeit und Effizienzsteigerung.
• Wiederherstellung aller Geschäftsprozesse nach einem groß angelegten Cyberangriff in 2 Monaten. Implementierung neuer SIEM- und SOC-Lösungen zur besseren Bedrohungserkennung und Abwehr. Steuerung der Stakeholder-Kommunikation und Verhandlungen mit Angreifern, wodurch ein finanzieller Schaden von über CHF 14 Millionen vermieden wurde.
• Standardisierung und Skalierung der Kernanwendungen (CRM, ERP, BI) an über 30 Standorten weltweit im Rahmen eines globalen IT-Transformationsprogramms.

• Stilllegung lokaler Rechenzentren, vollständige Verlagerung der IT in die Cloud und Nearshoring des operativen IT-Betriebs in die Türkei innerhalb von 9 Monaten – jährliche Einsparungen von CHF 1,2 Millionen sowie verbesserte Effizienz und Flexibilität der IT-Services.
• Optimierung der globalen IT-Service-Organisation durch Einführung einer ITIL-gesteuerten Supportstrategie, Steigerung der betrieblichen Effizienz um 40% und Ausrichtung der IT-Governance an globalen Standards.
• Steuerung von Nearshore-Partnern (Türkei) sowie externen Dienstleistern im Rahmen des globalen IT-Betriebs (inkl. KPI-, SLA- und Vertragsmanagement).
• Harmonisierung der IT-Infrastruktur & M&A-Integration: Gewährleistung einer nahtlosen IT-Integration für neu akquirierte Unternehmen durch Standardisierung und Konsolidierung von IT-Systemen.
• Verantwortung für ein jährliches IT-Budget von über CHF 9 Millionen: Sicherstellung von Kosteneffizienz, strategischer Ausrichtung und skalierbaren IT-Lösungen.

IT-Berater, Cyber Security, IT-Sicherheitsbeauftragter, Leiter IT, Manager IT-Infrastruktur, Leiter IT-Servicedesk, IT Service Management (ITSM), It-Governance

5/2021 – 12/2021

Establish Objectives & Key Results (OKR) as new Framework to drive the company`s IT strategy and project portfolio in a VUCA and pandemic driven world. Outcome: better alignment, more transparency, and faster execution with less changes.

Agile Methodologie, Change Management, Kommunikation (allg.), Organisationsentwicklung, Programm-Management, Team Building, Strategisches Management

10/2020 – 5/2021

Manage the recovery program after a Cyber-Attack (Ransomware): manage and drive 8+ IT recovery workstreams in EMEA during a global cyber security attack within a 5-month duration. Outcome: higher IT process maturity, better operational excellence, a more secure proven IT infrastructure, and better preparation for BCM

Cyber Security, It-Governance, IT-Outsourcing-Konzepte, IT-Strategieberatung, IT Service Management (ITSM), IT Sicherheit (allg.), Kommunikations-Konzepte, Strategische Kommunikation, PMO (IT)