Unternehmer, Servant Leader, Agile Coach, Softwarearchitekt & Mediator

8/2018 – 12/2018

Nach Abschluss des ersten Meilensteins in der Transition des Konzerns in Richtung agile Organisation wurden wir beauftragt, ein Audit, über den Grad der Agilität, durchzuführen. Unser Bericht umfasste folgende Themengebiete:

Maturity Check zu Kultur, Managementverhalten und Teamarbeit
Analyse der Wertschöpfungskette aus erlebten Arbeitsprozess
Potenziale in Organisationsmodell sichtbar machen
Empfehlung: Nächste Veränderungsschritte

Analysen der Wertschöpfungsstruktur, Business Analyse, Organisation der Produktentwicklung

2/2018 – 8/2018

Im Zuge der agilen Transition wurden wir damit beauftragt den Bereich Customer Care bei der Umsetzung des agilen Organisationsmodells zu unterstützen.

Einführung von Scrum in Teams außerhalb der IT
Erarbeiten von teamübergreifenden Skalierungs- und Zusammenarbeitsmethoden
Coaching von Management und Mitarbeitern (ca. 55 Mitarbeiter)
Ausbildung und Coaching von 3 Scrum Mastern und 6 Product Ownern

Design Thinking, Less, SCRUM, Train the Trainer, Training - Coaching-Kompetenzen

10/2017 – 4/2018

Im Zuge der agilen Transition wurden wir damit beauftragt den Bereich Direktvertrieb bei der Umsetzung des agilen Organisationsmodells zu unterstützen.

Einführung von Kanban in einer komplex/chaotischen Umgebung
Erarbeiten von teamübergreifenden Skalierungs- und Zusammenarbeitsmethoden
Coaching von Management und Mitarbeitern (ca. 75 Mitarbeiter)
Ausbildung und Coaching von 4 Flow Managern und 6 Service Managern

Ablauforganisation, Design Thinking, Kanban (Softwareentwicklung), Kulturanalyse, Organisationsentwicklung, Train the Trainer

9/2017 – 8/2018

Als Teil des agilen Transitionsteams schufen wir die strukturellen sowie strategischen Rahmenbedingungen für die Implementierung von agilen Prozessen in der Organisation

Methodische Unterstützung zum Aufbau von Transitions- und Kommunikationsbacklogs
Coaching des Product Owners der Transition
Coaching der Teammitglieder im Rahmen des Sprint Planning, der Standups und Review und Retrospektiven sowie in der individuellen Arbeit
Schärfung der Mission des Transitionsteams und wesentlichen Stakeholder
Unterstützung bei der Ermittlung von Skalierungsbedarfen sowie der Entwicklung eines AXA-angepassten Skalierungsmodells basierend auf Flight Levels

Ablauforganisation, Management-Schulung, Organisationsentwicklung, SCRUM, Train the Trainer, Transition Management, Unternehmer-Coaching

5/2017 – 11/2017

Einführung von Scrum als Vorgehensmodell bei der Produktentwicklung
Coaching und Schulung von Management und Mitarbeitern (ca. 35 Mitarbeiter)
Ausbildung und Coaching von 3 Scrum Mastern und 3 Product Ownern
Schärfung der Produktvision zum MVP
Methodische Unterstützung beim Aufbau des Product Backlogs
Methodische Unterstützung bei Integration von agilen Bereichen in Konzernstrukturen

Design Thinking, Führungstraining, Less, SCRUM, Train the Trainer

11/2016 – 7/2017

Ausgründung der digital broking GmbH, einem Joint Venture zwischen der VHV und der adesso AG, mit der Mission, „Das Check24 der Makler zu werden“ in der Rolle des COO. Meine Kernaufgabe war es, die Aufbau- und Ablauforganisation zu designen und zu implementieren.

Unterstützung bei der Ausgründung eines Unternehmenszweigs in eine eigene GmbH
Staffing von Entwicklung, Design & Betrieb
Einführung von Scrum als Vorgehensmodell
Einführung von LeSS als Skalierungsmodell
Scrum Master für 2 Scrum Teams

DevOps, Lean Startup, Less, Management-Schulung, Personalführung, SCRUM

11/2015 – 1/2017

Implementierung von Customer Journeys als zentrales Werkzeug in der Produktentwicklung
Ausbau und Anpassung bestehender Prozesse
Transformation der monolithischen Softwarelandschaft in dezentrale Produktstreams
Optimierung der eingesetzten Software-Tools
Einführung von DevOps
Coaching von Unternehmensführung & mittleren Management

Ablauforganisation, Management-Schulung, Organisation der Produktentwicklung, Prozessoptimierung, Transformation Management